Материал: Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО "Арникон")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
введение эффективной системы оплаты труда, учитывающей
индивидуальный вклад работника;
обеспечение гибкости оплаты труда на предприятии, что позволит
сохранять и мотивировать персонал согласно задач и ресурсных возможностей
организации;
обеспечение социальных гарантий работников, что будет
способствовать повышению производственной активности;
максимально эффективное использование личных качеств и умений
работников;
формирование условий для созданий сплоченного коллектива,
нацеленного на достижение общих целей;
обновление научно-методического обеспечения, а также материально-
технической и информационной базы [7, c. 10].
По мнению Ю.Г. Одегова, среди путей повышения эффективности
системы управления персоналом на предприятии следует выделить следующие:
а) Совершенствование мотивации работников. Одним из резервов
повышения производительности труда является мотивация трудовой
деятельности персонала предприятия. Мотивация персонала на предприятии
является базовым инструментом обеспечения оптимального использования
трудовых ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала в целях
повышения результативности труда.
б) Социальная защита и гарантии. Для каждого рабочего важным
элементом трудовой деятельности является уверенность в защищенности и
поддержке со стороны государства.
в) Модернизация поиска и отбора персонала является продолжением
политики предприятия, направление на совершенствование управления
трудовыми ресурсами, тесно связанным практически со всеми основными
направлениями работы в этой сфере.
г) Четкая определенность организационной структуры управления
предприятием и обязанностей каждого работника. Опыт крупных зарубежных
32
фирм свидетельствует, что организационные решения неразрывно связаны с
концепциями общего развития предприятия. В связи с этим руководству
российских организаций необходимо уметь оптимальным образом настраивать
координацию как между отделами (подразделениями), так и между отдельными
сотрудниками [27, c. 235-237].
Комплексная система управления персоналом организации должна быть
построена на фундаменте, предусматривающем каждый системный элемент
стратегии развития производственно-хозяйственной деятельности. Для того,
чтобы этот принцип эффективно работал, нужно сохранять и поддерживать
обратную связь при осуществлении отбора, обучения, анализа и повышения
квалификационного уровня сотрудников. Особенное внимание нужно
акцентировать на навыках и знаниях сотрудников, что дает возможность им
осуществлять свою деятельность с наибольшим результатом [19, c. 28].
Подводя итог по первой главе делаем следующие выводы.
Таким образом, система управления персоналом является системой, с
помощью которой реализуются функции управления работниками организации;
совокупностью конкретных методов, способов, процедур и направлений работы
с сотрудниками, работающими в какой-либо организационной структуре.
Управление персоналом является важнейшей составной частью общей
стратегии управления предприятием.
Структура системы управления персоналом состоит из нескольких
базисных подсистем, специализирующихся на выполнении нескольких
конкретных функций: подсистемы общего и линейного управления
сотрудниками на предприятии; подсистемы планирования и маркетинговой
политики относительно сотрудников; подсистемы учета существующих
сотрудников на предприятии; подсистемы, направленная на управление
организационными отношениями; подсистемы, которая обеспечивает
нормативные условия труда; подсистемы, которая управляет развитием кадров;
подсистемы, которая отвечает за стимулирование; подсистемы, которая
управляет социальным развитием; подсистемы, которая направлена на
33
формирование структуры организационного управления; подсистемы
обеспечения прав в системе управления персоналом.
Функционирование системы управления персоналом должно
основываться на целях производственно-хозяйственной деятельности
организации и создавать условия для максимальной реализации кадрового
потенциала.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«АРНИКОН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
Базой для оценки практической ситуации по применению мотивации
труда в организации выступало Общество с ограниченной ответственностью
«Арникон».
Компания ООО «Арникон» оказывает консалтинговые услуги в области
экономической, управленческой, финансовой деятельности, используя
профессиональные знания и многолетний практический опыт ее специалистов.
Применительно к деятельности данного предприятия эти услуги касаются
таких аспектов, как стратегическое планирование, ведение бизнеса,
оптимизация функционирования предприятия, прогнозирование и
исследование рынка, а также ценообразование.
Общество внесено в Единый Государственный Реестр юридических лиц,
дата внесения записи в ЕГРЮЛ 28 марта 2006 г.
Юридический адрес ООО «Арникон»: Юридический адрес: 125284,
город Москва, Скаковая аллея, 11.
Генеральный директор рассматриваемой компании - Спиридонов
Андрей Иванович.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует
на основании Устава Общества и действующего законодательства Российской
Федерации.
Эффективность работы организации существенно зависит от
организационной структуры управления. Организационная структура ООО
«Арникон» утверждается директором и построена по линейно-
функциональному типу. Наглядно организационная структура управления
деятельностью рассматриваемой организации представлена на рисунке 8.
35
Рис. 8. Организационная структура управления ООО
«Арникон»
Организационная структура управления ООО «Арникон» относится по
классификации к линейно-функциональной, что выражается в том, что единая
организация состоит из отдельных подразделений, каждое из которых
выполняет четко регламентированные задачи.
Данная структура имеет такие преимущества как: разделение труда, -
цепь команд, главный принцип, по которому осуществляется линейное
управление – от высшего звена к низшему и единоначалие – каждый
подчиненный имеет одного руководителя.
Недостатки данной организационной структуры заключаются в большой
загруженности высшего руководства; малая гибкость при изменении ситуации;
задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.
Руководитель компании реализуют такие задачи:
1) осуществление полной координации задач управления;
2) согласование и увязка хозяйственных задач;
3) выбор руководства департаментов и служб;
4) построение системы управления по иерархическому принципу.
Также на директора ООО «Арникон» возлагаются определенные
обязанности:
Генеральный
директор
Коммерческий
директор
Менеджеры по
продажам
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Менеджер по
кадровым
вопросам
Отдел
консалтинга
Консультанты
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4354