Материал: Анализ управления персоналом организации (на примере организации ООО "Арникон")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
По представленным на рисунке 10 данным видно, что наибольший
удельный вес в штате организации занимает специалисты, доля которых за
анализируемый период колеблется в пределах 87,5-88,5%.
Рис. 10. Динамика структуры численности работников ООО
«Арникон» по категориям, %
Удельный вес руководителей снизившись с 12,5% в 2016 г. до 11,5% в
2017 г., на конец рассматриваемого периода (в 2018 г.) увеличился до 12%.
Таким образом, можно сделать вывод, что структурные сдвиги в
структуре численности персонала рассматриваемой организации за период
2016-2018 год были незначительные.
Динамика изменения структуры возрастного состава кадров ООО
«Арникон» за рассматриваемый период приведена ниже на рисунке 11.
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 г. 2017 г. 2018 г.
12,50%
11,50%
12%
87,50%
88,50%
88%
Специалисты
Руководители
42
Рис. 11. Оценка возрастного состава кадров ООО «Арникон», %
На основании данных рисунка 11 видно, что большинство работников
ООО «Арникон» составляет категория от 20 до 30 лет. Второй по
многочисленности группой являются работники от 30 до 40 лет. В категории
50-60 лет произошло увеличение на одного человека, составив 8% от общего
количества.
Проведем оценку кадров по половому составу и представим полученные
данные на рисунке 12.
20-30
50%
30-40
25%
40-50
21%
50-60
4%
2016 г.
20-30 30-40 40-50 50-60
20-30
50%
30-40
27%
40-50
19%
50-60
4%
2017 г.
20-30 30-40 40-50 50-60
20-30
48%
30-40
24%
40-50
20%
50-60
8%
2018 г.
20-30 30-40 40-50 50-60
43
Рис. 12. Оценка кадров ООО «Арникон» по половому составу
На основании данных рисунка 12 видно, что основную долю работников
ООО «Арникон» занимают женщины. За рассматриваемый период численность
мужчин стабильна и составляет 9 человек. При этом численность работников
женского пола увеличившись в 2017 г. до 17 человек в следующем (2018 г.)
снизилось до 16 человек.
Проанализируем динамику движения персонала рассматриваемой
компании (таблица 7).
Мужчины
; 9
Женщин
ы; 15
2016 г.
Мужчины Женщины
Мужчины;
9
Женщины
; 17
2017 г.
Мужчины Женщины
Мужчины; 9
Женщины; 16
2018 г.
Мужчины Женщины
44
Таблица 7
Исходные данные для анализа движения персонала
Показатели
2017
г.
2018
г.
Изменение
Абсолютное,
чел.
Относительное,
%
Среднесписочная численность на
начало периода
24
26
+2
+8%
Принято
5
2
-3
-40%
Выбыло
3
3
0
0
- на учебу
0
0
-
-
- в декрет
1
0
-1
0
- на пенсию и по другим
причинам, предусмотренным
законом
0
0
-0
0
- по собственному желанию
2
3
+1
+50%
- за нарушение трудовой
дисциплины
0
0
0
0
- в связи с внешними факторами
экономической среды
0
0
0
-
Среднесписочная численность
работающих
26
25
-1
-4%
Далее рассчитаем показатели движения персонала (табл. 8).
Таблица 8
Показатели движения персонала в 2017-2018 гг., %
Показатель
2017 г.
2018 г.
Изменение, (+,-)
Показатель оборота по приему %
20,00
7,84
-11,16
Показатель оборота по выбытию %
12,00
12,00
0
Показатель постоянства состава
кадров, %
80,00
88,24
8,24
Показатель текучести кадров %
8,00
11,76
+3,76
Наглядно изменение значение показателей движения кадров отобразим
на рисунке 13.
Исходя из приведённых в таблицах данных, можно увидеть, что
показатель оборота кадров по приёму показывает отношение числа принятых
работников к среднесписочной численности кадров.
45
Рис. 13. Динамика показателей движения кадров ООО «Арникон»
В ООО «Арникон» в 2017 г. наблюдалось значение показателя на уровне
20,00%, что показывает уровень дополнения работников к прежнему составу на
20,00%. В 2018 г. данная ситуация изменилась и теперь показатель стал
составлять 7,84%, что свидетельствует о снижении на 11,16%
Рассчитанное значение показателя выбытия кадров за рассматриваемый
период стабильно и составляет 12,00%.
Особое внимание при проведении данного анализа следует обратить на
значение текучести персонала. Оно за рассматриваемый период выросло на
3,76% с 8,00% до 11,76%.
Таким образом, исходя из проведённого анализа кадрового состава
работников, можно отметить отрицательные изменения в области текучести
кадров, что снизило уровень постоянства кадров, а значит, негативно скажется
и на результатах деятельности организации.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
2017 г. 2018 г.
20%
7,84%
12%
12%
80%
88,24%
8%
11,76%
Показатель оборота по приему Показатель оборота по выбытию
Показатель постоянства кадрового состава Показатель текучести кадров
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4354