Дипломная работа: Автоматизация процесса приема техники на ремонтные работы в ООО "Сервисный центр Samsung"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
Рисунок 2.17 – Результат экспорта отчета по заявкам в Microsoft Excel
Для добавления новой заявки необходимо нажать кнопку «Добавить
заявку». В появившемся окне «Новая заявка» ввести требуемую информацию
в соответствующие поля и нажать кнопку «Добавить». Окно добавления новой
заявки представлено на рисунке 2.18.
Рисунок 2.18 – Окно добавления новой заявки
62
Для изменения информации об уже существующей заявке необходимо
выбрать изменяемую запись в списке, изменить требуемую информацию в
соответствующих полях появившегося окна и нажать кнопку «Изменить». Для
удаления существующей заявки необходимо выбрать удаляемую запись из
списка и нажать кнопку «Удалить».
Для добавления используемой детали в заявку необходимо нажать
кнопку «Добавить деталь». В появившемся окне «Добавление детали»
выбрать необходимую деталь и нажать кнопку «Добавить». Окно добавления
детали в заявку представлено на рисунке 2.19.
Рисунок 2.19 – Окно добавления детали
Для добавления выполненной работы в заявку необходимо нажать
кнопку «Добавить работу». В появившемся окне «Добавление работы»
выбрать необходимую работу и нажать кнопку «Добавить». Окно добавления
работы в заявку представлено на рисунке 2.20.
Рисунок 2.20 – Окно добавления работы
63
При добавлении деталей и работ в заявку, происходит автоматический
перерасчет общей стоимости заявки.
Для печати квитанции при приеме оборудования в ремонт необходимо
нажать кнопку «Квитанция».
Для завершения работы с информационной системой необходимо
выбрать пункт меню «Выход».
64
3. Обоснование экономической эффективности проекта
Разрабатываемая информационная система ориентирована на
повышение эффективности работы предприятия ООО «Сервисный центр
Samsung».
Цели проектирования информационной системы:
сокращение затрат рабочего времени сотрудника предприятия при
ведении учета данных;
автоматическое формирование отчетов.
Для расчета экономической эффективности проекта используем
методику «с проектом - без проекта» [14]. Для расчета экономической
эффективности примем срок полезного использования информационной
системы равным 12 месяцам.
В случае внедрения проекта будет производиться автоматизация ввода,
поиска, редактирования информации, формирования отчетов. Это позволит
уменьшить «бумажную работу», так как документы будут формироваться
автоматически после введения необходимых данных, что сократить время для
поиска и обработки информации, необходимой сотруднику предприятия ООО
«Сервисный центр Samsung».
В случае отказа от внедрения проекта вся работа будет осуществляться
вручную, что потребует дополнительно 2 часа рабочего времени сотрудника
ежедневно.
В случае, если вышеуказанную работу будет осуществлять сотрудник
предприятия ООО «Сервисный центр Samsung» (оклад 15000,00 руб., рабочая
неделя 40 часов, среднее количество рабочих дней в месяц), затраты составят:
15000 / 164,42 * 2 * 22 = 4 014,11 руб.
Таким образом, экономии денежных средств за счет внедрения проекта
составит 4 014,11 руб. в месяц.
В качестве основных показателей эффективности используются:
65
Чистый дисконтированный доход (ЧДД);
Внутренняя норма доходности (ВНД);
Срок окупаемости проекта;
Рентабельность проекта.
В таблице 3.1 представлены результаты расчета чистого
дисконтированного дохода ЧДД (NPV).
Таблица 3.1 - Расчет чистого дисконтированного дохода ЧДД (NPV)
T,
месяц
Изменение
денежного потока
(изменение в
расходах благодаря
проекту), руб.
Стоимость
проекта,
руб.
ЧДД(NPV)
нарастающим
итогом, руб.
Коэффициент
дисконтирования
0
0
0
0
1,00
1
0
25599,10
-25283,06
0,99
2
4014,11
0
-21367,45
0,98
3
4014,11
0
-17500,19
0,96
4
4014,11
0
-13680,66
0,95
5
4014,11
0
-9908,29
0,94
6
4014,11
0
-6182,50
0,93
7
4014,11
0
-2502,70
0,92
8
4014,11
0
1131,67
0,91
9
4014,11
0
4721,17
0,89
10
4014,11
0
8266,35
0,88
11
4014,11
0
11767,77
0,87
12
4014,11
0
15225,96
0,86
13
4014,11
0
18641,46
0,85
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2121