вать труд, как производительный и непроизводительный. А. Смит утверждал, что один вид труда увеличивает стоимость предмета, к которому он прилагается, другой вид труда не производит такого действия [3].
Категорию производительность труда, зачастую определяют как показатель характеризующий результативность и эффективность труда, определяемый количеством произведенной продукции в единицу времени[1].
Повышение производительности труда является одной из наиболее актуальных задач отражающих национальные интересы государства в области экономической политики. Решение проблем социально-экономического и научно-технического отставания РФ от передовых западных стран заключается в поиске эффективных методов и инструментов повышения производительности труда. При этом совершенно ясно, что решать эту задачу предстоит не только при помощи привлечения большого количества инвестиционных ресурсов для обновления основных элементов производственного процесса, но и использованием различного рода инноваций организационного и управленческого характера.
Производительность труда является важнейшим показателем, характеризующим экономический рост, благосостояние населения
иконкурентоспособность страны.
Косновным причинам низкого уровня производительности труда на отечественных предприятиях можно отнести устаревшее оборудование, использование несовременных технологий производства, низкий уровень детализации технологических операций, несоответствие уровня элементов производственного процесса друг другу, а также несовершенство применяемых систем управления производством.
Большинство западных стран связывают вопросы повышения производительности труда с внедрением современного высокотехнологичного оборудования, созданием высокотехнологичных рабочих мест и организацией эффективного высокотехнологичного производства.
Организация высокотехнологичного производства на предприятии требует значительных финансовых затрат, связанных с покупкой, установкой, использованием и обслуживанием высокотехнологичного оборудования, а также наймом, обучением и адапта-
140
цией персонала ориентированного на работу на данном оборудовании с использованием высоких технологий [2].
Рост производительности труда на высокотехнологичном предприятии зависит от многих факторов. Факторы – это определѐнные условия, учет которых позволяет оказывать влияние на уровень производительности труда [5].
Факторы (условия) повышения производительности труда – это направления, с учетом оценки которых можно определить резервы повышения эффективности труда. Каждому фактору, как правило, соответствует определенный критерий, совокупность такого рода критериев представляет собой систему показателей для оценки деятельности всех основных участников производственного процесса на высокотехнологичном предприятии.
Как показали исследования, факторы повышения производительности труда в высокотехнологичном производстве условно можно разделить на три группы:
1.Факторы основного капитала, связаны с компьютеризацией
иавтоматизацией процессов труда, использованием современных технологий, высококачественных и эффективных материалов.
2.Социально-экономические факторы, представляющие собой состав и уровень работников (их квалификация), отношение работников к трудовым процессам.
3.Организационные факторы – это совокупность решений в области организации производственных и трудовых процессов, в основе которых, как правило, заложен системный подход к управлению производством.
Кроме того, в рамках системного подхода выделяют группу факторов, оказывающих влияние на взаимоотношения в коллективе и дисциплину труда, которые характеризуют ценности работников и механизмы взаимодействия, целевые установки и поведение, а также, способы мотивации и формы контроля за исполнением управленческих решений.
Организационные факторы оказывают воздействие на производительность труда за счет уменьшения потерь рабочего времени, минимизации затрат и улучшения качества трудовых процессов. Учет организационных факторов и определение на их основе организационных резервов повышения производительности труда является мало капиталоѐмким инструментом развития высокотех-
141
нологичного производства, не требующим больших финансовых затрат.
Для повышения производительности труда в высокотехнологичном производстве необходимо определить имеющиеся организационные резервы и разработать программу организационноуправленческих мероприятий по их использованию.
К разработке программы могут быть привлечены как внешние специалисты и консультанты, так и работники предприятия, занимающиеся вопросами организации и управления производством.
Классификация организационных факторов повышения производительности труда в высокотехнологичном производстве
Организация |
Организация |
Организация |
Организация взаи- |
производства |
управления |
труда |
моотношений в |
|
|
|
коллективе и дис- |
|
|
|
циплины труда |
Организация про- |
Совершенствование |
Организация об- |
Рациональное разде- |
изводственного |
организационной |
служивания рабо- |
ление труда |
процесса |
структуры |
чих мест |
|
Организация вспо- |
Совершенствование |
Оптимальные |
Организация кон- |
могательного про- |
планирования произ- |
условия труда |
троля за дисципли- |
изводства |
водственной дея- |
|
ной и трудовым |
|
тельности |
|
регламентом |
Организация об- |
Обеспечение коор- |
Организация опла- |
Организация взаимо- |
служивающего |
динация производ- |
ты, нормирования |
действия работников |
производства |
ственных участков и |
и стимулирования |
в процессе трудовой |
|
подразделений |
труда |
деятельности |
Выделенным группам факторов соответствуют резервы (мероприятия), реализация которых позволяет увеличить уровень производительности труда. К резервам в области организации производства можно отнести:
-использование ячеистой производственной структуры (организация производства однотипных видов продукции на определенном участке, сокращая при этом длительность производственного цикла);
-кастомизированное производство (ориентированное на конкретного потребителя, с учетом его предпочтений, обладающее высокой степенью гибкости для перестроения производственного процесса на выпуск определенный продукции);
142
-бережливое производство (позволяющее максимально сократить время и затраты на производство продукции, за счет ликвидации всех видов потерь).
Группа факторов организации управления производством, может быть реализована за счет использования современных систем производственного планирования, организации сбалансированного использования производственных мощностей, а также создания временных команд специалистов различных подразделений, ориентированных на решение существующих проблем в области повышения производительности труда.
Основными мероприятиями в области организации труда и взаимоотношений в коллективе могут быть:
-использование автономных производственных бригад;
-повышение уровня организации обслуживания рабочих
мест;
-использование различных методов стимулирование работ-
ников;
-коучинг персонала и повышение квалификации работников;
-создание условий для эффективного взаимодействия работников в процессе труда;
-использование творческих возможностей работников для решения конкретных производственных задач;
-разработка системы контроля за дисциплиной и соблюдением трудового режима.
Каждое высокотехнологичное предприятие имеет собственные резервы повышения производительности труда, т.е. неиспользованные реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течение определенного времени при определенных условиях [4].
Таким образом, в условиях модернизации Российской экономики, на высокотехнологичных предприятиях значительное внимание необходимо уделять вопросам повышения уровня производительности труда за счет использования организационных факторов и резервов. Следует отметить, что организационные факторы обеспечивают высокий уровень интенсивности трудового процесса на предприятии при минимальных инвестиционных затратах. Современным руководителям высокотехнологичных предприятий необходимо рассматривать организационные факторы не по отдельности, как отдельные элементы, а как целостную си-
143
стему, оказывающую влияние на уровень производительности труда.
Литература
1.Райзенберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М. : ИНФРА – М, 2010. - 512 с.
2.Решетов В. В. Организационные потоки концептуальной модели организации конкурентоспособного производства / В. В. Решетов // Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России : сб. матер. VI междунар. науч.-прак. конф. – Воронеж : ФГБОУ ВО «ВГТУ», 2017. – С. 178-181.
3.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов : пер. с англ. / А. Смит. – М. : ЭКСМО, 2007. – 957 с.
4.Стрижанов И. А. Трансформация производственной структуры при внедрение современных производственных технологий на наукоемких предприятиях / И. А. Стрижанов // Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России : сб. матер. VI междунар. науч.-прак. конф. – Воронеж : ФГБОУ ВО «ВГТУ», 2017. – С. 182-185.
5.Туровец О. Г. Организационные факторы роста производительности труда на промышленном предприятии / О.Г. Туровец, И.В. Степанов // Экономинфо. - 2015.- № 23. - С. 13-16.
144