Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

Особо важно разработать систему мотивации персонала на освоение и применение цифровых технологий. Для чего могут быть применены: индивидуальные графики работы, система бонусов и преференций морального и материального план, а также присвоения статуса соискателя внеочередного продвижения по карьерной лестнице. Предлагаемые в научной литературе методы оценки индивидуального вклада исполнителей и отдельных структурных подразделений в освоении новых идей и процедур, по существу, оценивают этот вклад на субъективном уровне, испытывающем влияние личностных отношений или заявленных заранее преференций. Для объективных анализа и оценки компетентности кадров и реального вклада во внедрение цифровых технологий необходимы новые разработки в виде стандартизированных тестов, персонифицированных задач, а также учет уровня инфокоммуникационной грамотности специалистов и руководителей.

Предлагаем использовать стандартизированные тесты при приеме специалистов на работу, а при оценке их вклада устанавливать реальные достижения конкретных исполнителей. Например, овладение программным продуктом, решение определенной задачи, разработка контрольного графика и т.п. Наилучший результат будет создаваться с помощью оценки вклада в баллах. При этом баллы должны быть расписаны заранее, что позволит исключить конфликтные ситуации в определении доли участия каждого работника в полученном результате.

Можно заметить, что цифровые технологии не следует фетишизировать, т.е. их внедрение всегда сопровождается рядом рисковых событий, главное из которых является на машинные технологии в ущерб использования человеческого интеллекта. Ситуация можетсложиться, такчто главное решение принимается на основании итогов аналитической работы в формате программного продукта, который не учитывает все нюансы возможных отклонений, и его выводы могут отставать от реальных условий в силу статичности программного продукта.

В этой связи возникает необходимость перманентного пересмотра программных продуктов, обновления компьютерных компетенций персонала, а также возможность включение в проектное управление элементов ручного управления.

Широко распространяемые методы проектного управления получат высокую эффективность в случае их перевода в режим

150

цифровых технологий. Вместе с тем, для сохранения и селекционирования кадров, способных применятьIТ –технологии на предприятиях необходимо разработать специальные проекты по повышению IТ–грамотности и соответствующему тестированию специалистов и руководителей.

Литература

1.Распоряжение Правительство РФ от 28 июля 2017 г. №1632-р государственная программа «Цифровая экономика РФ» – [Электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu 4bvR7M0.pdf

2.Калашникова И.А. Управление проектами: учебное пособие/ И.А. Калашникова. – Воронеж: ГОУ ВПО Воронежский государственный технический университет, 2008. – 160 с.

3.Калашникова И.А.Проектный офис в организации/ И.А. Калашникова// Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России: сборник статей VIМеждународной научно-практической конференции. Гановер (Германия) – Воронеж (Россия):ВГТУ, 2017. Т.2. – 280 с.

4.Калашникова И.А.Организация инновационного проектного управления на предприятии/ И.А. Калашникова// Теория и практика организации промышленного производства. Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: материалы Межд. научн. -практ. конф. – Воронеж: ФГБОУ ВО Воронежский государственный технический университет, 2017. Ч.1– 199 с.

5.Немцев А.Д., Глухова Л.В. Концепция стандартизации деятельности менеджеров в условиях цифровой экономики /А.Д.Немцев, Л.В.Глухова//Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – №1. – Т.2. –2018. – С.165-174

6.Султанов И.А. Автоматизация системы управления проектами. – [Электронный ресурс] – Режим доступа. — URL: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/isup.html

151

УДК 658.5

С. Н. Каруна

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ВСОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Встатье рассматриваются особенности управления инновационной деятельностью на отечественных и зарубежных предприятиях.

Ключевые слова: инновационная деятельность, управление инновационной деятельностью.

S. N. Karuna

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

THE PRACTICE OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY AT THE ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS

The article discusses the features of innovation management in domestic and foreign enterprises.

Key words: innovative activity, management of innovative activity.

В большинстве развитых стран управление и стимулирование инновационной деятельности происходит в основном через национальные исследовательские программы и различные уровни государственного участия. Основополагающим критерием разработки программ является добровольное участие государства, корпораций и фирм, при этом каждый участник руководствуется собственными интересами. Эффективность использования этих программ для концентрации национальных ресурсов на ключевых направлениях научно-технического прогресса особенно показательна на опыте экономики Японии. Поскольку Япония располагает минимумом собственных природных ресурсов, правительство страны рассматривает научно-инновационную политику в качестве важнейшего средства стимуляции общего роста экономики и повышения международной конкурентоспособности страны [1].

Японские руководители автомобильной отрасли "Honda", крупнейшей глобальной инновационной компании, осуществляют

152

развитие и управление инновационной деятельностью, создают на своих предприятиях такие условия, при которых у сотрудников появляются мотивации к результативной работе. На японских инно- вационно-активных предприятиях молодым специалистам позволяется экспериментировать и делать ошибки, так как считается, что только в этом случае можно накопить бесценный опыт для последующей работы в компании. И, как показывает практика, японцы делают все возможное, чтобы не допустить повторения своих ошибок в будущем. Японские фирмы ("Honda", "Panasonic", "Toyota") придают большое значение организации и регулированию творческой разработке новых товаров на основе технологии своей компании. Известно, что японские компании завоевывают мировой рынок через разработку новых видов продукции. Служба разработки новой продукции у них обычно охватывает всю сферу деятельности компании. Япония в качестве функций управления инновационной деятельностью преимущественное значение отдает таким функциям как: организация, прогнозирование, планирование, регулирование, контроль, мотивация, учет, анализ.

В американской компании " General Motors", несмотря на мощную научно-исследовательскую базу, руководство научно-исследовательскими подразделениями было ограничено в выборе направлений НИОКР. Это во многом объяснялось тем, что на первое место выдвигались производственные и финансовые проблемы. Научно-исследовательским подразделениям отводилась роль "устранителей неисправностей", а не создателей новой продукции [1]. В "General Motors" большое внимание уделяется прогнозированию, регулированию и экспертизе инновационных проектов, ведению государственной статистики инноваций. Представим в табл. 1 расходы на исследование и разработки зарубежными компаниями [1]

Таблица 1 Расходы на исследования и разработки зарубежными компаниями

153

Следует отметить, что стратегии двух крупнейших энергетических корпораций «Exxon Mobil» и «British Petroleum» ставят разработку технологий в центр всей деятельности, считая ее одним из наиболее мощных средств повышения эффективности и конкурентоспособности – Exxon Mobil постоянно находится в списке 100 крупнейших американских компаний, ранжированных по масштабу затрат на НИОКР. США в качестве функций управления инновационной деятельностью преимущественное значение отдает таким функциям как: прогнозирование, анализ, учет, регулирование, организация, мотивация.

Евросоюз большое внимание уделяет управлению инновационной деятельности. К основным направлениям инновационной политики Евросоюза относятся:

-использование системы ускоренной амортизации оборудования;

-льготное налогообложение НИОКР;

-поощрение малого наукоемкого бизнеса;

-прямое финансирование предприятий для поощрения инноваций в области новейшей технологии;

-стимулирование сотрудничества университетской науки и фирм, производящих наукоемкую продукцию.

Евросоюз в качестве функций управления инновационной деятельностью преимущественное значение отдает таким функциям как: мотивация, организация, контроль, анализ, прогнозирование, планирование.

По данным обзора и рейтинга инновационной деятельности крупных компаний, проведенных газетой «Financial Times», установлена позитивная корреляция между интенсивностью НИОКР и такими показателями эффективности, как темпы роста продаж и рост стоимости акционерного капитала [1].

За рубежом на инновации тратятся около 65 % от общенациональных инвестиций. Между тем в России негосударственные компании финансируют лишь 20 % затрат на НИОКР. В качестве примера приведем рейтинг 1 тыс. крупнейших компаний мира, осуществляющих исследования и разработки, в котором представлены только три российские компании: «Газпром» (108-е место; объем инвестиций в инновации составляет 0,6 % выручки монополии), АвтоВАЗ (758-е; 0,8 %) и «Ситроникс» (868-е; 2,6 %) [1].

154