Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

на рынке и прибыль. Таким образом, ресурсы - фундаментальный аспект динамической модели конкурентного преимущества. Мы отметили, что действия основываются на ресурсах. Из этого следует, что относительное ресурсное положение организации определяет тип действия, который она может предпринять. В частности, организация с ограниченной долей на рынке и слабым относительным ресурсным преимуществом ограничена в стратегических вариантах, тогда как организация с сильным положением на рынке и сильными относительными ресурсным преимуществом перед конкурентами может преследовать множество целей, предпринимая различные действия. Эффективность любого действия зависит от скорости реакции тех, кого оно непосредственно или опосредованно затрагивает.

Не менее важно учитывать стадию развития организации. Это помогает объяснить, как организации растут и развиваются. Ученые утверждают, что организации развиваются систематически и что их развитие может быть описано стадиями или этапами [8].

Первый этап соответствует небольшой организации, новому предприятию, или нуждающейся в обновлении компании, обладающей ограниченными ресурсами и слабой конкурентной позицией. Такая организация полагается на предпринимательские действия, а также способность менеджеров реализовывать возможности раньше конкурентов.

По мере развития организации ее внимание смещается с предпринимательских открытий и действий к эксплуатации определенных ресурсов посредством наступательных действий. Такой переход требует других ресурсов и способностей, в частности акцент смещается с предпринимательских открытий к управлению достигнутыми ключевыми компетенциями как основы конкурентного преимущества.

Эксплуатируя редкие и специфичные ресурсы наступательными действиями, организация может препятствовать ответу конкурентов и улучшить свою относительную конкурентоспособность и прибыль вплоть до рыночного лидерства. Лидерская позиция может снова привести к изменению в ориентации организации от эксплуатации определенных ресурсных преимуществ к защите положения на рынке сдерживающими действиями. Задача для организации на этой стадии состоит в том, чтобы защитить свое лидерство от конкурентов. Таким образом, трехэтапная модель

166

организационного развития предполагает, что организации с ограниченными относительными ресурсами и плохим положением на рынке могут улучшить свою ресурсную базу и положение, идентифицируя и реализовывая возможности раньше конкурентов посредством предпринимательских действий. Организации с определенными преимуществами в ресурсной базе могут продолжить наращивание своих позиций с перспективой рыночного лидера, и необходимостью мер сдерживания конкурентов. Представленная динамическая версия модели построения конкурентного преимущества, рассматривающая ресурсное положение организации как основу конкурентных действий в долгосрочной перспективе является мощным инструментом анализа конкуренции с позиций стратегического менеджмента. Данная модель является более актуальной, чем большинство схожих концепций, поскольку, не только конкуренция, но и темпы изменений в мировой экономике постоянно усиливаются, и статические подходы становятся менее эффективными. Модель, так же представляет новый взгляд для будущего исследования стратегических процессов, вообще, и конкурентной стратегии, в частности.

Литература

1.Золло M., Уинтер С. Дж. Углубленное изучение и эволюция динамических способностей // Организационная Наука. 2012. № 13 (3). С. 339-351.

2.Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. Дом СПб. гос. ун-та, 2016. 548 с.

3.Лавренова Е.В., Поваляев А.Д., Лавренова Г.А. Разработка модели управления конкурентными преимуществами предприятия /Е.В. Лавренова, А.Д. Поваляев, Г.А. Лавренова // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки.

2010. № 5 (107). С. 214-218.

4.Лавренова Е.В., Рамм М. Влияние финансовых факторов на характер конкурентных преимуществ предприятий в условиях нестабильной экономики // Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики: материалы Междунар. науч.- практ. конф. – Воронеж: ФГБОУ ВО

167

«Воронежский государственный технический университет», 2016. –

С.27-32

5.Parsons Т., 2015, The social structure of action (New York: McGrawHill).

6.Thompson J., 2015, Organizations in action (New York: McGraw Hill).

7.Mahoney J. and Pandian R., 2013, The resource-based view within the conservation of strategic management, Strategic Management Journal 13: 363380.

8.Barney J., 2015, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management 17: 99-120.

168

УДК 658.152

Е. В. Лавренова

Воронежская городская Дума, г. Воронеж (Россия)

Д. Мадич

Американский инвестиционный банк, г. НьюЙорк (США)

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

В статье рассматриваются актуальные проблемы формирования и использования конкурентных стратегий в условиях неопределенности, показаны место и роль системы управления рисками в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: конкурентные преимущества, конкуренция, риски, состояние неопределенности, инновационное развитие экономики, стратегия,

планирование, управление рисками.

E. V. Lavrenova

Voronezh City Duma,

Voronezh, Russia

D. Madich

American Investment Bank,

New York, USA

ENSURING COMPETITIVE ADVANTAGES

OF AN ENTERPRISE IN CONDITIONS OF INSTABILITY

The article deals with the actual problems of formation and use of competitive strategies in conditions of uncertainty, shows the place and role of the risk management system in the process of ensuring the competitiveness of the enterprise.

Key words: competitive advantages, competition, risk, uncertainty, innovation presented the development of the economy, such strategy, planning, VAT, risk management extension.

Развитие современных экономических процессов невозможно без значительного усиления конкуренции в рыночной среде. Основными направлениями развития конкуренции между предпринимательскими структурами являются повышение ряда конкурентных преимуществ, среди которых рост уровня НТП, привлечение значительных инвестиционных ресурсов с целью

169