Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

Всовременных условиях управление инновационной деятельностью российских предприятий характеризуется полной экономической самостоятельностью и юридической свободой в принятии хозяйственных решений, т.е. предприятие само решает, какие ресурсы и функции управления использовать.

В2017 г. разработку, управление и внедрение технологических инноваций осуществляли 2485 предприятий отечественной промышленности или 9,4 % от их общего числа, что значительно ниже, чем в Германии (73 %), Ирландии (61 %), Эстонии (47 %). С такими темпами роста инновационной активности о построении в России инновационной экономики в обозримом будущем говорить не приходится [2]. Кроме отставания российских компаний по уровню инновационной активности есть еще и значительные структурные проблемы в организации управления инновациями на уровне организаций. По показателю «Способность компаний к заимствованию и адаптации технологий», рассчитанному Всемирным экономическим форумом, Россия в 2009 году находилась на 41-м месте из 133 - на уровне таких стран, как Кипр, Коста-Рика и Объединенные Арабские Эмираты [2].

По итогам июня 2018 года Санкт-Петербург занял первое место в развитии инновационной деятельности России. Инновационная пятерка российских регионов представлена в табл.

2 [4].

Таблица 2

Инновационная пятерка российских регионов

Сегодня Санкт-Петербург является одним из ключевых регионов для развития российской наноиндустрии. Он обладает уникальным научным потенциалом, может опираться на динамично развивающийся разноплановый бизнес [3]. Примером инновационного развития и управления Санкт-Петербурга служит завод "Универсалмаш", специализирующийся на производстве эскалаторов [3]. Заложенные в конструкцию эскалаторов

155

инновационные решения обеспечивают значительные преимущества перед существующими в настоящий момент образцами техники. Благодаря удобству эксплуатации, надежности конструкции и безопасности эскалатор ЭТХ 3/75 строит будущее рынка эскалаторов России. Инновационные решения, заложенные в конструкцию эскалатора, разрабатываются творческими коллективами. Руководители завода стимулируют творческие коллективы. Завод "Универсалмаш" в своей работе руководствуется непосредственно функциями планирования, мотивации, контроля, организации.

Примером грамотного управления инновационной деятельностью является технопарк "Система-Саров", недавно созданный в рамках государственно-частного партнерства с госкомпанией РОСАТОМ в Нижегородской области [3]. Технопарк "Система-Саров" осуществляет переподготовку и повышение квалификации персонала, занимающегося инновационной деятельностью; осуществляет мониторинг и измерение результативности инновационных проектов; проводит анализ внешней и внутренней среды в области инноваций.

Россия в качестве функций управления инновационной деятельностью преимущественное значение отдает таким функциям как: планирование, организация, контроль, регулирование, анализ, учет. Прогнозированию и мотивации Россия, к сожалению, почти не уделяет должного внимания.

Итак, можно сказать, что глобальные успехи в управлении инновационной деятельностью достигнуты рядом крупных зарубежных компаний. Использование их практического опыта в области разрешения проблем управления инновационной деятельностью может оказаться весьма полезным и для российских предприятий.

Литература

1 Анисимов Ю. П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций/Ю.П. Анисимов, И.И. Емцова.—Воронеж :Воронеж, гос. технол. акад., 2014. 120 с.

2. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б. Твисса. - М.: Экономика, 2014 - 316 с.

156

3. Фонотов А.Т. Россия от мобилизационного общества к инновационному: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Т. Фотонова. - М.,ИНФРА-М. 2016 - 348 с.

4. Друкер П. Эффективное управление = ManagingforResults.: Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер; пер. с англ. М.Котельниковой. – М.: Фаир-пресс, 2018. – 288 с.

157

УДК 331.108

Н. В. Кузнецова

Байкальский государственный университет, г. Иркутск (Россия)

Т. Г. Озерникова

Байкальский государственный университет, г. Иркутск (Россия)

КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА КАК ЗАДАЧА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Обоснована необходимость контроля персонала с позиции обеспечения кадровой безопасности компании, приведены основные формы и методы контроля.

Ключевые слова: кадровая безопасность организации, контроль персонала.

N. V. Kuznetsova

Baikal State University,

Irkutsk, Russia

T. G. Ozernikova

Baikal State University,

Irkutsk, Russia

STAFF CONTROL AS AN OBJECT OF PERSONNEL

SECURITY COMPANY

The necessity of personnel control from the position of ensuring personnel security of the company is proved, the main forms and methods of control are given.

Key words: personnel security of the organization, personnel control.

Контроль персонала относится к числу основных и наиболее эффективных методов обеспечения кадровой безопасности, поскольку он непосредственно нацелен на исключение возможности причинения ущерба [2…5]. Сторонники организации контроля над деятельностью персонала считают, что он позволяет оценить и контролировать лояльность сотрудников, а также эффективность и производительность их труда, способствует экономии ресурсов, повышению эффективности использования оборудования и рабочего времени [1].

Вместе с тем необходимо соблюдать баланс между контролем и доверием к персоналу. Работодатель, ведущий контроль за персоналом, теряет лояльность, атмосферу доверия, свободно мыслящих

158

сотрудников. Выявлено, что у сотрудников резко снижается соблазн вести себя нечестно в случае, если они дорожат своим рабочим местом и нацелены на долгосрочные отношения с организацией [3]. В результате необходимость жесткого контроля уменьшается, поскольку у работодателя повышается порог доверия к персоналу.

Безусловно, в ситуации, когда не создана система контроля персонала, даже вполне благонадежный человек может не устоять перед соблазном украсть что-нибудь или вести себя недобросовестно по отношению к работодателю. В результате становится очевидной необходимость контролировать действия персонала, причем процедура контроля и используемые технологии должны быть построены на взаимном уважении, исключать «паранойю» всеобщего тотального контроля.

В процессе трудовой деятельности работодатель может контролировать: дисциплину (своевременный уход-приход, выполнение правил внутреннего трудового распорядка), использование ресурсов компании (материальных, финансовых, интернет-ресурсов и пр.), информационную безопасность (охрану коммерческой тайны, персональных данных работников, конфиденциальной информации клиентской базы и т.д.), лояльность сотрудников (преданность, верность, желание предупреждать об опасности и действовать в интересах компании и т.д.).

Согласно исследованию [2], постоянный контроль деятельности сотрудников, учет, проверки реализуют 12,5% работодателей, при этом основными методами сбора информации о проблемах, обусловленных использованием человеческого фактора, являются система обратной связи и внутрифирменные поросы по лояльности персонала (рисунок).

159