Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

УДК 339.13

В. В. Стерликов

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж (Россия)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Показаны особенности системы стратегического управления логистической деятельностью промышленного предприятия. Показана взаимосвязь общего стратегического управления и системы логистики. Показаны мнения ведущих идеологов в области формирования стратегии в контексте логистических проблем.

Ключевые слова: стратегия дополнительной, стратегическое управление, предприятия логистическая может система, стратегия управления развития.

V. V. Sterlikov

Voronezh State Technical University,

Voronezh, Russia

IMPROVING THE SYSTEM OF STRATEGIC MANAGEMENT OF LOGISTIC ACTIVITIES AT THE INDUSTRIAL ENTERPRISE

Features of system of strategic management of logistic activity of the industrial enterprise are shown. The interrelation of the General strategic management and system of logistics is shown. The opinions of leading ideologists in the field of strategy formation in the context of logistics problems are shown.

Key words: additional strategy, strategic management, enterprise logistics can system, development management strategy.

Рассматривая в качестве основной цели деятельности любого предприятия получение прибыли, следует отметить, что сложные экономические условия, сложившиеся в последние несколько лет, вынуждают искать более результативные пути использования имеющихся конкурентных преимуществ с одновременной минимизацией возможных издержек и неоправданных потерь. [2,3]

Понимая под конкурентными преимуществами взаимосвязанный комплекс факторов, включающий такие параметры как: новизна (уникальность) продукции (услуги) на рынке, систему сервисного обслуживания, определенные гарантийные обязательства, скорость и эффективность реакции на обратную связь.

275

Перечисленные факторы преимущественно направлены на получение дополнительной ценности покупателем [4,5]/

В современных условиях наибольшее значение для покупателей все чаще приобретает не столько потребительские свойства приобретаемого товара, сколько качество сервиса доставки и возможные дополнительные сервисы.

Все перечисленное приводит к выводу о том, что помимо наличия передовых технологий, новейших управленческих наработок, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность, отдельный центр повышенного внимания со стороны менеджмента должен быть направлен на более результативный подход к организации материальных, товарных, информационных и иных потоков, причем по всей технологической цепочке и организацией сбыта. [8]

На большинстве предприятий в силу осознания важности проблемы управления различными видами потоков, создаются специализированные подразделения. В зону их ответственности входят вопросы наиболее оптимальной организации рационального продвижения ключевых материально-товарных и информационных потоков, а также проблемы формирования необходимого уровня запасов.

Однако недостаточно вопросы совершенствования логистической деятельности рассматривать только в рамках текущих обязанностей соответствующей службы, в силу возрастающей актуальности, система логистической деятельности должна носить уже стратегический характер. Соответственно и цели для организации транспортного обслуживания, организации складского хозяйства, движения и организации информационных потоков должны быть отражены в определенной мере если не в рамках общей стратегии, то в составе функциональных планов.

Следует определиться с понятием стратегическое управление (менеджмент) в контексте именно логистической деятельности. Поскольку логистика затрагивает широкий перечень различных потоков, а именно: финансовые, материальные, информационные, товарные, поток услуг, то невозможно деятельность предприятия отделить от логистических связей (рис.). [9]

Рассматривая определения стратегического управления логистической деятельностью необходимо ознакомиться с существующими мнениями по данной проблематике.

276

Совершенствование логистической деятельностью в связи с задачами стратегического управления должно затрагивать:

-формирование стратегии в области материального обеспечения и оптимизации управления материалами внутри предприятия;

-формирование стратегии информационного взаимодействия и получения необходимой информации на основе цифровизации всех ключевых процессов;

-комплексное стратегическое планирование распределения финансовых ресурсов;

-стратегии продвижения товаров с дополнительным комплексом сопутствующих услуг.

Литература

1.Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962

2.Гунина И.А. Формирование организационного механизма развития экономического потенциала предприятия / И.А. Гунина

//Организатор производства. 2004. Т.20 №1. С. 66-70.

3.Гунина И.А. Планирование деятельности и развитие экономического потенциала предприятия: монография/ И.А. Гунина. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2009. 213 с.

278

4.Гунина И.А. Особенности организации многоуровневой системы планирования на предприятии / И.А. Гунина // Машиностроитель. 2004. №9. С.8-13.

5.Гунина И.А. Методологический подход к исследованию возможности развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций / И.А. Гунина // Машиностроитель. Ежемесячный научно-технический журнал. Москва, 2004 №11, С.6-11

6.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.

—М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

7.Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2003. – 423 с.

8.Гунина И.А. Моделирование процесса принятия управленческих решений при реализации плана стратегического развития экономического потенциала / И.А. Гунина // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. Т. 7. № 11-3. С. 77-80.

9.Гунина И.А. Особенности системы планирования на промышленном предприятии / И.А. Гунина // Машиностроитель. Организатор производства. 2011. Т. 51. № 4. С. 33-37.

10.Гунина И.А. Теоретико-методологические основы формирования сбалансированной системы показателей диагностики экономического потенциала предприятия / И.А. Гунина // Организатор производства. 2005. №3, С.30-35

279