Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

произвести только 80 тыс. единиц, на которые уже есть покупатели. Формальная модель задачи представлена на рисунке.

Когнитивная карта, формализующая представления внутренних заинтересованных сторон о целесообразности заключения до-

говора с покупателем по более низкой цене

300

Для целей дальнейшего исследования с точки зрения решения проблемы сталкивающихся интересов считаем полезным детальное исследование деятельности предприятия как набора контрактов.

Литература

1.Закон РСФСР от 22.03.1991 N 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»

2.Федеральный закон от 7 августа 2001 г. N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»

3.Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

4.Абдикеев Н.М. Технологии когнитивного менеджмента в цифровой экономике/ Н.М. Абдикеев// Мир новой экономики. —

2017, №3

5.Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов / К. Друри. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012,— 735 с.

6.Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения/М.А.Петров//Вестник СПбГУ. – 2004,

№2 (16). – С. 51 - 68

301

УДК 331.1

Ю. П. Червяк

Луганский национальный университет имени В.Даля, г. Луганск (ЛНР)

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ

Формирование модели управления персоналом является важной составляющей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Современное состояние и тенденции развития экономики доказывают прямую зависимость успеха работы предприятия от эффективности модели управления персоналом.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, модель управления, предприятие.

Yu. P. Chervyak

Lugansk National University after V.Dalya,

Lugansk, LPR

THE FORMATION OF AN EFFECTIVE MODEL OF PERSONNEL MANAGEMENT OF ENTERPRISE IN CONDITIONS OF INSTABILITY

OF THE SOCIO-ECONOMIC ENVIRONMENT

The formation of a model of personnel management is an important component of the efficiency of financial and economic activities of enterprises. The current state and trends of the economy prove the direct dependence of the success of the enterprise on the effectiveness of the model of personnel management.

Key words: personnel, personnel management, management models, enterprise.

В условиях современной бизнес-среды, высокой конкуренции, сформировался целостный взгляд на модель управления персоналом предприятия. В настоящее время накоплен большой опыт применения различных методов и инструментов управления персоналом предприятия, разработаны новые технологии в экономике, адаптированные к современным условиям. Вместе с тем управление персоналом предприятия происходит не системно, а фрагментарно, что снижает его эффективность. Однако именно системное

302

управление персоналом предприятия является ключевым условием эффективной его работы.

На сегодняшний день результаты исследований показали, что предприятия Луганской Народной Республики сталкиваются с рядом проблем формирования и развития эффективной модели управления персоналом, которая могла бы позволить предприятиям соответствовать требованиям быстро изменяющейся внешней среды в Луганской Народной Республике. Эта проблема коснулась и предприятий, функционирующих в перерабатывающей отрасли экономики.

Управление персоналом предприятий Луганской Народной Республики целесообразно ориентировать на стратегическое развитие. Основной задачей модели управления персоналом предприятия является обеспечение стабильности и адекватности его работы.

В связи с этим необходима эффективно работающая модель управления персоналом предприятия.

Анализ мирового опыта теории и практики формирования и развития модели управления персоналом предприятия позволяет уточнить понимание категории «модель». Сама модель – это форма графического, математического или технологического описания процесса явлений в описании его взаимосвязей и элементов. Такое понимание модели соответствует взглядам многих специалистов в области менеджмента и систем моделирования.

Главная цель формирования эффективной модели в системе управления персоналом предприятия – объективное объяснение динамики развития персонала предприятия, разработка, подбор оптимальных методов и инструментов управления персоналом, направленных на повышение эффективной работы и наращивания потенциала, для развития в нестабильной среде.

Таким образом, эффективная модель управления персоналом предприятия включает в себя: четко определенные цели, вытекающие из них единые функции и принципы формирования и эффективного развития всей системы на разных стадиях жизненного цикла, в том числе описание ее структуры, механизмов действия модели, а также структуры и механизмов связей модели управления персоналом предприятия с другими системами и внешней средой, которые позволяют выбрать основные направления усовершенствования методов управления персоналом. Основным элементом влияния в процессе формирования и развития эффективной модели управления персоналом предприятия является механизм управле-

303

ния, который представляет собой совокупность законов, правил и процедур принятия управленческих решений для.

На формирование модели управления персоналом предприятия воздействуют факторы внешней среды и факторы внутренней среды со стороны предприятия. Реализация модели управления персоналом предприятия способствует повышению ряда показателей, характеризующих рост производительности труда персонала предприятия – следовательно, увеличение уровня эффективности использования персонала, как ресурса предприятия, и направлена на реализацию интересов работников путем повышения их квалификационного уровня и материальных выплат.

За многолетнюю историю задача менеджеров по персоналу свелась к бюрократической работе по найму и учету персонала, не смотря на то, что в практике научной организации труда были попытки придать процессу управления гуманистическую направленность. Требования к современному менеджеру по персоналу базируются на качественно новом уровне. С помощью его эффективной деятельности можно и нужно управлять численностью персонала, затратами на персонал и компетенциями. Современным менеджерам, даже в условиях хорошей теоретической подготовки, не хватает практики. Их деятельность оценивается не по запланированным параметрам, а «как получилось».

Особенности формирования модели управления персоналом предприятия, в условиях нестабильности социально-экономической среды, осуществляются во взаимодействии друг с другом. Их сочетание зависит от определенных условий функционирования системы управления персоналом предприятия. Персонал является детерминантой успешного функционирования любого предприятия, а следовательно, и главным фактором формирования, развития и обеспечения его конкурентоспособности.

В условиях нестабильности социально-экономической среды появляется необходимость проведения ряда преобразований в системе управления на предприятиях Луганской Народной Республики с целью улучшения их деятельности и повышения эффективности модели управления персоналом. Такие изменения необходимо проводить на всех уровнях:

1) локальные изменения или частичные, как внутри самих предприятий, так и на государственном уровне;

304