Материал: Эффективность организации и управления промышленными предприятиями. проблемы и пути решения

ПВР

ОДВ

ПП

1

Структура формирования профессиональных компетенций

Примечания: ОБД – область базовых дисциплин, составляющих ядро направленности подготовки; УП – учебная (ознакомительная) практика; ОБВД – область вариативных дисциплин; ПП – производственная практика (научноисследовательская работа); ОДВ – область дисциплин по выбору; ПВР – подготовка и защита выпускной квалификационной работы; УСК – уровень сформированности компетенций. Учебные циклы: 1 – базовый (31%); 2 – вариативный (69%); 3

– вариативный (элективные дисциплины) (39% от вариативной).

Программа менеджмент наукоемкого производства является программой прикладной магистратуры, сориентирована на сквозные виды профессиональной деятельности и готовит выпускников к решению организационно-управленческих задач. Для формирования профессиональных компетенций предлагается профессиональный стандарт «Специалист по стратегическому планированию и организации производства» [2].

Состав профессиональных компетенций магистра направления «Организация и управление наукоемкими производствами» в соответствии с требованиями профессионального стандарта приведен в табл. 1. С учетом профессиональных компетенций в блоке

290

вариативных дисциплин, определяющих направленность магистерской подготовки особое внимание уделяется стратегическому и тактическому аспектам управления наукоемким производством; методам и моделям организации наукоемкого производства на основе принципов цифровой экономики; моделированию, реинжинирингу и оптимизации производственных и логистических процессов наукоемких производств; методам и инструментам сквозной информационно-аналитической поддержки стратегического, тактического и оперативного управления наукоемким производством.

Таблица 1 Состав профессиональных компетенций ПООП направления «Организация и управление наукоемкими производствами» магистер-

ской программы «Менеджмент наукоемкого производства»

Содержание профессиональной компетенции

ПК… Способен руководить разработкой производственной и технологической стратегии развития наукоемкого производства и осуществлять клиентоориентированное и тактическое управления наукоемкими производствами ПК… Способен выбирать методы организации, планирования и управления производ-

ством для практической реализации наукоемких производств ПК… Способен выбирать адекватные конкретной производственно-хозяйственной ситу-

ации методы технико-экономических расчетов и обосновывать выбор ПК…Способен организовать производственную деятельность и эффективное взаимодействие структурных единиц наукоемких производств на общей цифровой платформе

ПК.. Способен разрабатывать и реализовывать программы совершенствования организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств ПК… Способен выбирать и эффективно использовать современные информационные

системы, позволяющие управлять жизненным циклом продукции ПК.. Способен разрабатывать методы и модели создания системы интегрированной ло-

гистической поддержки с целью повышения эксплуатационной надежности наукоемкой продукции

Раскроем содержание профессиональных компетенций на примере дисциплины «Современные концепции и методы организации наукоемких производств». Так, целью освоения дисциплины является формирование профессиональных компетенций, необходимых для осуществления управленческой деятельности в области организации наукоемких производств, а также развития творческого подхода к решению проблем, связанных с проектированием, построением, обеспечением функционирования и развития цифровых производственных систем наукоемких производств. К задачам освоения дисциплины относится: формирование концептуального логического мышления к проблемам проектирования, построения,

291

обеспечения функционирования и развития производственных систем наукоемких производств, овладение методами решения организационноуправленческих проблем, связанных с использованием цифровых технологий в организации наукоемких производств; овладение навыками разработки программ совершенствования методов организации наукоемкого производства и внедрением организации цифрового наукоемкого производства.

Реализация принципов цифровой экономики приводит к трансформации прикладных областей организации производства (табл. 2).

Таблица 2 Цифровая трансформация прикладных областей организации

производства

Разделы дисциплины:

Современные концепции организации наукоемких производств

Система методов и моделей организации наукоемких производств

Цифровые технологии в организации наукоемких производств

Разработка организационных проектов внедрения цифровых технологий в наукоемком производстве

292

Автоматизация бизнес-планирования и оценка эффективности проекта организации цифрового наукоемкого производства в системе Project Expert

Методической основой дисциплины может стать электронное учебное пособие, включающие теоретический материал и практи- ко-ориентированные задания и предназначенное для самостоятельного изучения дисциплины. Получение профессиональных компетенций реализуется посредством использования методов групповой работы над проектом организации производства наукоемкой продукции.

Литература

1.Семячков Константин Александрович. Цифровая экономика и ее роль в управлении современными социальноэкономическими отношениями // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339-№8 (80). Режим доступа: http://sovman.ru/article/8001/.

2.Профессиональный стандарт «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства» утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 08 сентября 2017 г. №609н (зарегистрирован Министерством юстиции РФ 30 сентября 2014г., регистрационный номер №34197)

293

УДК 331.1

И. Н. Фурсевич

Белорусский национальный технический университет, г. Минск (Республика Беларусь)

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ПРИ АДАПТАЦИИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ РОТАЦИИ КАДРОВ

Одним из критериев успешной деятельности промышленных предприятий является сплоченный коллектив, обладающий деловыми и личностными компетенциями. Горизонтальная и вертикальная ротация инженерно-технических работников частично приводит к нарушению консолидации трудового коллектива [1]. Адаптация руководящих работников и специалистов специфична для каждого вида ротации кадров и во многом зависит от форм разобщения коллектива. Разработана эффективная программа (план) по управлению процессом адаптации инже- нерно-технических работников с применением «Метода анализа иерархий», разработанным Томасом Л.Саати.

Ключевые слова: горизонтальная и вертикальная ротация кадров, инженер- но-технические работники, промышленные предприятия, «Метод анализа иерархий».

I. N. Fursevich

Belarusian National Technical University,

Minsk, Republic of Belarus

APPLICATION OF THE METHOD OF ANALYSIS

OF HIERARCHIES IN ADAPTING TECHNICAL WORKERS

IN TERMS OF JOB ROTATION

One of the criteria of successful activity of industrial enterprises is a close-knit team with business and personal competencies. Horizontal and vertical rotation of engineering and technical workers partially leads to violation of consolidation of labor collective [1]. The adaptation of managers and specialists is specific to each type of staff rotation and depends largely on the forms of team separation. An effective program (plan) for managing the process of adaptation of engineers and technicians using the "method of analysis of hierarchies" developed by Thomas L. Saati.

Key words: horizontal and vertical rotation of personnel, engineering and technical workers, industrial enterprises, " method of analysis of hierarchies».

Адаптация руководящих работников и специалистов технических служб в процессе ротации кадров является одними из основных процессов предприятия по управлению кадрами, поскольку в результате квалифицированной реализации программы ротации инженерно-технических работников формируется коллектив со-

294