Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

741 

ставлены в таблице 17.8. 

Таблица 17.8 

Показатели финансовой устойчивости предприятия 

Годы 

Показатели финансовой устойчивости 

2007 год 

2008 год 

2009 год 

2010 год 

Ка 

0,350509 

0,391252 

0,503062 

0,379038 

Кфр 

1,852989 

1,555900 

0,987827 

1,638257 

Ксос 

0,231189 

0,191684 

0,398585 

0,249300 

Ответ на задачу 3. 

Rоб = ПР : ВР;  Rк = ПБ : К; Rск = ПБ : СК. Расчеты проводятся по каж-

дому году. Например: в 2007 г. Rоб = 41667 : 285339. Итоги расчетов пред-

ставлены в таблице 17.9. 

Таблица 17.9 

Показатели рентабельности 

Годы 

 Показатели 

2007 год 

2008 год 

2009 год 

2010 год 

Rоб 

14,60 

19,33 

14,04 

14,49 

Rк 

14,05 

16,27 

14,16 

13,36 

Rск 

40,08 

41,59 

28,15 

35,22 

Ответ на задачу 4. 

Коб = ВР : К. Расчеты проводятся по каждому году. Например: в 2007 г. 

Коб = 285339 : 256247. Итоги расчетов представлены в таблице 17.10. 

Таблица 17.10 

Коэффициенты оборачиваемости капитала 

Годы 

Коэффициент оборачиваемости 

2007 год 

2008 год 

2009 год 

2010 год 

Коб 

1,11 

1,05 

1,53 

1,25 

742 

18  УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

18.1  Сущность рисков и их классификация 

Впервые понятие «риск» применительно к деловой сфере деятельности 

человека  было  сформулировано  в  страховом  деле,  а  позднее  и  в  биржевом. 

Менеджмент  в  качестве  науки  управления привнес  в новую  область  знаний 

понимание того, как должен быть организован процесс управления рисками.  

Понятие «риск» определяется неоднозначно и часто зависит от контек-

ста  его  использования. 

Риск

  в  наиболее  общем  виде  можно  определить  как 

возможную опасность.  

В широком смысле риск представляет собой ситуативную характеристи-

ку деятельности любого рыночного субъекта, что является следствием неоп-

ределенности  в  его  внутренней  и  внешней  среде,  и  при  его  реализации  для 

данного субъекта возможно наступление неблагоприятных последствий.  

В 

узком  смысле  под  риском

  следует  понимать  вероятность  несения 

предприятием потерь в результате ведения предпринимательской деятельно-

сти.  

Основные характеристики риска сводятся к следующему: 

− риск присутствует всегда на всех этапах деятельности хозяйственных 

субъектов вне зависимости от сферы их функционирования, при этом отли-

чие состоит только в его степени; 

− полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как 

объективного, так и субъективного характера.  

Риск-менеджмент начал оформляться в отдельную науку во второй по-

ловине XX в., категориальный аппарат и методология риск-менеджмента еще 

не  устоялись  в  полной  мере.  Тем  не  менее  считается,  что  на  микроуровне 

возникновение рисков связано с неопределенностью.  

По степени выраженности выделяют три основных вида неопределенно-

сти: 

743 

−  полная  неопределенность  (характеризуется  близкой  к  0  прогнозируе-

мостью наступления события); 

−  частичная  неопределенность  (характеризуется  тем,  что  вероятность 

наступления  события,  а  следовательно,  и  степень  его  прогнозируемости  на-

ходится в пределах от 0 до 1); 

− полная определенность (характеризуется близкой к 1 прогнозируемо-

стью наступления события). 

Причины  возникновения  неопределенности  можно  объединить  в  не-

сколько основных групп:  

− недетерминированность процессов, проходящих в обществе в целом и 

в экономической жизни в частности; 

− отсутствие полной информации при планировании поведения рыноч-

ного субъекта либо ее субъективный анализ; 

− влияние субъективных факторов на результаты проводимого анализа. 

Возникновение  неопределенности  в  условиях  функционирования  пред-

приятия  и  управления  им  может  быть  обусловлено  действием  различных 

факторов, среди которых наиболее распространенными являются: 

− неопределенность в определении периода стратегического планирова-

ния развития предприятия; 

− неопределенность в формировании целей предприятия и выборе при-

оритетов развития; 

−  ошибки  в  оценках  настоящего  положения  дел  внутри  предприятия  и 

его места на рынке; 

− недостаточная полнота или ошибочность информации о перспективах 

развития данного предприятия и рынка в целом;  

− сбои в процессе разработки стратегии предприятия, а также во время 

ее реализации; 

−  неопределенность  в  контроле  и  оценке  результатов  деятельности 

предприятия. 

Стратегия развития предприятия в условиях рыночной экономики долж-

744 

на формироваться с учетом этих видов неопределенности на каждом из эта-

пов: на этапе определения стратегии; формирования целей; разработки путей 

реализации  выбранной  стратегии  и  формирования  направлений  деятельно-

сти; анализа собственных компетенций; контроля за реализацией стратегии.  

Хозяйствующие  субъекты  в  процессе  своего  функционирования  испы-

тывают влияние различных видов неопределенности и рисков и, в известной 

степени, могут управлять ими.  

Эффективность управления рисками во многом определяется идентифи-

кацией рисков  в  общей  системе их  классификации.  Риски могут  быть  клас-

сифицированы по различным признакам (таблица 18.1). 

Таблица 18.1 

Классификация рисков 

№ 

Классификационные признаки 

Виды рисков 

1  Связь с предпринимательской деятельностью 

Предпринимательские  
Не предпринимательские 

2  Принадлежность к стране функционирования 

хозяйственного субъекта 

Внутренние 
Внешние 

3  Уровень возникновения 

Фирменный (микроуровень)  
Отраслевой  
Межотраслевой  
Региональный 
Государственный  
Глобальный (мировой) 

4  Сфера происхождения 

Социально-политические  
Административно-законодательные  
Производственные  
Коммерческие 
Финансовые  
Природно-экологические  
Демографические 
Геополитические 

5  Причины возникновения 

Неопределенность будущего 
Недостаток информации 
Субъективные воздействия 

6  Степень обоснованности принятия риска 

Обоснованные  
Частично обоснованные 
Авантюрные 

7  Степень системности 

Системные 
Несистемные (уникальные) 

745 

8  Соответствие допустимым пределам 

Допустимые 
Критические 
Катастрофические 

Продолжение табл. 18 1 

9  Реализация рисков 

Реализованные 
Нереализованные 

10  Адекватность времени принятия решения о 

реагировании на реализацию рисков 

Предупредительные  
Текущие  
Запоздалые 

11  Группа, анализирующая риск и принимающая 

решение о поведении в случае его реализации 

Индивидуального решения  
Коллективного решения 

12  Масштаб влияния 

Одноособные  
Многоособные 

13  Возможность прогнозирования 

Прогнозируемые 
Частично непрогнозируемые 

14  Степень влияния на деятельность 

Отрицательные  
Нулевые  
Положительные 

18.2  Принципы и основные этапы процесса  

управления рисками 

В экономической литературе существует достаточно большое количест-

во подходов к управлению рисками. В широком смысле управление рисками 

понимают как науку об обеспечении условий успешного функционирования 

любой  производственно-хозяйственной  единицы  в  условиях  риска,  в  узком 

смысле  –  как  процесс  разработки  и  внедрения  программы  уменьшения  лю-

бых случайно возникающих убытков.  

Управление риском

 как любая система управления состоит из управляе-

мой и управляющей подсистем. 

Управляемая подсистема

 или объект управ-

ления представляет собой совокупность рисков и связанных с ними отноше-

ний, а 

управляющая подсистема

  или  субъект  управления  –  это  специальная 

группа  людей,  которая  посредством  различных  приемов  и  способов  управ-

ленческого  воздействия  осуществляет  функционирование  хозяйственного 

субъекта в условиях риска. 

Можно  выделить  несколько  основных  принципов  процесса  управления 

рисками: