Дипломная (вкр): Инвестиции в развитие персонала

)        инвестиции в развитие персонала способствуют росту производительности труда (рост коэффициента корреляции с каждым годом),

)        показатели эффективности инвестиций в персонал: экономическая добавленная стоимость и показатель покрытия затрат дают представление финансовому директору экономической выгоды для предприятия. На основе анализа предприятий, было обнаружено, что у некоторых компаний наблюдается рост показателей с каждым годом (характерно для крупных компаний), у некоторых компаний наблюдается цикличные показатели для предприятий (средние компании).

)        в связи с тем, что у нас не было доступа к остальным показателям, нам не удалось воспользоваться методикой в полном объеме, но если бы у нас была возможность, то мы бы могли всецело провести оценку инвестиций в развитие персонала машиностроительной отрасли. Поэтому, следующим шагом нашего исследования являются примеры компаний, у которых имеется больше данных необходимых для методики.

3.2 Апробация методики оценки эффективности инвестиций в развитие персонала на примере предприятий машиностроительной отрасли

В качестве заключающего этапа использования предложенной методики, считаем целесообразным заполнить таблицы для некоторых компаний и на основе них оценить эффективность инвестиций в развитие персонала.

инвестиция развитие персонал эффективность

Таблица 15

Результаты инвестиций в развитие персонала компании ПАО «КАМАЗ»

Итак, на основе данной таблицы можно сделать следующие выводы относительно инвестиций в развитие персонала:

·        производительность персонала увеличивается каждый год, в 2014 году составила 2836,24 тыс. руб., рост данного показателя по отношению к 2010 г. составил 1,8 раз или 1246,59 тыс. руб.

·        показатель экономической добавленной стоимости растет с каждым годом, рост на 238,82 руб. в 2014 г. по сравнению с 2010 г., что говорит о том, что каждый обученный сотрудник приносит все больше выгоды для компании в виде увеличения выручки.

·        наблюдается рост коэффициента покрытия затрат на обучение персонала, что говорит о том, что на каждый рубль, вложенный в развитие персонала, приходится все больше выручки, т.е. выгода от инвестиций в развитие персонала растет.

·        количество персонала с высшим образованием увеличивается каждый год, что говорит о высокой квалификации работающих в данном предприятии.

·        также, по таблице видно снижение стоимости брака, как в % от себестоимости, так и в млрд. рублей - в 2014 г. стоимость брака от себестоимости составила меньше 1% или 1,42 млрд. руб.

Таким образом, на основе данной таблицы можно сказать, что компания проводит эффективное обучение своих рабочих, что в последствие оказывает влияние на экономические показатели компании: увеличивается производительность труда, увеличивается выручка за счет роста производительности труда, улучшается качество продукции, и растут выгоды от инвестиций в развитие персонала. Не смотря на то, что методика использовалась не в полном объеме, в связи с закрытыми данными, нам удалось оценить инвестиции в персонал и увидеть их эффективность. Если бы у нас был доступ к остальным данным, то результат оценки инвестиций в персонал мог бы быть более убедительным, т.к. оценивал бы не только экономические выгоды от инвестиций, но также и выгоды для работников предприятия.

Также, предлагаю рассмотреть данную таблицу и для других компаний: ПАО НПО «Сатурн», АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ», ОАО «НАЗ Сокол», ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод Вента».

Результаты инвестиций в развитие и обучение персонала ПАО «НПО Сатурн», располагающийся в Ярославской области, г. Рыбинск.

Таблица 16

Результаты инвестиций в развитие персонала компании ПАО «НПО Сатурн»

На основе данной таблицы по компании ПАО «НПО Сатурн» можно сделать следующие выводы:

·        компания активно обучает своих сотрудников, можно наблюдать ежегодное увеличение количества, прошедших обучение. Большую долю в обучении сотрудников составляет обучение рабочих, специалистов - в период с 2011 по 2014 г. более 70% от общего числа обучающихся.

·        производительность труда увеличивается с каждым годом. Практически в 2 раза увеличилась производительность в 2013 г. по сравнению с 2010 годом, что говорит об эффективности обучения.

·        показатель экономической добавленной стоимости увеличивается с каждым годом, что свидетельствует о росте выгоды для компании от инвестиций в персонал. Другими словами каждый обученный сотрудник приносит выгоду компании в виде увеличения выручки на 440,32 руб. (2013 г.).

·        наблюдается рост показателя покрытия затрат на обучение персонала, т.е. каждое вложение в развитие персонала приносит компании все больше выгоды в виде увеличения выручки, в свою очередь это говорит об эффективном вложении средств в развитие персонала.

Таблица 17

Инвестиции в развитие персонала компании АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ»

На основе данной таблицы можно сделать следующие выводы:

·        производительность труда увеличивалась в 2011 г. - на 1174,69 тыс. руб. и в 2013 г. - на 1244,8 тыс. руб. В 2012 г. был спад производительности труда на 374,33 тыс. руб.

·        компания в 2010 г. больше всего инвестировала в обучение рабочих (74% от общего числа обученных), но в течение периода 2010 - 2014 гг. компания все больше стала инвестировать в развитие и обучение руководителей и специалистов - в 2014 г. было обучено 1376 руководителей и специалистов, 1790 рабочих.

·        количество рабочих с высшим образованием и со средним специальным увеличивалось в течение рассматриваемого периода.

·        показатель экономической добавленной стоимости увеличивается в течение всего рассматриваемого периода - за 3 года показатель вырос на 1480,43 руб., что говорит об увеличении выручки приходящейся на 1 обученного работника.

·        показатель покрытия затрат на обучение персонала в 2013 г. составил 229,82 руб. Кроме того, данный показатель вырос по сравнению с 2011 г., что говорит об увеличении выгоды для компании в виде роста выручки за счет роста производительности труда.

·        в 2012 году был спад показателя производительности труда, что, скорее всего, связано с падением выручки компании в рассматриваемый период.

Таблица 18

Инвестиции в развитие персонала компании ОАО «НАЗ Сокол»

На основе данной таблицы по компании ОАО «НАЗ Сокол» можно сделать следующие выводы:

·        в течение рассматриваемого периода наблюдается рост производительности труда, не смотря на небольшой спад в 2013 г. - на 1074,22 тыс. руб. увеличилась производительность в 2014 г., по сравнению с 2010 г.

·        в течение рассматриваемого периода увеличивается доля человек в компании с высшим образованием, что говорит о высокой квалификации работающего персонала.

·        стоимость брака по вине предприятия с каждым годом уменьшается, что говорит о повышении качества производимой продукции, и увеличения квалифицированного персонала, т.е. обучение персонала способствует снижению брака продукции, что в свою очередь оказывает положительное влияние на обучение персонала.

·        показатель экономической добавленной стоимости персонала (HEVA) увеличивается с каждым годом, что означает увеличивающуюся выгоду от обученного персонала каждый год - рост в 2014 г. по сравнению с 2011 г. в 3,4 раза.

·        показатель покрытия затрат на обучение персонала увеличивался в 2012 г. и 2014 г. по отношению к предыдущему году, другими словами вложение средств в обучение персонала приносит все больше выгоды для предприятия в виде увеличения выручки на 1 вложенный рубль.

Таблица 19

Инвестиции в развитие персонала компании ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод Вента».

На основе полученных результатов в таблице можно сделать следующие выводы:

·        увеличение производительности труда было в 2011 г. на 710,37 тыс. руб., в 2014 г. - на 200,33 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. В 2012 и 2013 г. наблюдался спад производительности труда у компании, связанный с падением выручки в данные периоды.

·        показатель экономической добавленной стоимости изменялся непостоянно: то спад, то рост показателя. В 2013 г. было минимальное значение данного показателя - 388,69 руб., что говорит о том, что каждый обученный сотрудник приносил в выручку 388,69 руб. за счет увеличения производительности труда, связанного с обучением персонала.

·        показатель покрытия затрат, который показывает сколько приносят в выручке вложения в развитие персонала, достиг минимального значения в 2013 г. - 42,01 руб.

·        доля работников с высшим образованием, работающих в компании каждый год увеличивается.

·        показатель текучести кадров, в 2014 г. достиг своего минимального значения, что говорит о стабильности и удовлетворенности сотрудников условиями труда и способами мотивации персонала.

Таким образом, протестировав, предложенную методику на годовых отчетах компаний, можно сделать следующие выводы:

.        Во-первых, данная методика помогает финансовому руководителю, консалтинговой фирме или руководителю отдела развития персонала наглядно видеть результаты от обучения персонала: насколько эффективно были вложены средства, и какая была отдача от обучения.