Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
б) величину незапланированных остатков на складах и количество,
запущенных в техническое обслуживание;
в) размер складских запасов и заявки на их пополнение.
Рис. 11. Принципиальная структура системы MRP
В результате использования системы MRP на предприятии будут
формироваться потребности в закупках новых запасов, или графики
удовлетворения зависимого спроса на материальные ресурсы в процессе
проведения плановых технических обслуживаний.
Для предприятия рекомендуется вариант расширенной модели
ведомости управления формированием товарными запасами для проведения
технического и ремонтного обслуживания (МRР-расчет). Предложенный
вариант реализуется с учетом величин текущих запасов на предприятии.
Величины запасов определяются графиком поставок. В этом случае
предлагаемый вариант расчета позволит создавать небольшие текущие
запасы товарных групп и бесперебойно производить техническое
обслуживание оборудования.
Выбор поставщика - одно из важнейших задач фирмы. На выбор
поставщика существенно влияют результаты работы по уже заключенным
договорам, на основании которых осуществляется расчет рейтинга
Спрос (прогноз или
потребительские заявки)
Запасы и открытые
заказы на их
пополнение
Ведомости состава
изделий
(спецификации)
Планирование потребности в материальных ресурсах для
проведения технического обслуживания
Производственный
план
Исполнение
плана
План закупок
63
поставщика. Следовательно, система контроля выполнения договоров
поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для
этого расчета. Перед расчетом рейтинга поставщика следует определить, на
основании каких критериев будет приниматься решение о преимуществах
того или другого поставщика. Как правило, как критерии используют цену,
качество товаров, которые поставляются, та надежность снабжения. Однако
этот перечень может быть и большим, в частности, в нашем примере
используется 6 критериев.
Следующим этапом выполнения задачи выбора поставщика является
оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом доля того или
иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.
Приведем пример расчета рейтинга поставщиков для ООО «КлиматСтайл».
Допустимо, что в течение определенного периода фирма получала от
двух поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем
ограничиваться услугами одного поставщика. Для того чтобы решить кому
из поставщиков отдать предпочтение необходимо провести их оценку.
Сначала необходимо дать оценку каждому из поставщиков по каждому из
избранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес
критерия и оценка в этом случае определяются экспертным путем. Рейтинг
определяется как произведение веса критерия на его оценку для поставщика.
Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные
результаты, определим наилучшего партнера.
Для расчета рейтинга используется система оценивания, при которой
высший рейтинг свидетельствует о большом уровне положительных качеств
поставщика. В этом случае преимущество следует отдать тому поставщику,
который имеет наибольший рейтинг.
Расчет рейтинга поставщика производится в таблице 13.
64
Таблица 13
Расчет рейтинга поставщика
Критерий выбора
поставщика
Вес
критерия
Оценка критерия по
десятибалльной шкале
Произведение
веса критерия
и оценки
1
2
3
1
2
3
Надежность поставки
0,3
7
5
9
2,1
1,5
2,7
Цена
0,25
6
2
3
1,2
0,5
0,75
Качество товара
0,15
8
6
8
1,2
0,9
1,2
Условия платежа
0,15
4
7
2
0,6
1,05
0,3
Возможность
внеплановых
поставок
0,1
7
7
2
0,7
0,7
0,2
Фин. состояние
0,05
4
3
7
0,2
0,15
0,35
В целом
1
-
-
-
6
4,8
5,5
В течение первых двух месяцев года компания получала от
поставщика ООО «Луч» материалы. Динамика цен на аналогичную
продукцию, которая поставлялась, динамика поставки товаров
ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками
установленных сроков поставок приведены в таблицах 14-16.
Для принятия решения о продолжении договора с одним из
поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика.
Оценку поставщиков выполним по показателям: цена, надежность
и качество поставляемых материалов. При этом необходимо учесть, что для
предприятия не требуется бесперебойного пополнения. Соответственно, при
расчете рейтинга поставщика примем такие весы показателей: цена - 0,5;
качество - 0,3; надежность - 0,2.
65
Таблица 14
Динамика цен на товары, которые поставляются
Поставщик
Месяц
Товар
Объем поставки,
ед./мес.
Цена за ед., руб.
№ 1
январь
А
2000
10
В
1000
5
№ 2
январь
А
9000
9
А
6000
4
№ 1
февраль
А
1200
11
В
1200
6
№ 2
февраль
А
7000
10
В
10000
6
Таблица 15
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц
Поставщик
Количество материалов ненадлежащего
качества, которые поставлялись в течение
месяца, единиц
Январь
№ 1
75
№ 2
300
Февраль
№ 1
120
№ 2
425
Таблица 16
Динамика нарушений установленных сроков поставки
№ 1
№ 2
Месяц
Количество
Всего
Месяц
Количеств
о
Всего
поставок, ед.
опозданий,
дн.
поставок,
ед.
опозданий, дн.
январь
8
28
январь
10
45
66
февраль
7
35
февраль
12
36
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию рассчитаем
средневзвешенный темп роста цен на поставляемые товары:
где Тui - темп роста цены на і-тую разновидность поставляемого
товара;
Тui = (Рit/ Pio) *100, (3)
Рit - цена і-той разновидности товара в текущем периоде;
Рio - цена і-той разновидности товара в прошлом периоде; и - доля і-
той разновидности товара в общем объеме поставок в текущем периоде
d
i
= (s
i
/ сумму s
i
), (4)
i - сумма, на которую поставлялся товар і-той разновидности в
текущем периоде, руб;
n - количество разновидностей товара, который поставляется.
Расчитаем средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика.
Темп роста для этого поставщика для товара А составит:
ТuА = 11 / 10 * 100 = 110 %,
ТuВ = 6 / 5 * 100 = 120 %.
Доля товара А в общем объеме поставок в текущем периоде:
d
А
= 1200 * 11 / (1200 * 11 + 1200 * 6) = 0,65,
d
В
= 1200 * 6 / (1200 * 11 + 1200 * 6) = 0,35.
Середневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:
Тu = 110 * 0,65 + 120 * 0,35 = 113,5.
Таким образом может быть рассчитан рейтинг поставщиков по
каждому виду материалов.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032