Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
17
3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации
планов снабжения (заключение договоров, получения материальных
ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с
поставщиками и др.);
4. Принятие, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск
материально- технических ресурсов цехам и службам предприятия;
5. Установление совместно с планово-экономическими, техническими
и финансовыми отделами предприятия отмеченных дифференцированных
норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм
работникам предприятия; регулирование размеров запасов и контроль их
состояния;
6. Участие в распределении организационно-технических ресурсов,
замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными;
7. Организация контроля расходования материально-технических
ресурсов цехами, службами за их назначением;
8. Ведение оперативного учета поступлений материально-технических
ресурсов на предприятие, их отпуск цехам и службам, состояние
производственных запасов.
Соответственно материально-технические ресурсы, которые
поставляются на предприятия, можно разделить на группы:
1. Сырье, материалы, топливо, необходимые для осуществления
производственной деятельности и изготовления продукции, ремонта
производственной базы (зданий, оборудования, транспорта и тому подобное).
2. Комплектующие, полученные от других предприятий в порядке
производственной кооперации.
3. Оборудование и все другие материально-технические ресурсы
для расширения производства (капитальные вложения).
Именно поэтому в процессе планирования материально-технического
снабжения необходимо определить:
18
1) какие виды материальных ресурсов необходимы для обеспечения
производственно- хозяйственной деятельности предприятия;
2) количество материальных ресурсов, которые будут нужно для
выполнения производственной программы;
3) расходы на материально-техническое снабжение;
4) возможности организации производства некоторые материальные
ресурсов (полуфабрикатов, деталей, комплектующих и др.) на своем
предприятии;
5) выбор методов и форм снабжения
10
.
Что касается организационной структуры предприятий, которые
изготавливают продукцию или предоставляют услуги, в них должен входить
отдел снабжения, организационная структура которого зависит от типа
производства, его масштабов, номенклатуры потребляемого сырья и
материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения
предприятия средствами производства.
Организационная структура службы снабжения зависит от типа
производства, его масштабов, объема и номенклатуры сырья и т.п.
На предприятии функции снабжения могут выполнять отдельные
работники или отделы снабжения.
В состав отдела могут входить: планово-экономическая группа, группа
управления материальными запасами, бюро диспетчеризации и обеспечения
ресурсами, бюро управления эффективностью использования ресурсов
11
.
Основные функции снабжения:
- исследования рынков поставщиков по конкретным видам
ресурсов;
- планирование потребности фирмы в материальных ресурсах;
10
Солодкина Л.А. Состояние и пути развития материально-технической базы ; РГГУ - Москва, 2012. –
С.76.
11
Степанов В. И. Материально-техническое снабжение; Академия - Москва, 2012. – С.19
19
- подготовка заявок и спецификаций на поставку необходимых
ресурсов;
- осуществление оперативной деятельности по реализации планов
обеспечения ресурсами;
- принятие, размещение, хранение ресурсов;
- подготовка ресурсов к производству, выдача их цехам и службам
предприятия, организация обеспечения ресурсами рабочих мест;
- определение обоснованных норм запаса отдельных видов
ресурсов и доведение этих норм работникам склада, регулирование уровней
запасов и контроль их состояния;
- разработка организационно-технических мероприятий по
экономии материальных ресурсов, снижению норм и нормативов расходов
ресурсов;
- оперативный учет поступления ресурсов, контроль расходов
цехами и службами;
- анализ эффективности использования ресурсов и стимулирования
улучшения их использования.
Таким образом, управление материально-техническим обеспечением
включает комплекс работ по:
- определению потребности в ресурсах и расчет количества заказов
- заключению договоров;
- организации снабжения;
- организации контроля качества;
- хранению и использованию ресурсов.
1.3.Методы управления снабжением
Основными методами осуществления материально-технического
снабжения учреждений предприятие являются:
- кооперация и комбинирование производства;
20
- применение инновационных технологий;
- капитализация обновления основных производственных средств
предприятий путем привлечения инвестиций.
В настоящее время является актуальным использование логистических
систем, которые позволяют интегрировать методы управления снабжением.
Они предназначены для повышения эффективности управления
материальными, финансовыми, сервисными и информационными потоками
ресурсов. Они представлены сложными структурированными
экономическими системами, которые состоят из локальных ланок,
взаимоувязанных в единственном процессе управления потоками.
Типичными звеньями логистической системы являются поставщики,
производители, потребители, посредники
12
.
Применение современных логистических методов позволяет снизить
расходы, повысить качество продукции и повысить производительность и в
результате получить конкурентное преимущество на рынке.
В процессе логистической деятельности предприятия осуществляются
такие логистические операции: нагрузка, разгрузка, перевозка, сортировка,
принятие и передачи заказа, расчеты с поставщиками, посредниками,
потребителями и тому подобное Совокупность логистических операций
образуют логистическую функцию, например, управления заказами, закупка
материальных ресурсов для производства, складирования, управления
запасами сырья и материалов и др.
Логистические функции по функциональному принципу объединяют в
отдельные функциональные области логистику: закупочную,
производственную, транспортную, сбытовую, сервисную и так далее.
12
Фасоляк, Н.Д.; Бармина, З.И. Материально-техническое снабжение: Словарь-справочник; Экономика
- Москва, 2013. – С.22.
21
Таблица 1. Критерии оценки потенциальных поставщиков
№
п/п
Критерии
Общее содержание
1
Удаленность поставщика
Расстояние между поставщиком и
потребителем
2
Финансовое положение
поставщика
Долги, кредиты, грань банкротства
3
Стабильность стиля поставки
Восприятие продукции потребителем
4
Организационная структура
Структура управления у поставщика
5
Сроки поставки продукции
Регламентируемое время поставки
6
Доступность продукции
Наличие продукции на различных
складах
7
Способы и условия оплаты
продукции
Вид оплаты
8
Способы и условия доставки
продукции
Собственность транспортных средств
9
Организация логистики
Структура и функции логистики у
поставщика
На принципах взаимодействия, синхронизации основных процессов и
моделей планирования и управления на основе единых информационных
каналов с поставщиками, посредниками и конечными потребителями
формируют цепи поставок. Такие цепи ориентируют предприятие на такой
подход, при котором потребности рынка переходят в план и стратегию
производства, связывая его со всеми участниками товаропотока.
Логистическую цепь поставок можно определить как систему,
основными элементами которой являются:
1. Поставщики сырья и материалов.
2. Производственные службы предприятия.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032