Материал: Контроллинг логистических процессов. Елфимова И.Ф., Щеголева Т.В

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Продолжение табл. 4.1

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

Модель оптимально перио-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

да заказа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

АВС-анализ

состояния за-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

пасов материалов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Элементы систем MRP, MRP

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II, KANBAN, DRP, JIT, JIT II,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LP, DDT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Процессы

Цель

обеспечение

-

Модель оптимального раз-

логистики

бесперебойного

и

рит-

мера заказа (Уилсона, Зевако-

запасов

мичного

процесса

вы-

ва) и ее модификации

 

полнения заказа с мак-

- Обоснование норм произ-

 

симально

 

возможной

водственных и товарных запа-

 

эффективностью

 

 

 

сов (определение предельного,

 

Задачи:

 

 

 

 

 

подготовительного,

текущего

 

Обеспечение и под-

и страхового уровня запаса)

 

держание ликвидности и

-

Методы учета запасов (ин-

 

текущей

платежеспо-

вентаризация,

оперативный

 

собности

 

 

 

 

 

учет, балансовый)

 

 

Снижение затрат

на

-

Методы оценки оптималь-

 

создание

и

хранение

ности

запасов

(опытно-

 

запасов

 

материальных

статистические,

экспертных

 

ресурсов и готовой про-

оценок,

 

 

технико-

 

дукции

 

 

 

 

 

 

экономические,

 

экономико-

 

 

 

 

 

 

 

математические)

 

 

Уменьшение потерь

 

 

- Модели управления запа-

 

из-за дефицита матери-

сами (с фиксированным раз-

 

альных ресурсов и от-

мером заказа; с фиксирован-

 

сутствия товара на скла-

ной периодичностью поставки;

 

де в момент возникно-

с фиксированной периодично-

 

вения спроса

 

 

 

 

стью поставки до постоянного

 

Соблюдение

требо-

уровня;

 

«максимум-

 

ваний

производства

и

минимум»)

 

 

 

конечного

потребителя

- Стратегии управления за-

 

по

качеству,

объему

и

пасами

 

 

 

 

срокам

поставки

мате-

- АВС и XYZ-анализ состоя-

 

ния запасов материалов и го-

 

риальных

ресурсов

и

товой продукции

 

 

готовой продукции

 

 

-

Элементы

систем MRP,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MRP II, KANBAN, DRP, JIT,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

JIT II, LP, DDT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

100

Продолжение табл. 4.1

1

 

 

 

2

 

 

 

 

3

 

 

 

Процессы логи-

Цель

выравнивание

- Метод Парето (разме-

стики склади-

производственного

про-

щение товаров на складе,

рования

цесса и обеспечение бес-

определение

номенклату-

 

перебойного и ритмичного

ры)

 

 

 

 

 

процесса

выполнения

за-

-

Методика

 

принятия

 

каза

 

 

 

 

решения

об

аренде

или

 

Задачи:

 

 

 

строительстве склада

 

 

Размещение складской

- Модель выбора вари-

 

сети

 

 

 

 

анта оптимального разме-

 

Планировка складских

щения складов

 

 

 

помещений и оптимизация

-

Методика определения

 

их использования

 

 

количества складов в рас-

 

Организация складских

пределительной сети

 

 

процессов

 

 

 

- Методика оценки эф-

 

Преобразование произ-

фективности работы скла-

 

водственного ассортимен-

да (показатели использо-

 

та

в

потребительский

в

вания складских

объемов

 

соответствии со спросом

и

площадей;

показатели

 

Унитизация и транс-

интенсивности

работы

 

портировка грузов

 

 

склада; показатели меха-

 

Предоставление услуг

низации работ)

 

 

 

 

 

 

 

Процессы логи-

Цель

максимизация

- Алгоритм выбора ло-

стики распре-

прибыли предприятия при

гистических

посредников

деления

более

полном удовлетво-

в системе распределения

 

рении

требований

клиен-

- Алгоритм выбора оп-

 

тов по качеству, своевре-

тимального варианта

рас-

 

менности поставок и це-

пределения материального

 

нам

 

 

 

 

потока

 

 

 

 

 

Задачи:

 

 

 

- Модель выбора вари-

 

Организация и управ-

анта оптимального разме-

 

ление системой распреде-

щения

распределительно

 

ления

 

 

 

 

центра

 

 

 

 

 

Формирование

порт-

-

Методика определения

 

феля заказов

 

 

количества складов в рас-

 

Рационализация

пара-

пределительной сети

 

 

метров материального по-

-

Определение

границ

 

тока в системе распреде-

рынка сбыта

 

 

 

 

ления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

101

Продолжение табл. 4.1

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- АВС и XYZанализ

 

 

 

 

 

 

 

состояния запасов готовой

 

 

 

 

 

 

 

продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

Система

 

DRP,

CSRP,

 

 

 

 

 

 

 

DDT

 

 

 

 

Процессы

Цель

удовлетворение

-

Методы

 

транспорти-

транспортной

требований заказчиков по

ровки грузов (унимодаль-

логистики

качеству,

своевременности

ная, смешанная, комбини-

 

и объему поставок с наи-

рованная, интермодальная,

 

меньшими издержками и

мультимодальная)

 

 

наименьшим ущербом для

- Модели выбора пере-

 

окружающей среды

возчиков

 

 

 

 

 

Задачи:

 

 

 

-

Модель

 

выбора

вида

 

Обеспечение

техниче-

транспортного средства

 

ской

и

технологической

-

Маршрутизация

пере-

 

сопряженности

участни-

возок

(маятниковый,

 

ков транспортного процес-

кольцевой, «цветок марга-

 

са, согласование их эко-

ритки»)

 

 

 

 

 

номических интересов

-

Транспортная задача

 

Создание

транспорт-

- Методика оценки эф-

 

ных систем

 

 

фективности

 

работы

 

Обеспечение

техноло-

транспорта

 

 

(технико-

 

гического единства произ-

экономические

показате-

 

водственных

подразделе-

ли)

 

 

 

 

 

 

ний,

 

транспортно-

-

Методы

 

определения

 

складского хозяйства

тарифов перевозки грузов

 

Выбор вида транспор-

-

Методика

ФСА

про-

 

тировки груза

 

 

цесса перемещения грузов

 

Выбор перевозчика

-

Модель «точно вовре-

 

Маршрутизация пере-

мя»

 

 

 

 

 

возок и контроль движе-

 

 

 

 

 

 

 

ния груза

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

102

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Окончание табл.

4.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

Процессы логи-

Цель

синхронизация

-

Модели и методы ис-

стики произ-

процесса

производства

и

следования операций (тео-

водства

логистических

операций

рия массового обслужива-

 

во

взаимосвязанных про-

ния, марковские цепи и

 

изводственных

подразде-

др.)

 

 

 

 

 

лениях

 

 

 

 

 

-

Системы оперативного

 

Задачи:

 

 

 

 

 

планирования производст-

 

Организация движения

ва

 

 

 

 

 

 

материального

потока

в

- Методы теории про-

 

производстве

 

 

 

гнозирования

 

 

 

 

оперативно-

 

 

 

-

Методы

статистиче-

 

календарное планирование

ской оценки

и

контроля

 

выпуска

готовой

продук-

производственных

про-

 

ции

 

 

 

 

 

 

цессов

 

 

 

 

 

оперативное

управле-

-

Методы нормирования

 

ние

поставками

матери-

материальных

ресурсов в

 

альных ресурсов

 

 

 

производстве

 

 

 

 

Организация

 

внутри-

-

Методы

организации

 

производственного

склад-

материальных

потоков в

 

ского хозяйства

 

 

 

производстве

 

(накопи-

 

Нормирование,

кон-

тельные,

транспортно-

 

троль

и

регулирование

накопительные,

нулевого

 

материальных ресурсов

в

запаса, кросс-докинг)

 

 

производстве

 

 

 

- Тянущие и выталки-

 

Организация

 

работы

вающие

внутрипроизвод-

 

внутрипроизводственного

ственные

системы (MRP,

 

технологического

транс-

MRP II, KANBAN, ОРТ,

 

порта

 

 

 

 

 

DRP, JIT, JIT II, LP, CSRP,

 

 

 

 

 

 

 

 

DDT)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На отечественных предприятиях, применяющих методы контроллинга логистических процессов, наиболее актуальными являются лишь 5 инструментов контроллинга, такие как ABC/XYZ-анализ, Модель стратегической прибыли, Модель оптимального размера заказа, Учет издержек по процессам, Бенчмаркинг (рис. 4.3).

103

Рис. 4.3. Использование инструментов контроллинга логистических процессов на предприятии

Также стоит упомянуть анализ «Make оr Buy». В большинстве предприятий он применяется эпизодически (в связи с отдельными проектами), и это оправдано, так как этот анализ относится к стратегическим задачам, которые решаются однократно за длительный период времени до тех пор, пока не возникнут проблемы или сбой в реализации принятого ранее решения. Остальные инструменты используются достаточно редко (от 3 до 29% обследованных предприятий).

Инструменты, входящие в «Топ 5», представляют собой разнообразие главных направлений деятельности любой компании: активы, прибыль, издержки, стратегия. Это минимальный набор разделов деятельности предприятия и инструментов логистического контроллинга, позволяющий компаниям «оставаться на плаву» и получать прибыль.

104

Источник: https://studfile.net/preview/16565881/