Дипломная работа: Логистика складских процессов на предприятии АО «Лонмади»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
«Лонмади», стало разнообразие программных решений, использовавшихся для
осуществления различных функций. В частности, бухгалтерский и налоговый
учет производятся при помощи 1С, складской учет обслуживается системой
собственной разработки на базе MS SQL + Delphi, а логистические операции
поддерживаются программным продуктом 1С.
Подытожив, важно сказать, что использование системы собственной
разработки на базе MS SQL + Delphi, программного продукта 1С Предприятие
(Торговля и склады), для АО «Лонмади» порождают проблемы (программные
продукты являются устаревшими, необходимо обновление организационного,
программного обеспечения логистических процессов).
Для АО «Лонмади» необходимо обеспечить переход от материально-
ориентированной логистики к ориентированной на логистику
информационного обеспечения.
К значимым проблемам логистики потоковых процессов АО «Лонмади»
на сегодняшний день относятся:
недостаточная активизация информационных потоков в логистике
(вызвана использованием устаревших систем собственной разработки на базе
MS SQL + Delphi, программного продукта 1С Предприятие (Торговля и
склады));
отсутствие обеспечения взаимного соответствия материальных и
информационных потоков (вызвана использованием устаревших систем
собственной разработки на базе MS SQL + Delphi, программного продукта 1С
Предприятие (Торговля и склады));
недостаточный контроль информационных потоков и передачи
данных о нем в единый логистический информационный центр (вызвана
использованием устаревших систем собственной разработки на базе MS SQL +
Delphi, программного продукта 1С Предприятие (Торговля и склады)).
Итак, сформулирована следующая наиболее значимая и серьезная
проблема: проблема отсутствия автоматизированной системы логистики в
организации торговой деятельности АО «Лонмади» спецтехникой.
45
Выводы по главе 2
Основным видом деятельности выбранного в качестве примера для
анализа предприятия является реализация спецтехники. Чистая прибыль АО
«Лонмади» за 2018 год, судя по данным проведенного в аналитической главе
анализа, составила 642 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом отмечен ее
прирост на 453,4%.
Складской учет в АО «Лонмади» обслуживается системой собственной
разработки на базе MS SQL + Delphi, а логистические операции
поддерживаются программным продуктом 1С Предприятие (Торговля и
склады). Использование системы собственной разработки на базе MS SQL +
Delphi, программного продукта 1С Предприятие (Торговля и склады),
порождают ряд проблемных зон (программные продукты являются
устаревшими, необходимо обновление организационного, программного
обеспечения логистических процессов):
малая пропускная способность логистического комплекса;
непродуманное планирование потребности в складских площадях;
нерациональное использование рабочего времени персонала и
складской техники при обработке грузов;
ошибки при комплектации заказов;
децентрализованное оперативное управление.
Для целей совершенствования складской логистической деятельности
АО «Лонмади» важно обеспечить поиск путей сложившихся проблем
46
Глава 3. Совершенствование складской логистики
в деятельности АО «Лонмади»
3.1. Предложения по совершенствованию складской логистики
Как было выявлено в аналитической главе исследования, основной
проблемой обращения материальных потоков и системы складирования АО
«Лонмади» является проблема использования устаревших систем собственной
разработки на базе MS SQL + Delphi, 1С Предприятие (Торговля и склады).
Проблемы также связаны с малой пропускной способностью
логистического комплекса, непродуманным планированием потребности в
складских площадях, нерациональным использованием рабочего времени
персонала и складской техники при обработке грузов, ошибками при
комплектации заказов, децентрализованным оперативным управлением.
В рамках формирования оптимальных логистических схем управления
предложено обновление программного обеспечения логистики.
Одним из универсальных программных продуктов организации
логистической деятельности является комплекс PSIwms, который и предложено
внедрить в АО «Лонмади». То есть, предложение совершенствования
логистики товарно-материальных потоков заключается в поиске наиболее
подходящего программного продукта к внедрению (выбран комплекс PSIwms)
и его вживлении в бизнес-процессы предприятия.
PSIwms — программное средство планирования маршрутов перевозок,
может интегрироваться с учетной системой предприятия (1С, SAP,
MicrosoftDynamics и т.д.) откуда импортируются все заявки на доставку, и
содержит редактируемую векторную электронную карту, с привязанной к ней
базой адресов. Система автоматически рассчитывает маршрут c учетом модели
транспортной сети, пропуска транспорта в определенные городские зоны, окна
доставки, объема и веса продукции и множества других факторов.
Функционал PSIwms для АО «Лонмади» приведен на рисунке 19.
47
Рисунок 19. Функционал PSIwms для АО «Лонмади»
Система PSIwms на решение следующих задач:
сокращение времени на организацию логистических бизнес
процессов и управление распределением ТМЦ;
максимизации удобства комплектования заказов при минимизации
логистических издержек предприятия;
ориентированности на повышение качества планирования
закупочной и сбытовой деятельности предприятия;
ПЛАНИРОВАНИЕ
Планирование процессов:
- маршруты и графики
перевозки (точки доставки,
время выполнения и
продолжительность каждого
этапа);
- вес объем, условия
перевозимых грузов.
Планирование ресурсов:
- используемый автотранспорт;
- трудовые ресурсы (водители,
экспедиторы);
- ГСМ и расходные материалы.
Финансовое планирование:
- себестоимость и
сопутствующие издержки
доставки;
планируемая прибыль.
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
Контроль процессов:
- соблюдение графиков поставок;
- соблюдение условий перевозки
(вес, объем груза).
Контроль использования
ресурсов:
- состояние транспортных
средств, механизмов и агрегатов;
- использование ГСМ и расходных
материалов;
- дисциплина водителей
(соблюдение ПДД, правил
эксплуатации ТС, установленного
плана.
Контроль финансовых
показателей:
- фактические издержки
перевозки;
- фактическая прибыль.
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
Анализ реализации процесса:
- причины отклонения маршрута и графика рейса от плана;
- причины несоблюдения условий перевозки (вес и объем груза);
- причины возникновения нештатных ситуаций.
Анализ использования ресурсов:
- текущее состояние транспортных средств, механизмов и агрегатов;
- отчет об использованных ГСМ и расходных материалов;
- факты нарушения дисциплины водителями (ПДД, правила эксплуатации ТС,
план рейса).
Анализ финансовых показателей:
- причины несоответствия фактических издержек плановым;
- анализ несоответствия фактической и плановой прибыли.
48
ориентированности на повышение контроля за организацией
бизнес-процессов предприятия.
Рассмотрим логистическую цепь «приобретение ТМЦ — хранение —
реализация спецтехники» для АО «Лонмади» с внедрением PSIwms.
Логистическая цепь «приобретение ТМЦ — хранение — реализация
спецтехники» АО «Лонмади» сформирована следующим образом (Рисунок 20).
Рисунок 20. Логистическая цепь «приобретение ТМЦ — хранение —
реализация спецтехники» АО «Лонмади» с внедрением PSIwms
Разработка технико-экономического обоснования предложений по
совершенствованию складской логистики АО «Лонмади» представлена на
рисунке 21.
Реализация дорожно-
строительной, дробильно-
сортировочной,
бетоноукладочной,
лесозаготовительной,
землеройной и
грузоподъемной техники и
дизельных электростанций
Логистическая цепь «приобретение — хранение — реализация
спецтехники» АО «Лонмади» с внедрением PSIwms
Снабжение
Каждый из
четырех складов
предприятия
(автоматизация
потоковых
процессов с
PSIwms)
Сбыт
Запасы ТМЦ
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9530