Дипломная работа: Логистика транспортных процессов на предприятии (на примере ПАО «НЛМК»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
которые по уровню технологичности не уступают ведущим западным
производителям.
Производство включает все технологические процессы: от переработки
сырья до производства металлопродукции высоких переделов. Общая
численность персонала составляет более 29 тыс. человек
38
. Компания
рассматривает устойчивое развитие как свою социальную миссию.
Реализация целей устойчивого развития отвечает долгосрочным
экономическим интересам бизнеса, сохранению окружающей среды,
способствует повышению качества жизни и социального благополучия граждан.
Приоритеты Группы НЛМК в сфере устойчивого развития:
1. Повышение операционной эффективности.
2. Энергоэффективность.
3. Развитие регионов.
4. Развитие персонала.
5. Охрана труда и промышленная безопасность.
6. Минимизация воздействия на окружающую среду.
Вклад в развитие регионов присутствия является одной из основных задач
НЛМК в области социальной ответственности направленной на улучшение
качества жизни населения. В партнерстве с властями различного уровня и
общественностью Компания стремится создавать новые возможности внедрения
современных механизмов развития территорий и решения наиболее острых
социальных проблем.
В марте 2019 года Группа НЛМК объявила о начале реализации
«Стратегии 2022». Новая стратегия сбалансирована по инструментам: целевой
эффект повышения операционной эффективности сопоставим с эффектом от
инвестиционных проектов. Стратегия также сбалансирована с точки зрения
распределения капитала: компания инвестирует в проекты роста, при этом
сохраняет финансовую устойчивость и реализует высококонкурентную
38
Официальный сайт Группы НЛМК [Электронный ресурс]. - URL: http://nlmk.com/ru/ (дата обращения:
25.12.2019)
35
дивидендную политику
39
.
Целевой структурный эффект реализации «Стратегии 2022» составляет +
$1,25 млрд к EBITDA (эффект рассчитан в 2018 г., полный эффект
предполагается реализовать в 2022 г.) в годовом выражении, из которых $0,5
млрд в год будет получено за счет программ повышения операционной
эффективности без инвестиций.
«Стратегия 2022» основана на развитии конкурентных преимуществ
Группы НЛМК. За счет операционных мероприятий и инвестиционных
проектов, а также расшивки узких мест сталеплавильного производства, выпуск
стали на Липецкой площадке увеличится на 1 млн тонн в год. Рост производства
стали будет на 100% обеспечен собственным железорудным сырьем
Стойленского ГОКа
40
.
Новый объем стали будет реализован в виде премиальных и нишевых
продуктов. Общий целевой рост продаж продукции с высокой добавленной
стоимостью составит 1,7 млн т за счет инвестиций в прокатный передел Группы
в России, Европе и США
41
.
В рамках стратегической цели по устойчивому развитию, компания
продолжит реализацию целевых программ в области защиты окружающей
среды, промышленной безопасности и снижения производственного
травматизма.
Компания, используя в технологическом процессе опасные
производственные объекты, несёт ответственность за сохранение жизни и
здоровья работников. Компания стремится достичь мирового лидерства в
области охраны труда и промышленной безопасности среди металлургических
компаний за счет применения передовых практик управления охраной труда и
промышленной безопасностью, эффективного управления рисками, мотивации
и активного вовлечения сотрудников в программы производственной
39
Официальный сайт Группы НЛМК [Электронный ресурс]. - URL: http://nlmk.com/ru/ (дата обращения:
27.12.2019)
40
Там же
41
Официальный сайт Группы НЛМК [Электронный ресурс]. - URL: http://nlmk.com/ru/ (дата обращения:
27.12.2019)
36
безопасности.
Минимизация воздействия на окружающую среду – одно из условий
успешной реализации Стратегии 2022. Минимизация негативного воздействия
предприятий Группы на окружающую среду является результатом как плановых
природоохранных и технологических мероприятий вне инвестиционного
процесса, так и программной инвестиционной деятельности Группы
предприятий НЛМК.
Повышение энергетической эффективности является одним из
стратегических направлений деятельности компаний Группы НЛМК,
нацеленным на снижение закупок энергоносителей и повышение выработки
собственной электроэнергии за счет утилизации попутных газов.
Развитие персонала - необходимое условие, обеспечивающее
долгосрочную конкурентоспособность компании, ее динамичное развитие,
повышение стоимости человеческого капитала и в конечном итоге рост
фундаментальной стоимости НЛМК.
Качественное профессиональное обучение не только обеспечивает
необходимый для решения производственных задач уровень квалификации
работников компании, но и способствует росту лояльности работников
компании, формирует благоприятные социально-психологический климат в
коллективе, оказывает непосредственное воздействие на развитие
корпоративной культуры.
Более подробно цели стратегии представлены в Приложении 2. В
соответствии со «Стратегией 2022», ПАО «НЛМК» планирует увеличить
производство стали - с 13,3 млн т в 2018 году до 14,2 млн т в год к 2022 году
42
.
В этой связи возрастут объемы внешних железнодорожных перевозок, до
60% прироста отгрузки готовой продукции (слябы, прокат) комбинат планирует
отправлять через южные порты России (Туапсе, Новороссийск, Керчь). При
условии увеличения производства увеличится и обмен поездами между Елецким
42
Официальный сайт Группы НЛМК [Электронный ресурс]. - URL: http://nlmk.com/ru/ (дата обращения:
25.12.2019)
37
отделением дороги и ПАО «НЛМК» с 35 до 52 пар в сутки.
В планах комбината до 2025 года довести производство стали до 25 млн
т, при этом, соответственно, увеличится и обмен поездами - до 75 пар в сутки.
Об экономическом положении ПАО «НЛМК» можно судить из отчетности,
представленной на сайте компании
43
и в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности
ПАО «НЛМК» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Отклонение
2018г. от 2016г.
+/-
%
Выручка от продаж, млн руб.
220,82
252,44
329,58
108,76
150,0
Себестоимость продаж, млн руб.
197,18
202,11
250,78
53,60
127,0
Прибыль (убыток) от продаж,
млн руб.
23,64
50,33
78,80
55,16
333,3
Чистая прибыль (убыток), млн
руб.
15,28
32,53
50,93
35,65
333,3
Среднесписочная численность
работников, чел.
2800
3002
3090
290
110,0
Среднегодовая стоимость
основных средств, млн руб.
131,02
130,68
129,31
-1,71
98,7
Финансовые вложения, млн руб.
152,52
124,37
124,36
-28,16
81,5
в том числе проданной
продукции металлургического
производства
190,07
197,71
246,75
56,68
130,0
Дебиторская задолженность,
млн руб.
123,15
134,06
131,73
8,58
106,9
Кредиторская задолженность,
млн руб.
58,67
89,82
68,18
9,51
116,0
Из данных таблицы 1, видно, что выручка Комбината выросла на 50% и
составила в 2018 году около 330 млн руб., то есть можно сказать, что Комбинат
достаточно благополучно пережил последствия финансового кризиса. Это
подтверждают и показатели прибыли, которые в 2018 году показали
существенный рост (на 150 и 210 процентов, соответственно).
Положительным моментом является и то, что партнеры и заказчики также
стали выходить из кризисной ситуации и начали гасить свои долги перед ПАО
«НЛМК», что отразилось на кредиторской задолженности (она увеличилась на
43
Официальный сайт Группы НЛМК [Электронный ресурс]. - URL: http://nlmk.com/ru/ (дата обращения:
25.12.2019)
38
31,15 млн руб. по отношению к 2016 году, но снизилась в 2018 году по
отношению к 2017 году – почти на 22 млн. рублей).
Дебиторская задолженность хоть и показывает рост, но по отношению к
2016 году, а вот к 2017 году дебиторская задолженность в 2018 году снизилась
на 8,58 млн руб. (или на 6,9 %).
Финансовые вложения за исследуемый период у Комбината сократились
более чем на 28 млн. руб., или на 18,5 %. Это объясняется изысканием
внутренних резервов, в том числе выполнением капитальных и деповских
ремонтов тепловозов, вагонов, железнодорожных путей и стрелочных переводов
собственными силами. Более подробно эффект от проведения данных работ
рассмотрим ниже. В связи с этим произошло и снижение среднегодовой
стоимости основных средств.
То, что касается информации по видам и объему выпускаемой продукции
за исследуемой период, то она является закрытой, так как относится к
коммерческой тайне и доступа у нас к ней нет. Мы располагаем информацией
только той, что предоставлена в открытом доступе на сайте Комбината.
В целом, по тем результатам, которые мы смогли проанализировать,
можно сделать следующий вывод: по итогам деятельности ПАО «НЛМК» за
2016-2018 гг. наблюдаются существенные изменения в финансовом положении
предприятия.
Они обусловлены внешними и внутренними факторами, а именно
последствиями финансово-экономического кризиса (рост курса валют, введение
санкций в отношении России и т.п.), а также мероприятиями, проводимыми
Комбинатом в определенных структурных подразделениях, что естественно,
сказалось на показателях производственно-финансовой деятельности.
2.2. Анализ логистики транспортных процессов на предприятии
Более подробно остановимся на логистике транспортных процессов на
предприятии, в связи с чем рассмотрим деятельность структурного
подразделения – управления железнодорожным транспортом (УЖДТ).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9532