Дипломная работа: Логистика закупочных процессов на предприятии (на примере ОАО "Элдин")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
коп., а в 2018 г. материалоемкость синхронных генераторов снизилась до
отметки 91,07 коп. Эта тенденция свидетельствует о повышении
эффективности использования ресурсов, которые используются в производстве
данной продукции.
На предприятии ОАО «Элдин» налажено производство большого объема
комплектных электроприводов. В рамках выпускной квалификационной
работы также был проведен анализ материалоемкости данной продукции (табл.
9).
Таблица 9
Анализ материалоѐмкости производства комплектных
электроприводов за 2016–2018 гг.
Показатель
2016
год
2017
год
2018
год
Изменения (– ; +)
2017 г.
к 2016
г.
2018 г.
к 2017 г.
Выручка от реализации, руб.
5117,6
5306,9
5461,8
+189,3
+154,9
Материальные затраты, руб.
5061,2
5187,7
5273,3
+126,5
+85,6
Материалоѐмкость, коп.
98,89
97,75
96,54
-1,14
-1,21
В данном случае наблюдается та же ситуация, что и с синхронными
генераторами. За период с 2016 по 2018 гг. наблюдается постепенное
увеличение выручки от реализации продукции и материальных затрат. В то же
время, материалоемкость незначительно уменьшается. Во многом это
обусловлено переходом производства на более ресурсосберегающее
оборудование, уменьшением брака в производстве, переходу к более выгодным
с экономической точки зрения материалам, а также отказу от производства
неликвидных товаров.
51
Рисунок 14 - Динамика материалоемкости производства
комплектных электроприводов, 2016-2018 гг.
В завершении исследования эффективности системы организации
закупочной логистики в рамках выпускной квалификационной работы был
проведен анализ динамики прибыли на рубль материальных затрат. Анализ
динамики прибыли ОАО «Элдин» на рубль материальных затрат за 2016–2018
гг. представлен в таблице 10.
Таблица 10 - Анализ динамики прибыли на рубль
материальных затрат ОАО «Элдин» за 2016–2018 гг.
Показатель
2016
2017
2018
Изменения (– ;
+)
2017 г.
к 2016 г.
2018 г.
к 2017 г.
Прибыль от реализации продукции
67251
21601
-24
-45650
-21625
Материальные затраты
99586
104063
116672
+4477
+12609
Прибыль на 1 руб. материальных
затрат, коп
67,5
20,75
-0,02
-46,75
-20,77
Согласно данным таблицы 10 в период с 2016 по 2018 годы прибыль от
реализации продукции сократилась с 67 251 тыс.руб. до -24 тыс. руб. В то же
время, материальные затраты с каждым годом растут. В 2016 году
материальные затраты составляли 99 586 тыс.руб., а в 2018 году – 116672 тыс.
руб. Ввиду сокращения прибыли от реализации продукции и увеличения
материальных затрат можно сделать вывод о том, что прибыль на 1 руб.
52
материальных затрат значительно снизилась (с 67,5 коп. в 2016 г. до -0,02 в
2018 г.).
Рисунок 15 - Динамика прибыли ОАО «Элдин» на рубль
материальных затрат за 2016-2018 гг.
На основе полученных результатов в рамках выпускной работы был
проведен факторный анализ прибыли на рубль материальных затрат ОАО
«Элдин» за 2016 –2018 гг. Были проанализированы такие показатели как
материалоотдача, доли реализованной продукции в общем объеме ее
производства, а также рентабельность.
Динамика полученных показателей говорит о том, что основным факторов
влияющим на изменение прибыли ОАО «Элдин» на рубль материальных затрат
является рентабельность продаж продукции предприятия. За период с 2016 по
2018 гг. рентабельность продаж сократилась на 12,37%. Таким образом прибыли
на рубль материальных затрат составило -20,77.
Таким образом, произведенные расчѐты говорят о том, что от года к году
ОАО «Элдин» увеличивает расходы на закупаемые ресурсы и материалы, с
другой стороны на предприятии сокращается прибыль от продаж. Руководство
стремится более эффективно использовать ресурсы, но это не является
достаточно эффективной мерой. По мнению автора, основной причиной
является производство нерентабельной продукции. Другими словами,
53
предприятие производит продукцию, которая не пользуется спросом. В целях
совершенствования материально-технического обеспечения необходимы
исследования товарной политики, однако это не является предметом настоящей
выпускной квалификационной работы. Далее, в выпускной работе были
разработаны рекомендации по оптимизации партии поставки и предложены
рекомендации по управлению закупками сырья на основе современных
логистических методов.
54
Глава 3 Совершенствование процессов закупочной логистики
предприятия ОАО "Элдин"
3.1. Мероприятия по оптимизации партии поставки
Эффективное управление ресурсами является важным условием для
функционирования и развития предприятия на рынке. Управление
материально-техническим снабжением представляет собой целый комплекс
мер, который включает в себя как производственный, так и финансовый
менеджмент. В конечном счете, главная цель материально-технического
снабжения – обеспечить бесперебойный процесс производства и сбыта
продукции с минимальными издержками по закупке и хранению ресурсов.
В целях совершенствования системы материально-технического
снабжения, снижения материалоемкости и себестоимости продукции должны
осуществляться экономические, правовые и организационные мероприятия.
К числу экономических мер можно отнести:
- Экономический анализ используемых ресурсов и управление ими,
обоснование целесообразности предложений поставщиков;
- Усиление контроля над подразделениями, ответственными за ресурсы в
части порчи и перерасхода материальных ресурсов;
- Анализ экономической эффективности используемых ресурсов,
материалов, технологий в целях совершенствования и оптимизации,
энергосбережения, эффективного производства.
К числу правовых мер можно отнести:
- Разработка и постоянное совершенствование внутрипроизводственных
нормативных актов по эффективному управлению ресурсами и их
рациональному использованию;
- Совершенствование нормативной базы в части взаимоотношений с
поставщиками.
К числу организационных мер относится:
- Внедрение результатов научно-технического прогресса в систему
организации производства;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9521