Дипломная работа: Логистика закупочных процессов на предприятии (на примере ОАО "Элдин")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
стандартом DIN EN ISO 9001 ив системе сертификации ГОСТ Р в органе по
сертификации «ДЭКУЭС» в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001.
Предприятие имеет технически компетентный испытательный центр
аккредитованный в системе ГОСТ Р, который проводит все виды испытаний
продукции в области аккредитации центра. Лаборатория охраны окружающей
среды (ЛООС) имеет Свидетельство об аттестации на право проведения
контроля сточных вод, воздуха, выбросов в атмосферу.
2.2. Оценка системы управления материально – техническим снабжением
Как было отмечено ранее, центральной категорией в рамках закупочной
логистики является материально-техническое снабжение. Материально-
техническое снабжение – это система управления материальными и
информационными потоками в пространстве и во времени, начиная от
поставщика и до склада предприятия.
В современных условиях на большинстве крупных предприятий эту
функцию выполняют отделы материально-технического снабжения.
Организация и управление материально-техническим снабжением может быть
построена по функциональному или материальному признаку. В первом случае
планирование, заготовка, хранение и отпуск материалов находится в
компетенции отдельной группы специалистов. Во втором случае,
определенные группы работников выполняют все функции снабжения по
конкретному виду материалов.
Управление материально – техническим снабжением в ОАО «Элдин»
занимается специальный отдел, его структура приведена на рисунке 8.
Отдел материально-технического снабжения осуществляет закупки
продукции в соответствии с СТП 136 «Закупки». В частности, отдел
материально-технического обеспечения выполняет следующие задачи:
- планирование закупок;
- определение требований к качеству закупаемой продукции;
36
- оценка и отбор поставщиков;
- согласование и заключение договоров (контрактов) на закупку;
- закупка и доставка продукции;
- проверка закупленной продукции (входной контроль).
Рисунок 8 - Организационная структура отдела материально –
технического снабжения ОАО «Элдин»
Оценка и отбор поставщиков осуществляется в соответствии с СТП 136
«Закупки». Закупка сырья, материалов и оборудования осуществляется в
соответствии с СТП 145 «Порядок ведения договорной работы. Анализ
контракта».
Требования к качеству закупаемым ресурсам определяется
технологической и конструкторской документацией на производство, а также
нормативной документацией на отдельные виды товаров (ГОСТ и ТУ).
Благодаря этим документам определяются требования к закупаемой продукции,
критерии качества. Требования вносятся в договора на закупку.
37
Перечень закупаемого сырья, материалов и оборудования утверждается
главным инженером. На предприятии разработаны инструкции по приемке
материалов. В частности, применяется инструкция П-6 «Инструкция о порядке
приемки продукции производственно-технического назначения и товаров
народного потребления по количеству», П-7 «Инструкция о порядке приемки
продукции производственно-технического назначения и товаров народного
потребления по качеству».
Контроль закупаемого сырья и материалов осуществляется в
соответствии с СТП 38 «Входной контроль качества комплектующих изделий и
материалов». Закупаемые материалы и комплектующие проходят входной
контроль и, в случае, несоответствия качества, оформляется претензия.
Отдел материально-технического обеспечения разработал четкие
инструкции по экономии материальных ресурсов. В частности, на предприятии
в части управления закупками осуществляются:
- снижение удельного расхода материалов;
- снижение потерь и отходов материальных ресурсов;
- использование отходов и побочных продуктов;
- замена натурального сырья и материалов искусственными и более
экономичными;
- разработка методов интенсивного использования ресурсов;
- утилизация отходов и т.д.
Рациональное использование сырья и материалов хотя и является, в
принципе, производственной задачей, однако правильная производственная
система материально-технического снабжения предполагает эффективные
нормы расхода сырья и материалов и оказывает на него существенное влияние.
При установлении эффективных норм расхода сырья и материалов следует
исходить из их оптимальных величин, которые являются достижимыми при
данных конкретных условиях производственного процесса выпуска продукции
и оказания работ, услуг.
38
Одной из проблем материально – технического снабжения в условиях
ОАО «Элдин» является обеспечение производства ресурсами,
соответствующими ГОСТам. Технология производства в соответствии с
ГОСТами требует материалов, производство которых прекращено или сведено
к минимуму по причине смены стандартов. Таким образом, актуальной
является проблема пересмотра требований ГОСТов, однако решение ее
находится в компетенции государственных органов.
В настоящее время одним из главных направлений совершенствования
нормирования запасов материальных ресурсов в ОАО «Элдин» является
повышение точности расчетов с учетом математической зависимости их
величины от основных нормообразующих факторов.
Величина запасов находится в определенной зависимости от величины
потребности, хотя и прямой пропорции в их росте не должно быть. Изучение
этой зависимости по отдельным видам материальных ресурсов может
способствовать значительному совершенствованию действующих методов
нормирования производственных запасов во всех их разновидностях. Для этого
существуют модели зависимости величины запасов от количества поставок в
определенный период времени, и нормы запасов в натуральных измерениях в
зависимости от потребности в материалах.
Известно, что результаты производственно-хозяйственной деятельности
предприятия во многом зависят от состояния и скорости движения
находящихся у них запасов материальных ценностей, соответствия их размеров
действительной потребности, научно обоснованным нормативам.
Образование сверхнормативных и излишних запасов, связанное с
привлечением дополнительных денежных ресурсов, обуславливает
использование внеплановых источников как из других статей собственных
средств, так и за счет роста кредиторской задолженности и увеличения
банковского кредита. Это в свою очередь, приводит к нарушению расчетно-
финансовой дисциплины предприятия, снижает его рентабельность и влияет на
систему распределения продукции.
39
Часто ОАО «Элдин», располагая избытком источников собственных
средств, для наиболее полного обеспечения производства материалами
допускает образование их, равным полугодовым и даже годовым потребностям.
Тем самым неосознанно создаются условия для замораживания и замедления
оборота средств производства на предприятие.
Таким образом, для устранения подобных недостатков в ОАО «Элдин»
большое значение имеет установление оптимальных норм заказа материально-
производственных запасов.
2.3. Исследование эффективности системы организации закупочной
логистики
Как было отмечено в рамках первой главы выпускной квалификационной
работы, центральной категорией в рамках закупочной логистики является
система материально-технического снабжения. Анализ эффективности
управления материально-техническим снабжением следует начать с анализа
удельного веса, который занимают материальные ресурсы в себестоимости
продукции компании «ELDIN». В рамках выпускной квалификационной
работы был проведен анализ структуры себестоимости продукции в период с
2016 по 2018 гг. (табл.1).
Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод, что в целом, на
протяжении последних трех лет наблюдается увеличение издержек на
производство. За период с 2016 по 2018 г. затраты на производство
увеличились с 99 586 тыс.руб. до 116 672 тыс.руб. Увеличение расходов на
производство произошла за счет увеличения расходов на такие статьи как
«Электроэнергия», «Заработная плата» и «Прочие расходы».
Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают
материалы (рис.9). В 2016 г. на долю статьи затрат «Материалы» приходилось
43,52%, в 2017 г. – 39,1%, а в 2018 г. – 39,26%. Доля материальных расходов за
последние три года уменьшилась (или, другими словами, уменьшилась общая
материалоѐмкость продукции).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9521