· приобретение (аренду) земельного участка;
· подготовку строительной площадки;
· строительство зданий и сооружений;
· оборудование (технологические линии);
· оборудование с коротким сроком службы;
· лицензии и патенты;
· подготовка производства;
· оборотный капитал;
· внеобъектные затраты;
Затраты на строительство зданий и сооружений определяется укрупненным показателям на основе стоимости 1 м3 их объема.
Таким образом, стоимость здания
(Кзд) может быть определена по следующей формуле:
Кзд = Vзд
· Цзд(4)
где Vзд - объем здания, м3;
Цзд - стоимость 1 м3 объема здания, тыс. руб./ м3 (14 руб./ м3).
Объем здания находится по
формуле (5):
Vзд
=
Sуд ·
М · h(5)
где Sуд - удельная производственная площадь, м2/ед. (14 м2/ед.);- высота здания, (17 м).
Подставив имеющиеся данные в формулу (5), получаем:
Vзд = 14·587·17 = 139,706 тыс. м3
Стоимость здания при цене 14 руб. за м3 составит:
Кзд = 139,706 · 14 = 1 955,88 тыс. руб.
С учетом внутренних санитарно-технических и электротехнических работ, составляющие для данного случая 15% от стоимости здания, затраты на строительство производственного цеха будут равны:
Кзд = 1 955,88 · 1,15 = 2 249,26 тыс. руб.
Затраты на приобретение технологической линии и оборудования также определяются укрупненным методом.
Удельные капитальные вложения на приобретение линии при заданном объеме ремонта электромашин (587 секций) составляют 1,75 тыс. руб. на секцию, итого на производственную мощность:
Клин = 1,75 · 587 = 1 027,25 тыс. руб.
С учетом неучтенного оборудования, составляющего 50% от учтенного, затраты на приобретение линии и оборудования составят:
Коб = 1 027,25 · 1,5 = 1 540,9 тыс. руб.
Затраты на транспортировку и монтаж составляют 15% от стоимости оборудования, то есть 1540,9*0,15=231,14 тыс. руб. следовательно
Коб = 1540,9 + 231,14 = 1772,04 тыс. руб.
Общая стоимость цеха (ОПФ)
представлена в табл. 1.
Табл. 1. Общая стоимость ОПФ
|
№ |
Наименование |
Ед. изм. |
Кол-во |
Цена ед, руб |
Стоимость, тыс. руб |
|
1 |
Затраты на строительство цеха |
|
|
|
2 249,26 |
|
1.1 |
Здание (строительная часть) |
м3 |
139,706 тыс |
14 |
1 955,88 |
|
1.2 |
Внутренние санитарно-технические и электротехническая подготовка здания |
|
|
|
293,38 |
|
2 |
Затраты на приобретение линии |
|
|
|
1 540,9 |
|
2.1 |
Учтенное оборудование |
|
|
|
1 027,25 |
|
2.2 |
Неучтенное оборудование |
|
|
|
513,65 |
|
3 |
Монтаж и транспортировка оборудования |
|
|
|
231,14 |
|
|
Итого: |
|
|
|
4 021,3 |
Так как электромашинный цех строится в составе действующего предприятия на первоначально резервированных площадях, стоимость земли не рассчитывается.
Затраты на подготовку строительной площадки в данном случае составляют 2% от стоимости здания с отделкой, то есть 2249,26 · 0,02 = 45 тыс. руб.
Что касается затрат на подготовку производства, то есть на первоначальный запуск установленного оборудования, то они составляют 10% от полной стоимости оборудования. В данном случае: 1772,04 · 0,1 = 177,2 тыс. руб.
Соответственно, сумма средств, необходимая для запуска цеха 4243,5 тыс. руб. (4021,3 тыс. руб. + 45 тыс. руб. + 177,2 тыс. руб.).
Оборотный капитал составляет 15% от стоимости здания и оборудования и необходим для покрытия затрат на производственные запасы в период освоения.
Об. капитал = 4021,3 · 0,15 = 603,2 тыс. руб.
Внеобъектные затраты, связанные с дополнительными затратами на вспомогательное хозяйство, проектно-изыскательные работы, благоустройство территории и т.п., составляют 2 % от суммы всех затрат:
З. внеобъектные = (4021,3 + 45 + 177,2 + 603,2) · 0,02 = 96,9 тыс. руб.
Общая сумма капитальных
вложений представлена в таблице 2.
Таблица 2. Общая сумма капитальных вложений
|
№ |
Капитальные вложения (инвестиции) |
Норма |
Сумма тыс. руб. |
|
1 |
Подготовка площадки |
2% от стоимости здания с отделкой |
45 |
|
2 |
Здания и сооружения |
|
2249,26 |
|
3 |
Линия и технологическое оборудование |
|
1772,04 |
|
4 |
Подготовка производств |
10% от полной стоимости оборудования |
177,2 |
|
5 |
Оборотный капитал |
15% от стоимости здания и оборудования |
603,2 |
|
|
Итого |
|
4846,7 |
|
6 |
Внеобъектные затраты |
2 % от суммы всех затрат |
96,9 |
|
|
Всего инвестиций |
|
4943,6 |
.2.2 Амортизация
Амортиза́ция в бухгалтерском учёте - процесс перенесения по частям стоимости основных средств и нематериальных активов по мере их физического или морального износа на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
Амортизация начисляется на сумму основных производственных фондов цеха (табл. 1) по группам.
Общая сумма амортизации по объектам основного производства складывается из амортизационных отчислений по зданиям, сооружениям и оборудованию. Амортизация общезаводских объектов далее будет учтена укрупненно в составе общехозяйственных расходов.
Средняя норма амортизации по зданиям и сооружениям со сроком службы 33 года принимается 3,03 %.
Средняя норма амортизации по
группе оборудования принимается в данном случае 12%.
Агод = ∑Нсрi
· Фi/100(6)
где Нсрi - средняя норма амортизации по i-й группы производственных фондов, %;
Фi - первоначальная балансовая стоимость производственных фондов i-й группы, тыс. руб.
Подставив имеющиеся данные формулу (6), получаем следующее выражение:
Агод =
(0,0303 · 2249,26) + (0,12 · 1772,04) = 280,8 тыс. руб.
2.3 Сроки
реализации проекта
Срок осуществления проекта определяется исходя из предпроизводственного периода и периода производства продукции. В сумме это время составляет экономический срок жизни инвестиций.
Предпроизводственный период определяется продолжительностью проектно-изыскательских работ и срока строительства цеха. В рассматриваемом случае проектно-изыскательные работы не проводятся, строительство планируется завершить через два года.
Период производства продукции
охватывает время освоения производственной мощности и работы предприятия на
полную мощность. Соответственно, производственный период может быть определен
сроком службы оборудования:
На = 1/n · 100%(7)
где На - норма амортизации, %;
n - срок службы оборудования, лет.
Используя формулу (7) можно найти срок службы оборудования:
n = 100/12 = 8
Таким образом, общий срок реализации проекта составит 10 лет, где 2 года будет идти строительство, один год займет освоение с проектной мощностью 75%, а с 4 года будет осуществляться реализации проекта с полной проектной мощностью.
.4 Материальные
затраты
Материальные затраты представляют собой часть переменных издержек на производство продукции и включают в себя следующие расходы:
· стоимость сырья и материалов;
· стоимость покупных полуфабрикатов;
· стоимость комплектующих изделий;
· стоимость технологического топлива;
· стоимость энергии (электроэнергия, пар, сжатый воздух, вода) на технологические цели;
· транспортно-заготовительные расходы.
Для расчета проектных затрат по основному сырью, материалам, топливу можно использовать укрупненный метод расчета - в долях от величины затрат на заработную плату. В структуре затрат на ремонт тепловозов доля материальных затрат составляет 1,43 единиц от величины затрат на заработную плату, в том числе на электроэнергию 0,15 единиц.
Необходимо учесть, что в 2012 году страховые взносы составят 30,7%.
Следовательно, формула для
расчета затрат на материалы (ЗМ) имеет следующий вид:
ЗМ = (ФОТосн. раб. · 1,307) · 1,43(8)
ЗМ = (37 748 625,69· 1,307) · 1,43 = 70 552,5 тыс. руб.
Зэлектроэнергию = (ФОТосн. раб. · 1,307) · 0,15
Зэлектроэнергию
= (37 748 625,69· 1,307) · 0,15 = 7 400,6 тыс. руб.
Таблица 3. Материальные затраты
|
№ |
Наименование затрат |
Ед. изм. |
Затраты |
|
1 |
Материалы |
|
70 552,5 тыс. |
|
1.1 |
Электроэнергия |
кВт·час |
7 400,6 тыс. |
|
|
Итого |
|
70 552,5 тыс. |
2.5 Численность
работающих и фонд оплаты труда
Для расчета численности работающих требуется составить проектный баланс рабочего времени одного рабочего.
Разрешенные законом не
целодневные потери рабочего времени: сокращенный рабочий день в предпраздничные
дни, рабочий день подростков, перерывы кормящим матерям - незначительны в
среднем на одного рабочего, поэтому в проектных расчетах ими можно пренебречь.
Таблица 4. Баланс рабочего времени
|
№ |
Статья баланса |
Непрерывное производство (сушильно-покрасочное отделение - 4 смены, 5-бригадный график. Продолжительность смены - 6 часов) |
Периодическое производство (5-дневная рабочая неделя, 8-часовая смена) |
|
1 |
Календарное фонд, дни |
365 |
365 |
|
2 |
Нерабочие дни, в том числе: -выходные -праздничные |
52 52 - |
117 105 12 |
|
3 |
Номинальный фонд (максимальное число дней), дни |
313 |
248 |
|
4 |
Планируемые невыходы, в том числе -отпуск -болезни и декретные отпуска -выполнение гособязанностей |
31 24 6 1 |
31 24 6 1 |
|
5 |
Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, дни |
282 |
217 |
|
6 |
Действительный (эффективный) фонд рабочего времени, часы |
1692 |
1736 |
Явочная численность (Чя),
то есть минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения задания по
производству продукции за смену, приводится к списочной через коэффициент
подмены (коэффициент списочного состава) (Кп).
Кп непрерывное п-во = Ткал/Тдейст (9)
Кп период. п-во = Треж/Тдейст
(10)
где Треж = Тном
Таким образом, Кп непрерывное п-во = 365/282=1,3, т.е. для сушильно-покрасочного отделения, Кп период. п-во = 248/217=1,14, т.е. для остального цеха.
Численность основных рабочих
рассчитывается с использованием метода норм времени:
Чя см = Вгод
· Нвр/Тгод (11)
где Вгод - годовая программа по ремонту генераторов (587);
Нвр - норма времени на ремонт генераторов, чел.-ч (1600 чел.-ч.);
Тгод - продолжительность работы одного рабочего в год, ч.
Тгод = Тном · с
где с - количество смен в
сутки, (с = 2).
Чя см = Вгод · Нвр/Тном · 2(12)
Чя см = (587 · 1600)/(248 · 8 · 2) = 237 чел.
Таким образом, минимальное
количество рабочих, необходимое для выполнения задания по ремонту генераторов
за год - 237 человек.
Чсп = Вгод · Нвр/Тдейств · 2(13)
Чсп = (587 · 1600)/(217 · 8 · 2) = 270 чел.
Также списочную численность
основных рабочих можно найти следующим образом:
Чсп = Чя · Кп (14)
Чсп = 237 · 1,14 = 270
Списочная численность основных сотрудников учитывает всех работников, принятых на постоянную, сезонную и временную работу, а также находящихся в отпуске и т.д.
) Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по укрупненным нормативам, которые для тепловозоремонтных предприятий составляют 15-25% от числа основных.
В данном случае численность вспомогательных рабочих составляет 20% от основных.
Чвсп. раб.сп = 270 · 0,2 = 54 чел.
Чвсп. раб.яв = 54/1,14 = 47 чел.
Чпроих. раб. сп = Чосн. раб. сп + Чвсп. раб.сп = 270 + 54 = 324 чел.
3) Численность руководителей и специалистов составляет 6% от численности производственных рабочих:
Чруковод.. сп = 324 · 0,06 = 19 чел.
4) Численность служащих составляет 3% от численности производственных рабочих:
Чслуж.. сп = 324 · 0,03 = 10 чел.
5) Общая численность рабочих составляет:
Чобщ. сп = 324 + 19 + 10 = 353 чел.
Расстановка по рабочим местам
выполняется с использованием норматива штата по известным рабочим позициям и
находится по формуле:
Чсп = Ншт ·
Кп · с · N(15)
где Ншт - норма штата;
N - количество специализированных позиций;
Электромашинный цех включает следующие позиции:
. Разборочно-дефектовочный участок:
N = 4, Ншт = 3 чел./смена
Чя = 3 · 2 · 4 = 24 чел
Чсп = 24 · 1,14 = 27 чел
. Сушильно-пропиточный участок:
Ншт = 4 чел./смена, с = 4 смены, N = 1
Чя = 4 · 4 · 1 = 16 чел.
Чсп = 16 · 1,3 = 20 чел.
. Секционный участок:
Ншт = 3 чел./смена, N = 3
Чя = 3 · 2 · 3 = 18 чел.
Чсп = 18 · 1,14 = 20 чел.
. Механический и сварочный участок:
Чя см = 12 чел./смену
Чя = 12 · 2 = 24 чел.
Чсп = 24 · 1,14 = 27 чел.
. Сварочный участок с испытательной станцией:
· поточно-конвеерный
Ншт = 4 чел./смена, N = 8
Чя = 4 · 2 · 8 = 64 чел.
Чсп = 64 · 1,14 = 72 чел.
· участок на стенде испытаний
Ншт = 2 чел./смена, N = 1
Чя = 2 · 2 = 4 чел.
Чсп = 4 · 1,14 = 4 чел.