Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

управленческих воздействий на повышение эффективности развития предприятия – это сочетание интегрированного подхода и стратегии управления эффективностью деятельности предприятия и минимизации издержек.

Следовательно, основная цель анализа финансового состояния предприятий заключается в изучении и оценке обеспеченности субъекта хозяйствования наличием экономических ресурсов, выявлением и мобилизацией их резерва, оптимизацией и повышением эффективности деятельности.

Например, с помощью экономико-математических моделе й зависимости величины прибыли от объема выручки

выражаются в виде линейного управления

Z =y0 + y1 R, (1) где Z — сумма прибыли, руб.;

R— величина выручки, руб.;

y0; y1 — переменные в уравнении;

y1 — величина коэффициента регрессии, показывающего,

увеличение прибыли при росте выручки от реализации на один рубль;

y0 — прибыль, которая определяется как совокупное действие факторов, кроме показателя выручки от реализации, руб.

Таким образом, показателем наблюдений является сопоставление показателей репрезентативности и нормативных значений, т. е. соответствие требованиям и характеристикам, полученным в результате частичного обследования объектов. Уровень репрезентативности полученной модели проверяют определением расчетных величин, влияющих на среднее квадратическое отклонение, полученного на основе значения отклонения фактического параметра и коэффициента вариации.

Литература

1. Крейнина, М.Н., Финансовое состояние предприятия, методы оценки [Текст] / М.Н. Крейнина – М.: ИКЦ «ДНС». -

49

2006. – 224 с.

2.Любшин, Н.П., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / Н.П. Любшин, - М.: ЮНИТИ-АОНФ, 2005, - 451 с.

3.Маховикова, Г.А. Планирование на предприятии: краткий курс лекций [Текст] / Г.А. Маховикова, Е.М. Кантор,

И.И.Дрогомирецкий. – М.: Издательство Юрайт. - 2010. - 140

с.

4.Иноземцев, В.Л. Расколотая цивилизация [Текст]: науч. издание / В.Л. Иноземцев. - М.: Academia - Наука, 1999. - с. 68.

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

50

УДК 338.2

Н.Н. Кудрявцева 1, А.В. Титов 1, И.В. Авдеев 1, Ю.В. Пахомова

2

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД БАНКОВ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Основные риски, присущие деятельности кредитным организациям, включают кредитные риски, риски ликвидности, рыночные риски, риск изменения процентных ставок и курсов валют, финансовые, правовые, репутационные и все иные виды рисков, неоправданные и

неэффективные операционные и административнохозяйственные расходы, см. рисунокриски .

Эффективность потребительского кредитования

51

Компонента «риски» экономической эффективности организации потребительского кредитования

Кредитные организации создают систему управления рисками, которая разрабатывается на основе рекомендаций ЦБ РФ, Базельского комитета по банковскому контролю и наилучшей мировой практики. Это обеспечивает выявление, измерение и контроль за всеми принимаемыми банками рисками в целях их разумного ограничения.

Выделяем:

-неэффективные трудозатраты на обслуживание нецелевых клиентов. Об этом писалось выше, и опытные менеджеры интуитивно чувствуют целесообразность трудозатрат на конкретного клиента, но и управлять этим необходимо. Например, себестоимость выдачи кредита с точки зрения трудозатрат является константой и не зависит от суммы кредита. Искусственно ограничивая минимальную сумму кредита отсекается нецелевая аудитория, которая не принесет дохода банку, но потребует трудозатрат на уровне целевого. Этот процесс наглядно демонстрирует группа ВТБ, разделяя потоки клиентов между банками ВТБ-Прайм, ВТБ24

иПочта-Банком по доходу и суммам активов [3-5]. Также можно оперировать суммой дохода клиента, сроком кредита и другими параметрами по усмотрению стратегии.

-внедрение дополнительно контроля. Дополнительный контроль на всех этапах является защитой от всех видов риска. Необходимость и достаточность этого контроля определяется Банком самостоятельно, но , безусловно, требует максимальной автоматизации. При работе с кредитными продуктами контрольные функции должны быть максимальными, как самый существенный канал финансовых потерь в любом банке.

-аутсорсинг и тендерный принцип исполнения адиминистративно – хозяйственных работ. Тендерный

52

принцип доказал свою эффективность и принят в работу большинством крупных организаций. Максимально рыночные цены и возможный демпинг со стороны новых компаний на оказание работ и услуг минимизируют затраты на любые расходы. Выделение непрофильных функций на аутсорсинг позволяет оптимизировать затраты на непрофильные, но необходимые функции. В ПАО АКБ «Металлинвестбанк» активно используется аутсорсинг, на внешнее сопровождение выведены клининговая служба, курьерские доставки, инкассация, охрана, реклама и PR, автотранспортные услуги[6]. Предлагается вывести на внешнее сопровождение также обслуживание сети банкоматов.

Литература

1 Кудрявцева Н.Н., Пахомова Ю.В., Дуванова Ю.Н. Исследование потребительского кредитования в ПАО АКБ «Металлинвестбанк» за 2014-2016гг // Вестник ВГУИТ. - 2018.- Т.80-№ 1 (75) – С. 314-321.

2.Кудрявцева Н.Н., Кудрявцев В.А. Сущность и анализ потребительского кредитования в ПАО АКБ «Металлинвестбанк» за 2014-2016 гг/ Н.Н. Кудрявцева, В.А. Кудрявцев // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах: межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ФГОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017.Вып. 13 – С. 22-28

3.Кудрявцева Н.Н., Кудрявцев В.А., Пахомова Ю.В. Оценка структуры розничного кредитного портфеля в ПАО «ВТБ24» и анализ ипотечного кредитования // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: сб. науч. тр. по материалам всероссийской науч.-практ. конф. - Воронеж: ВГТУ, 2017. – С. 80-89

4.Кудрявцева Н.Н., Пахомова Ю.В., Дуванова Ю.Н. Реорганизация технологии и порядка проведения ипотечных

53