Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЕГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Современный рынок нельзя представить без конкуренции между наукоемкими предприятиями с аналогичной продукцией или услугой, которую наукоемкие предприятия предоставляют. Ведь занимать лидирующие места, иметь постоянных покупателей и партнеров – залог успешного процветания любого машиностроительного предприятия.

Рынок – место, где происходит обмен продукциями или услугами на деньги у продавцов и потенциальных покупателей. Существует много видов рынка, но выделяют 2 (табл. 1):

1.Внешний рынок – где обмен происходит за пределами страны;

2.Внутренний – где обмен происходит в данном

29

государстве.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, который производит определенную продукцию или оказывает услугу, с главной целью которой является удовлетворение потребностей у потенциальных покупателей и в получение прибыли.

Рис. 1. Производственная структура машиностроительного предприятия

Машиностроительное предприятие – это крупный самостоятельный, производственный субъект, который

30

специализируется на создании многообразии машин и технологического оборудования.

Главная задача машиностроительного предприятия – это преобразование входных ресурсов (различное литье, а также любые по составу материалы) в готовую продукцию на выход, которую в дальнейшем можно продавать как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Абсолютно все машиностроительные предприятия включают в сеюя связанные между собой комплекс производственных подразделений (цеха (основные и вспомогательные), участки и обслуживающие хозяйства).

Каждый цех (заготовительный, обрабатывающий, сборочный) исполняют свои главные функции, которые направлена на выполнение главной, конечной цели машиностроительного предприятия – выпуск готовой продукции и получение от продажи высокой прибыли.

Так же различают термин «современное машиностроительное предприятие» под ним понимают такое предприятие, где развита инфраструктура, работает высококвалифицированный персонал, где в большом объеме обрабатывается поток информации, изготавливают сложные по своему составу форме продукт, так же главное отличие современного машиностроительного предприятия заключается в использовании инновационного оборудования.

На данный момент в России насчитывается более 2500 как крупных, так и средних предприятий машиностроения с численностью рабочих около 5 миллионов человек.

ВРоссии лидерами по машиностроению являются:

1.Подольский машиностроительный завод.

2.Альфа Лаваль Поток.

3.Гражданские самолеты Сухого.

Современное машиностроение является ведущей отраслью в промышленности. Выпускаемая продукция очень разновидна по своему применению и принципу действий, поэтому так важно правильно применять новые, уникальные технологии, воплощение новых идей, и следовательно созданий более сложных по своей форме выпускаемой

31

продукции.

На современном рынке жесткая сила конкуренции, которая происходит между машиностроительными предприятиями, использование и внедрение инноваций в производство, главной целью которой является сохранение своих конкурентных позиций – становится, к сожалению, неизбежным.

Необходимо отметить что существует не так много сложных экономических понятий, таких как конкурентоспособность. Проанализировав ряд отечественных и зарубежных научных журналов о конкурентоспособности предприятий, можно говорить о том, что у каждого автора свое мнение о данном термине. Причины на этот счет могут быть такими:

–исторические особенности развития экономики той или иной зарубежной страны;

–трудность в разделении понятий «конкурентоспособность предприятия», «конкурентоспособность продукции», «конкурентные преимущества предприятия».

Для того чтобы создать собственное мнение о конкурентоспособности, необходимо обобщить мнения как зарубежных авторов, так и отечественных.

Конкурентоспособность – способность предприятия иметь ряд преимуществ товара или услуг в сравнении с другими аналогичными конкурентами для успешного введения собственного бизнеса и удержания лидерских мест на современном рынке.

Существует некий алгоритм определения конкурентоспособности машиностроительного предприятия, который происходит в несколько этапов.

В качестве характеристики конкурентоспособности берется степень соответствия машиностроительного предприятия главным факторам успеха на современном рынке. В таких ситуациях конкуренты анализируется, сравниваются, оцениваются их способности к достижению главного успеха. Трудность составляет выбор базы сравнения и оценка характеристик продукции, если она – принципиально новая. Много споров ведется между авторами также по вопросам целесообразности и алгоритму расчета

32

интегрального показателя конкурентоспособности предприятия.

На конкурентоспособность наукоемкого предприятия влияет много различных факторов, которые представим в виде рисунка (рис. 2).

Рис. 2. Система факторов, формирующих конкурентоспособность наукоемкого предприятия

Исходя из рис. 2 можно заметить, что существует две группы факторов, влияющие на конкурентоспособность предприятия:

1. Внешние – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам

33