Материал: Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики

более привлекательна.

2. внутренние – объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Под конкурентной стратегией понимают комплексную модель действий, включая правила, которыми должно руководствоваться машиностроительное предприятие при принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания своей конкурентоспособности.

Портер М. предлагает предприятиям выбрать одну из трех главных типов конкурентных стратегий, которые имеют универсальный характер, и поэтому могут быть применены для достижения всех конкурентных преимуществ (табл. 2).

Таблица 2 Классификация конкурентных стратегий [1]

34

качества.

Многие авторы утверждают, что сложность задачи для предприятия состоит в правильном выборе конкурентной стратегии, которая в дальнейшем поможет предприятию удерживать лидирующие места в современном рынке, и не терять «своих» покупателей [2,4,5].

Российский учёный Л.Г. Раменский предложил 4 вида стратегий, которые необходимо различать для обеспечения конкурентоспособности предприятия (табл. 2).

На современном рынке инновации играют главную роль, т.к. она не обуза, а является необходимостью в выживании и сохранении конкурентоспособности и дальнейшего процветания любого предприятия.

Надо отметить, что только эксплерентная стратегия сосредоточена на радикальные нововведения и выход на современный рынок с принципиально новым продуктом.

35

Маркетологи осваивают теорию Раменского Л.Г., говоря о особенностях поведения организаций, выбравших ту или иную конкурентную стратегию [6].

Эксплерентная стратегия основывается на достижение конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия путем внедрения конструктивных и технологических инноваций, которые помогут опережать своих конкурентов в захвате современного рынка принципиально новыми видами товара. Но это требует большого вложения капитала в многообещающие, но очень рискованные инновационные проекты.

Данные проекты в случае успешной реализации позволяют создавать новые современные рынки, где в течение определенного времени они могут не бояться своих конкурентов, так как они и так являются лидирующими производителями инновационного продукта.

Для того чтобы реализовать такие стратегии необходимо иметь значительный капитал, научнопроизводственного потенциал, а так же немало важно иметь высококвалифицированный персонал.

Внедрение новшеств — одно из радикальных средств получения долгосрочных конкурентных преимуществ, которые помогают отдельным машиностроительным предприятиям монополизировать современный рынок. Принципиальные новшества делают новый рынок с перспективой быстрого роста и большими возможностями для машиностроительного предприятия.

Многие лидеры современного рынка в авиационной, автомобильной, электротехнической промышленности, а также в области разработки программного обеспечения и компьютерной техники появились именно из-за разработки и использования инноваций, приводящих к революционным изменениям рыночной ситуации, т. к. современному миру нужны всё больше новых идей и изобретений.

Рассмотрим достоинства и риски, как самой стратегии, так и для её реализации на предприятии.

Достоинства для предприятия – появляются

36

высоквалифицированные рабочие, за счет инноваций появляется возможность выпуска большего объема товаров, что приводит к получению большей прибыли, а так же к меньшему количеству аналогичных товаров.

Однако существуют риски эксплерентной стратегии - из-за жесткости конкуренции возникает опасность имитации ускоренного освоения аналогичной продукции или услуги, изза нехватки знаний возникает недоработка и не освоение новшеств, неготовность принимать новшества.

Главным достоинством стратегии внедрения новшеств является отсутствие товаров-заменителей и высокий потенциальный спрос на инновации, что позволяет получить значительную прибыль.

Однако, по причине высоких рисков, вызванных неготовностью рынка воспринимать новшества, а в ряде случаев техническим и технологическим несовершенством, отсутствием опыта тиражирования и других причин, 80% данных предприятий терпят банкротство. Но перспективы стать лидером в отрасли, на рынке и связанные с этим экономические преимущества создают стимул развития инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – деятельность любого наукоемкого предприятия, сосредоточенная на изобретение и реализацию идей, изобретений, до результата пригодного для практического воплощения в жизнь и успешной продажи на рынке с получением большей прибыли.

Итак, повышение конкурентоспособности – это правильный шаг к успеху любого предприятия в сфере его деятельности., т. к. высокая конкурентоспособность говорит о том, что потребитель будет повторно приобретать товар или услугу, а также отсутствием претензий к данному предприятию со стороны общества, партнеров и акционеров из-за престижной работы.

Литература

Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.:

37

Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.

Рубин, Ю. Б. Конкуренция в предпринимательстве / Ю.Б. Рубин. — 8-е изд. перераб. и доп. — Университет «Синергия», 2018.

Лавренова Г.А., Финансовые аспекты стратегического управления конкурентными преимуществами предприятия // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 2. С. 45-51.

Лавренова Г.А, Лавренова Е.В., Мадич Д. Взаимосвязь инновационного потенциала и конкурентных преимуществ предприятий / Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова, Д. Мадич. // Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики. Материалы Международной научнопрактической конференции. Сер. "Теория и практика организации промышленного производства " – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2016. – С.19-26.

Носова, Н.С. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы /Н.С. Носова. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 256 c.

6.Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «Омега-Л», 2009. — С. 194-195.

7.Лавренова Г.А. Методы оценки рисков инвестиционной деятельности предприятия /Г.А. Лавренова, Е.В. Лавренова // Экономинфо. 2018. Т. 15. № 1. С. 71-76

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет»

38