Дипломная работа: Организация адресного хранения на складе на примере организации ООО "АМО ПРЕСС"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
круглосуточный, магазин в 2016-м, то есть позиция предприятия в «Пулково»
ещё недостаточно крепка. Также и в Пассажирском порту торговая точка была
открыта только в 2017-м году. С 2017-го года по всему Санкт-Петербургу
начали работу автоматы по продаже сувенирных монет, принадлежащие ООО.
С 2015-го года ведётся деятельность на пассажирских катерах
«Метеорах», где путешествующим на экскурсиях туристам предлагается
различная продукция (в основном, диски). Всего на «Метеорах» от ООО
«АМО-Пресс» работает 95 человек, что говорит о достаточно большом охвате
предприятия в этой области.
Кроме того, с 2002-го по 2015-ый, а также вновь с 2018-го действует
дочернее предприятие, занимающееся розничной продажей сувениров мелким
покупателям. В 2015-м году для простоты учёта дочернее предприятие было
поглощено, однако ожидаемого эффекта достигнуто не было (наоборот, учёт
стал сложнее и более беспорядочным), поэтому в 2018-м году его снова
отделили от основного предприятия.
Производство полиграфии отдано другому дочернему предприятию.
Ранее производство полиграфии частично было отдано на аутсорсинг в Китай,
но после кризиса 2014-го года полностью печатать полиграфию самостоятельно
в России стало более выгодным. Дочернее предприятие занимается продажей
полиграфии по всей России, а также наиболее крупным петербургским и
московским клиентам. В них входят:
- Администрация Президента Российской Федерации;
- Администрация губернатора Санкт-Петербурга;
- Комитет по внешним связям и туризму Санкт-Петербурга;
- ОАО «Морской порт Санкт-Петербург»;
- ОАО «Промышленно-строительный банк»;
- ЗАО «Балтик Трэвел Компани»;
- Сеть магазинов «Буквоед»
- ОАО Корпорация «Трансстрой»;
- Государственный Эрмитаж;
26
- Государственная Третьяковская галерея;
- Государственный Русский музей.
Как было сказано, ООО «АМО-Пресс» ведёт деятельность не только в
Санкт-Петербурге, но и в других городах России. Однако своих торговых точек
за пределами Ленинградской области компания не имеет и лишь продаёт
продукцию оптовым клиентам. В основном клиенты находятся в Москве и
Московской области.
Как видно из выше изложенного, фирма устойчива и постоянно
развивается, увеличивает свой географический охват и количество
потребителей. Как будет показано далее, прибыль фирмы также постоянно
растёт, что является хорошей характеристикой деятельности. Этому также
способствует относительно небольшая конкуренция (о ней также будет сказано
более подробно далее). Однако, несмотря на это, в ООО «АМО-Пресс»
имеются определённые проблемы, в основном связанные с организацией
логистической деятельности. Более подробно логистическая деятельность
будет рассмотрена в пункте 3 данной главы. Далее, следует уделить внимание
организационной структуре компании. Фирма небольшая, не считая
«Метеорщиков», в ней работает около 70 человек. ООО «АМО-Пресс» имеет
линейно-функциональную структуру, в которой каждым подразделением
руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство
подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции
управления
7
. На рисунке 4 в общем виде представлена организационно-
функциональная структура управления.
7
Богаченков, А.А. Линейно-функциональная организационная структура: достоинства и недостатки
[Электронный ресурс] // Бизнес: [сайт]. – URL: http://fb.ru/article/46814/lineyno-funktsionalnaya-organizatsionnaya-
struktura-dostoinstva-i-nedostatki (дата обращения: 15.02.2020)
27
Рисунок 4. Организационная структура ООО «АМО-Пресс»
Как видно из схемы, у каждого из подразделений есть собственный глава.
Управляющим всей фирмой является генеральный директор, являющийся по
совместительству собственником предприятия. Ему подчинены директора
дочерних предприятий, а также заместитель директора в ООО «АМО-Пресс».
Последнему напрямую подчиняются главный бухгалтер (по совместительству
финансовый директор) и коммерческий директор. Главному бухгалтеру
подчинены рядовые бухгалтера «АМО-Пресс», а также главные бухгалтера
дочерних предприятий. В данной компании главный бухгалтер также отвечает
как за участие компании в различных тендерах, так и за организацию
собственных тендеров.
28
Заместителю генерального директора также подчинён директор по
складированию, которому в свою очередь подчинены начальники складов,
отвечающие за организацию складской площади, инвентаризацию,
руководящие приёмом, хранением и отпуском товарно-материальных
ценностей, а также погрузо-разгрузочными работами. Кроме того,
ответственность за обмен информацией между бухгалтерией и складами также
лежит на них. Начальникам складов подчинены складские работники.
Наконец, заместителю директора подчинён коммерческий директор,
который комплексно руководит продажами, закупками, логистикой и
маркетингом, то есть ему подчинены: начальник отдела продаж (управляющий
менеджерами по продажам), менеджер по закупкам, маркетолог и директор по
логистике. Кроме того, ему подчиняется местное производство.
Важно сказать, что обязанности начальника отдела продаж, отдела
маркетинга, производства и отдела логистики исполняют, по сути, линейные
менеджеры, нагрузка на которых достаточно серьёзна, несмотря на малый
размер предприятия. Кроме того, вышеуказанные отделы очень малы и состоят
из двух-трёх человек. В результате высокая нагрузка, вызванная активной
деятельностью компании, оказывается, распределена несколько неадекватно.
Также отдельного внимания заслуживают основные поставщики и
потребители ООО «АМО-Пресс». В целом, производство сувениров отдано на
аутсорсинг в Китай. При этом разработкой продукции фирма занимается
самостоятельно. Менеджеры регулярно ездят в Китай для проведения
договоров о производстве новой продукции, а также для контроля за
производством. Дизайн всей произведённой продукции уникален для ООО
«АМО-Пресс». В Китае производятся: пасхальные яйца, шапки, кепки,
статуэтки, футболки, посуда, брелоки, сувенирные шары, ручки, карандаши,
платки, зонты, продукция к Чемпионату Мира по футболу. Однако некоторые
товары закупаются у российских поставщиков, в том числе мелких ИП. В такие
товары входят:
- Магниты;
29
- Матрёшки;
- Репродукции картин;
- Куклы;
- Шкатулки;
- Иконы;
- Ювелирные изделия (продаются с 2015-го года).
Кроме того, некоторые товары ООО «АМО-Пресс» производит с
помощью дочерних предприятий. В перечень таких товаров входят полиграфия
(альбомы по искусству, истории и о традициях России, календарная продукция
разнообразных форматов, брошюры, открытки и наборы открыток,
картографическая продукция, подарочные пакеты, путеводители по музеям),
диски и кружки.
Некоторую сувенирную продукцию ООО «АМО-Пресс» закупает у
своего основного конкурента ООО «АКМ», который также производит
продукцию по аутсорсингу в Китае. В свою очередь, ООО «АКМ» также
закупает у «АМО-Пресс» сувениры. Подробнее о конкуренции будет сказано в
пункте 2 данной главы.
В целом, все поступления можно подразделить на:
- Собственное производство в Китае;
- Дочернее предприятие – полиграфия;
- Дочернее предприятие – кружки;
- ООО «АКМ» – сувениры;
- «Императорский Фарфоровый Завод» – некоторая посуда;
- Физические лица и ИП (художники, ремесленники);
- Мастерская Валаамского Монастыря;
- ХПП «Софрино».
Основные оптовые покупатели продукции ООО «АМО-Пресс» –
различные петербургские музеи. Крупнейшими покупателями являются:
- Государственный Эрмитаж;
- Культурно-исторический фонд «Связь времён»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11837