Еще одним серьезным конкурентным преимуществом Netflix является производство сериалов на иностранном языке. В 2015 году Netflix выпустила первый сериал на испанском языке, и с тех пор производит контент на французском, бразильском и итальянском языках About Netflix // Netflix.com, 8 May 2020: https://media.netflix.com/en/about-netflix. В то время как киностудии Голливуда производят блокбастеры на английском языке с целью охватить как можно больше аудитории по всему миру, Netflix может предложить подписчикам более персональный подход. В рамках массового потребления такая стратегия дает преимущество с точки зрения завоевания новых подписчиков. Сериалы Netflix всегда отличаются высоким качеством, поэтому с большой долей вероятности несколько проектов на иностранном языке могут повысить количество подписчиков той или иной страны многократно.
Netflix также двигается в сторону эксклюзивности, чтобы прочно основаться в мире большого кино. Как уже говорилось выше в работе, многие международные кинофестивали не берут в основной конкурс фильмы, которые не выходили в широкий прокат. Для того, чтобы заполнить этот пробел в стратегическом развитии Netflix взяла в лизинг кинотеатр «Париж» в Нью-Йорке для того, чтобы выпускать в прокат собственные проекты. В частности, там выпускался в прокат фильм «Брачная история», который был номинирован на 6 Оскаров, и выиграл статуэтку за лучшую женскую роль второго плана.
В целом, Netflix стремиться как можно выше подняться в глазах мировой киноиндустрии и стать полноценным производителем фильмов и сериалов, которые смогли бы претендовать на те же награды и популярность, что и голливудские проекты. Приглашение знаменитых режиссеров, участие в международных кинофестивалях - все это повышает конкурентоспособность Netflix перед голливудскими студиями. Настроенная онлайн платформа с огромным количеством часов контента позволит компании сохранить подписчиков, а новые большие проекты только сильнее упрочит позицию сервиса в глазах киноиндустрии.
В заключение, стоит отметить, что как Warner Bros., так и Netflix, стараются заполнить пробелы в собственных стратегиях выживания на рынке киноиндустрии. Голливудская студия запускает собственный стриминговый сервис и планирует развивать этот канал общения с аудиторией, как один из основных, при этом не отказываясь от больших театральных премьер. Главным преимуществом Warner Bros. являются большие корпоративные мощности и широкий спектр деятельности в разных направлениях. Netflix, в свою очередь стремиться к тому, чтобы привлекать людей большими именами и премьерами, при этом имея за спиной огромное количество подписчиков и большую библиотеку контента, которая позволяет привлекать и удерживать новых зрителей практически каждый день. Можно сказать, что сценарий, о котором говорилось во второй главе, сбывается. Модели развития начинают все больше походить друг на друга и в скором будущем, скорее всего, нормализуются в общую систему производства и дистрибуции аудиовизуального контента по разным каналам общения со зрителем, от кинотеатров до мобильных телефонов. Соответственно, на основе теоретического анализа институциональных практик киноиндустрии во второй главе и практического исследования деятельности компаний в третьей главе, можно сделать вывод, что первая часть гипотезы не подтвердилась. Американские киностудии продолжают оставаться эффективной формой производства кино, а развитие новых каналов дистрибуции в виде стриминга добавит концернам кинопроизводства разнообразия в способах общения с аудиторией и повысит их конкурентоспособность в индустрии.
3.2 Экономико-статистический анализ влияния развития стриминговых сервисов на кассовые сборы американских киностудий
Вторая часть гипотезы данного исследования заключается в отрицательном влиянии развития стриминговой индустрии на кассовые сборы киностудий. Как уже было сказано выше, кассовые сборы - самый важный показатель успешности кинопроекта в парадигме студийного кинопроизводства. Подтверждение предположения о том, что фильмы стали собирать меньше в кинотеатрах из-за развития стриминговых платформ означало бы, что киностудии скоро проиграют стримингу борьбу за зрителя.
Для подтверждения этой части гипотезы были использованы методы эконометрического моделирования с использованием алгоритмов машинного обучения. В Приложении 1 рассмотрены ряд факторов, которые могли иметь влияние на кассовые сборы в США. Все расчеты были проведены в R. Линейная регрессия не могла быть построена для анализа, так как данные не могут быть приведены в стационарный вид из-за присутствия экспоненциального тренда. Для построения нелинейной модели были использованы сложные модели градиентного бустинга, случайные леса, а также нейронные сети в пакете AutoML. Среди более, чем 100 различных регрессий ни одного статистически значимого результата не было выявлено.
Экономическое моделирование не показало, что такие факторы, как доходы онлайн-платформ или количество подписчиков стриминговых сервисов имеют влияние на кассовые сборы в США. На Рисунке 3 видно, что кассовые сборы США на протяжении тринадцати лет изменяются незначительно и показывают совсем небольшой рост, в то время как доходы онлайн-платформ экспоненциально растут с самого начала их развития.
Рисунок 3. Сравнение кассовых сборов и доходов онлайн-платформ США
Источник: Таблица из Приложения 1
Помимо попытки выявления значимых связей между развитием онлайн-платформ и кассовых сборов США, данное исследование предполагает построение прогноза относительно будущего киноиндустрии США. На Рисунке 4, представлены прогнозируемые данные по доходам различных онлайн-платформ в США. Все вычисления представлены в миллиардах долларов. На Рисунке видно, что стриминговые платформы будут приносить все больше прибыли владельцам в течение 5 следующих лет. В 2019 году доходы стриминга уже практически в два раза превышают кассовые сборы кинотеатров ($20,5 млрд. и $11,4 млрд. соответственно) Данные из Приложения 1. С учетом того, что кассовые сборы США с 2015 года не показывают значения выше $11,89 млрд., следует предположить, что к 2025 году разрыв между доходами кинотеатров и стриминга увеличиться еще сильнее.
Рисунок 4. Модель 1. Прогноз доходов стриминговых сервисов в США до 2025гг.
Источник: Составлено автором в программе SPSS
Для построения этого прогноза была использована модель Брауна. Данные, полученные в ходе анализа, могут считаться точными, так как R-квадрат модели равняется 0,983, а это значит, что модель ошибается только в 1,7% случаев. Релевантность модели также подтверждается графиком (Рисунок 5).
Рисунок 5. График Модели 1
Источник: Составлено автором в программе SPSS
Красная линия на графике Модели 1 отражает реальные данные, в то время как тонкая синяя - подогнанные данные, созданные самой программой. Две линии практически полностью совпадают, что говорит о том, что модель можно считать точной и прогноз является верным.
По итогам проведенного экономико-статистического анализа можно заключить, что в рамках данного исследования было бы целесообразно построение прогноза относительно кассовых сборов США на ближайшие 5 лет. Однако, уже сейчас ясно, что пандемия нового вируса COVID-19 сильно скажется на деятельности индустрии. Все кинотеатры США закрыты с начала весны 2020 и дата открытия до сих пор не ясна. Более того, большинство премьер, которые должны были состоятся вплоть до октября 2020 год перенесены на длительное или неопределенное время. Неопределенная ситуация в мире делает любой прогноз кассовых сборов несостоятельным, поэтому автором данной работы было принято решение отложить составление подобного прогноза.
Выводы по главе 3
Экономико-статистический анализ не выявил зависимостей между растущим развитием стриминговых сервисов и кассовых сборов в США. Соответственно, вторая часть гипотезы о том, что рост числа подписчиков онлайн-платформ негативно сказывается на доходах студий от проката фильмов в кино, не подтвердилась.
Общая тенденция, которая была выявлена при проведение экономико-статистических исследований, заключается в том, что развитие стриминговых сервисов будет продолжаться в ближайшем будущем. Из полученных данных и прогнозов может показаться, что стриминг «убежит» далеко вперед от студий. Однако, как уже было сказано выше, все главные киностудии США уже либо создали, либо собираются создать собственные стриминговые платформы, что означает, что студийная часть киноиндустрии станет частью всеобщего развития стримингового продвижения кино и сериалов, что положительно скажется на прибыле киностудий. Несмотря на это, вопрос относительно посещаемости кинотеатров и их релевантности в системе дистрибуции кино остается открытым.
Заключение
По итогам теоретического анализа можно сделать ряд выводов. Во-первых, инновации - главный драйвер развития международной компании. За внедрение инноваций отвечает предприниматель (управляющий), который определяет направления развития предприятия. Во-вторых, на конкурентоспособность компании влияют пять конкурентных сил, предложенных Майклом Портером. Влияние этих сил определяет успех и уровень прибыли компании на рынке. В-третьих, для стабилизации позиции на рынке, предприятию следует создавать и развивать конкурентные преимущества. Для достижения данной цели можно выбрать одну из трех стратегий: абсолютное лидерство в издержках, дифференциация или фокусирование. В зависимости от отрасли, каждая стратегия может быть по-разному эффективна.
Анализ киноиндустрии в рамках теории пяти конкурентных сил показал, что наибольшее влияние оказывают покупатели и внутренняя конкуренция. Для киноконцернов также стала актуальна проблема заменителей, так как стриминговые сервисы начинают отвоевывать аудиторию у кинотеатров.
Наиболее релевантной стратегией ведения бизнеса как для киностудий, так и для стриминговых платформ является стратегия дифференциации. Сфера развлечений всегда стремится удивить аудиторию и лучший способ это сделать - предложить потребителю уникальный продукт, который нигде больше не найти. Именно так стараются делать как большие кинокомпании, владеющие правами на популярные франшизы, так и сервисы потокового контента, которые несколько раз в год выпускают сериалы, нацеленные на общемировую известность. При этом спрос создает мотивацию к повышению конкурентоспособности каждого отдельного продукта. SWOT-анализ показал, что кинокомпании находятся в более уязвимом положении, нежели набирающие популярность стриминговые платформы. Главная угроза для киностудий - уход аудитории из кинотеатров. Возможность смотреть видео контент дома - главный фактор этой угрозы. Однако, онлайн сервисы в скором будущем могут столкнуться с проблемой переизбытка контента, который заставит потребителя менять свои привычки.
Анализ кинорынка США позволяет сделать ряд выводов. Американские киноконцерны осознают серьезность конкуренции со стороны стриминга. Для повышения собственной релевантности практически все большие Голливудские студии открывают онлайн-платформы для дистрибуции своих проектов. Однако, помимо кинокомпаний, на рынок кинопроизводства выходят такие большие корпорации, как Apple и Amazon.
Киноиндустрия США сейчас представляет собой борьбу двух видов компаний, которые действуют по разным институциональным логикам - обязательства (киностудии) и удобства (стриминговые сервисы). Их главное различие заключается в разных способах повышать интерес зрителей к своим проектам. Киностудии делают ставку на громкие мировые премьеры блокбастеров и всецело полагаются на сборы первого уикенда, повышая расходы на маркетинг для каждого потенциально прибыльного проекта. Стриминговые сервисы используют большие базы подписчиков и анализ предпочтений клиентов, чтобы предлагать много разных проектов, каждый из которых может захватить свою аудиторию. Единственное, что сейчас накладывает большие ограничения на развитие стриминговой индустрии, как серьезного игрока рынка кинопроизводства - «окно» выхода фильма. Это правило запрещает выпускать проекты той или иной студии в онлайн-доступ, пока не пройдет 90 дней со дня премьеры. Однако, очевидная склонность студий к развитию собственного стриминга ставит под вопрос это правило. Более того, пандемия короновируса, которая началась зимой 2020 года практически по всему миру, еще сильнее приблизила студийных управляющих к пересмотру старых традиций Bode K. COVID-19 Forces Hollywood to Finally Abandon Pointless Film Release Windows // Vice, 3 May 2020: https://www.vice.com/en_us/article/z3bk44/covid-19-forces-hollywood-to-finally-abandon-pointless-film-release-windows.
Дальнейшее развитие киноиндустрии США будет зависеть от того, какой институциональный подход станет доминирующим на рынке. На данный момент все указывает на то, что в скором будущем индустрия будет действовать по смешанной логике «обязательного удобства». Оно будет предполагать совместное движение стриминговых платформ и киностудий к дополнению друг друга. На основе теоретического анализа институциональных практик киноиндустрии во второй главе и практического исследования деятельности компаний в третьей главе, можно сделать вывод, что первая часть гипотезы не подтвердилась. Американские киностудии продолжают оставаться эффективной формой производства кино, а развитие новых каналов дистрибуции в виде стриминга добавит концернам кинопроизводства разнообразия в способах общения с аудиторией и повысит их конкурентоспособность в индустрии.
Экономико-статистический анализ не выявил зависимостей между растущим развитием стриминговых сервисов и кассовых сборов в США. Соответственно, вторая часть гипотезы о том, что рост числа подписчиков онлайн-платформ негативно сказывается на доходах студий от проката фильмов в кино, не подтвердилась.