Цщ,.э = 7,5 1,126 = 8,45 тыс. руб.
4-й год:
Возможные стратегии:
1. Производить столько изделий, сколько можно продать, т. £• 650 изд. При этом выпуск продукции будет меньше максимально возмож-
У20_650 ного выпуска на (— — — ) • Ю0% = 9,7%, что приведет к росту себесто
имости на 9,7 • 0,3 = 2,9% . В итоге:
год4 = 650 изд.;
qnp4 = 650 изд.;
Цщ,.4 = 7,5 тыс. руб. Рост себестоимости продукции на 2,9%.
2.____Снизить цену до уровня, который бы позволил повысить объем
продаж до 720 изделий. Необходимый рост объема продаж
У2о 650
(— — — ) 100% = 11%. Это может быть обеспечено снижением Цены 650
на у = 5,5%.
В итоге
N™. год4 = 720 изд.; Япр.4 = 720 изд.;
n M4 = 7,5 • 0,945 = 7,09 тыс. руб.
5-й год:
Возможные стратегии:
1. Производить 520 изделий, т. е. на 28% меньше максимально воз можного выпуска. Себестоимость при этом возрастет на 28% ■0,3 = 8,4%.
В итоге:
N„. год5 = 520 изд.; qn p .5 = 520 изд.; Цпл.5 = 7,5 тыс. руб.
2. Снизить цену до уровня, который позволил бы повысить объем
продаж. Необходимый рост объема продаж — |
(™z52O.,0OS). |
38% |
520 |
|
|
что обеспечивается снижением цены на 19% (—— ). |
|
В итоге
Ни. год5 = 720 изд.;
q np.5 = 720 изд.;
Ипл.5 = 7,5 *0,81 = 6,08 тыс. руб.
Планируемая программа производства и реализации продукции по годам (табл. 7.1.6):
Год |
Планируемый |
ТаблицаПланируемый7.1.6 |
Плановая |
|
|
выпуск продукции |
объем продаж |
цена Ц ы, |
Примечание |
||
производства |
|||||
N« w иад^год |
Я^изд./год |
тыс. руб. |
|
||
|
|
||||
1 |
168 |
168 |
10,5 |
|
|
2 |
459 |
459 |
9,44 |
|
|
3 |
636 |
636 |
8,45 |
|
|
Стратегия 1 |
650 |
650 |
7,5 |
Рост себестоимости |
|
на 2,9% |
|||||
4 |
|
|
|
||
Стратегия 2 |
720 |
720 |
7,09 |
|
|
Стратегия 1 |
520 |
520 |
7,5 |
Рост себестоимости |
|
на 8,4% |
|||||
5 |
|
|
|
||
Стратегия 2 |
720 |
720 |
6,08 |
|
11. Себестоимость единицы продукции, себестоимость годового вы пуска, выручка от реализации, прибыль по годам производства.
1-й год:
S„, =(565 + 12-220 (1+150 + 30) + 12-220 0,15 + |
||
q,! v |
v |
100 |
+12-220 1,15-0,356)• (1 + 0,05) = 9,9тыс. руб.;
12. Тактика возврата заемных средств.
Банковский кредит (400тыс. руб), проценты за кредит (400тыс.руб х 0,2 = 80 тыс. руб.) могут быть выплачены по результатам первых двух лет производства.
13. Среднегодовая численность основных рабочих по годам произ водства (табл. 7.1.7).
Таблица 7.1.7
Год |
т„- |
N„.„. |
тод.сум1 |
с. |
производства |
н-ч |
ШТ./ГОД |
н-ч/год |
|
1 |
2 2 0 |
168 |
3 6 9 6 0 |
19 |
2 |
153 |
4 5 9 |
7 0 2 2 7 |
36 |
3 |
127 |
6 3 6 |
8 0 7 7 2 |
4 2 |
4 |
120 |
6 5 0 |
7 8 0 0 0 |
41 |
5 |
120 |
5 2 0 |
6 2 4 0 0 |
33 |
14. Фонд оплаты труда основных рабочих (табл 7.1.8).
|
Таблица |
7.1.8 |
|
Год |
т а1 |
Тарифны й Ф от, |
О бщ ий Ф вт, |
производства |
н-ч/год |
тыс.руб./год |
тыс.руб./год |
1 |
3 6 9 6 0 |
4 4 3 ,5 |
51 0 |
2 |
7 0 2 2 7 |
842,8 |
96 9 |
3 |
8 0 7 7 2 |
969,3 |
1115 |
4 |
7 8 0 0 0 |
936 |
1076 |
5 |
6 2 4 0 0 |
749 |
861 |
15. Формируется сводная таблица рассчитанных выше технико экономических показателей, отражающих планируемый вариант освое ния производства, даются выводы об экономической целесообразности освоения производства нового изделия. Форма таблицы разрабатывается студентом.
Для творческой проработки организационно-экономических воп росов освоения новой продукции предлагаются к рассмотрению иные стратегии поведения предприятия на рынке:
1. Стратегия «отложенной реализации». Такая стратегия предполагает, что если N тах год, > qnp jt а N тах год j+ , < Я„Р, + то предприятие планирует производство продукции вj-м году больше, чем ожидаемый объем продаж вj-м году. Продукция, не реализованная вj-м году, реа лизуется в (j + 1)-м году, но по пониженной цене (на 10-15 %).
2.Стратегия «ускоренного освоения», которая предподагает> чт<?50% прибыли к распределению, планируемой в j-м году, направляется На развитие производства в (j + 1)-м и последующих годах, ^хо приводит к более интенсивному снижению трудоемкости и сокращению периода освоения.
3.Стратегия «пессимистических ожиданий», при которой увеличе ние объема продаж в j-м году (с использованием коэффициента плас тичности спроса) приводит к снижению объема продаж a (j + 1)-м году.
Кроме того, предлагается выполнить оценку процесса освоения производства новогоизделия как инвестиционного проекту используя показатели: рентабельность инвестиций (ROJ), срок окупаемости про екта (РР, DPP), чистый дисконтированный эффект (N?V) либо иные. При этом можно предположить, что:
а) инвестиции К„ поступают в начале первого года производства, остальные (К^, — K J — равными долями в начале 2-го, 3~Го, 4-го и 5-го года производства изделия;
б) ставка дисконта Е = 20%.
ГЛАВА 7.2. ВЫБОР МЕТОДА ПЕРЕХОДА
НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
7.2.1. Основные теоретические положения
Каждое предприятие время от времени обновляет ас сортимент выпускаемой продукции. Правильная организация процесса перехода на выпуск новой продукции определяет эффективность про цесса освоения нового изделия в производстве. Время, необходимое на переход производства на выпуск нового изделия (tnep), можно разделить на три периода:
1) период снятия с производства старого изделия (назовем его изде лием Р1), который зависит от интенсивности свертывания производства:
N„ |
[мес.], |
t, =- |
где NMec, — достигнутый предприятием среднемесячный выпуск изде лий Р1, шт./мес.; п, — средняя интенсивность свертывания производ ства изделия Р1, шт./мес.;
2) период переоснащения производства на выпуск новой продукции,