Дипломная работа: Проектные рекомендации повышения эффективности системы управления затратами (на примере ООО «ФАРТА»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
line
ер
к
ер
складам
ер
Европы,
ер
Америки,
ер
Азии
ер
для
ер
оперативного
ер
поиска
ер
необходимой
ер
комплектации.
ер
Высококлассное
ер
оборудование
ер
ер
партнеров-поставщиков
ер
в
ер
сочетании
ер
с
ер
квалифицированным
ер
выполнением
ер
работ
ер
специалистами
ер
организации
ер
«Фарта»
ер
ер
обеспечивает
ер
надежную
ер
и
ер
долговечную
ер
эксплуатацию
ер
возводимых
ер
ер
объектов.
В
ер
таблице
ер
2.1
ер
представлены
ер
основные
ер
объекты
ер
и
ер
виды
ер
работ,
ер
уже
ер
выполненные
ер
предприятием
ер
на
ер
сегодняшний
ер
день.
Таблица 2.1
Основные объекты и виды работ ООО «Фарта»
Объект:
Виды
ер
работ
Оборудование
Санаторий
ер
«Варзи-Ятчи»
ер
республика
ер
ер
Удмуртия
Установка
ер
оконных
ер
блоков
PURMO
ер
(Финляндия)
UPONOR
ер
(Турция)
PROTHERM
ер
(Словакия)
DUDERUS
ер
(Германия)
16-этажный,
ер
105-квартирный
ер
жилой
ер
дом
ер
47/36-16
Установка
ер
оконных
ер
блоков
PURMO
ер
(Финляндия)
POLYTPON
ер
(Россия)
Здание
ер
«АКИБАНК»
ер
г.
ер
Казань
Установка
ер
оконных
ер
и
ер
дверных
ер
блоков
PURMO
ер
(Финляндия)
POLYTPON
ер
(Россия)
Клиенты.
ер
Организация
ер
достигла
ер
высоких
ер
темпов
ер
роста
ер
и
ер
уверенного
ер
положения
ер
на
ер
рынках
ер
России
ер
благодаря
ер
развитию
ер
и
ер
расширению
ер
бизнеса
ер
клиентов.
ер
Предприятие
ер
стремится
ер
решать
ер
все
ер
производственные
ер
задачи
ер
ер
заказчиков,
ер
что
ер
позволяет
ер
клиентам
ер
успешно
ер
конкурировать
ер
и
ер
побеждать
ер
на
ер
рынке.
Одной
ер
из
ер
задач
ер
ООО
ер
ер
«Фарта»
ер
является
ер
ер
создание
ер
торговой
ер
ер
марки,
ер
ер
вызывающей
ер
наибольший
ер
интерес
ер
у
ер
ер
потребителей.
Модель
ер
типа
ер
организационной
ер
структуры
ер
управления:
- предпринимательская,
ер
- рыночная,
ер
- адаптивная
ер
(гибкая),
ер
- с
ер
частной
ер
собственностью,
ер
- ориентированная
ер
на
ер
коммерческий
ер
успех.
Предпринимательский
ер
тип
ер
стратегии
ер
направлен
ер
на
ер
превосходство
ер
над
ер
конкурентами
ер
и
ер
обеспечение
ер
конкурентоспособности,
ер
экономический
ер
рост
ер
и
ер
прибыльность,
ер
при
ер
сохранении
ер
основного
ер
вида
ер
деятельности
ер
и
ер
усилении
ер
сторон
ер
бизнеса
ер
по
ер
производству
ер
и
ер
обработке
ер
изделий
ер
из
ер
ПВХ.
Среди
ер
прямых
ер
факторов,
ер
влияющих
ер
на
ер
функционирование
ер
предприятия,
ер
ер
можно
ер
выделить
ер
следующие:
- клиенты
ер
(потребители)
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
высокая,
ер
т.к.
ер
от
ер
количества
ер
заключенных
ер
с
ер
клиентами
ер
договоров
ер
по
ер
установке
ер
и
ер
монтажу
ер
оборудования
ер
зависит
ер
уровень
ер
выручки
ер
и
ер
прибыли
ер
ООО
ер
«Фарта»);
- поставщики
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
средняя,
ер
так
ер
как
ер
в
ер
ближайшие
ер
годы
ер
дефицита
ер
ресурсов
ер
не
ер
ожидается);
- конкуренты
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
высокая,
ер
ценообразование
ер
и
ер
стратегия
ер
развития
ер
выстраиваются
ер
относительно
ер
цен
ер
по
ер
установке
ер
и
ер
монтажу
ер
оборудования
ер
в
ер
зависимости
ер
от
ер
поведения
ер
конкурентов);
- собственники
ер
и
ер
учредители
ер
(степень
ер
влияния
ер
–
ер
нулевая,
ер
т.к.
ер
они
ер
являются
ер
сотрудниками
ер
фирмы
ер
(руководством),
ер
поэтому
ер
не
ер
относятся
ер
к
ер
внешней
ер
среде
ер
организации).
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
как
ер
любая
ер
организация
ер
взаимосвязана
ер
с
ер
внешней
ер
средой,
ер
которая
ер
делится
ер
на
ер
среду
ер
прямого
ер
и
ер
косвенного
ер
воздействия.
ер
К
ер
среде
ер
прямого
ер
воздействия
ер
относятся
ер
поставщики,
ер
трудовые
ер
ресурсы,
ер
законы
ер
и
ер
государственные
ер
учреждения,
ер
потребители
ер
и
ер
конкуренты.
ер
К
ер
среде
ер
косвенного
ер
воздействия
ер
-
ер
состояние
ер
экономики,
ер
научно-
технический
ер
прогресс,
ер
социально-культурные
ер
и
ер
политические
ер
изменения
ер
и
ер
т.д.
В
ер
настоящее
ер
время
ер
внешняя
ер
среда
ер
организации
ер
характеризуется
ер
особенной
ер
подвижностью.
ер
Высокая
ер
подвижность
ер
внешней
ер
среды
ер
в
ер
сфере
ер
услуг
ер
по
ер
изготовлению
ер
окон
ер
из
ер
ПВХ
ер
влияет
ер
на
ер
деятельность
ер
фирмы
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
на
ер
рынке.
ер
Внешнюю
ер
среду
ер
фирмы
ер
составляют,
ер
прежде
ер
всего,
ер
поставщики,
ер
через
ер
которых
ер
фирма
ер
получает
ер
все
ер
виды
ер
ресурсов.
ер
ер
В
ер
целях
ер
повышения
ер
эффективности
ер
своей
ер
деятельности
ер
предприятие
ер
собирает
ер
информацию
ер
о
ер
поставщиках,
ер
чтобы
ер
определить
ер
наиболее
ер
выгодные
ер
условия
ер
приобретения
ер
ресурсов.
ер
С
ер
этой
ер
целью
ер
директор
ер
изучает
ер
рынок
ер
ресурсов.
ер
Для
ер
этого
ер
он
ер
посещает
ер
предприятия,
ер
которые
ер
выпускают
ер
необходимую
ер
для
ер
предприятия
ер
продукции.
ер
Затем
ер
с
ер
помощью
ер
привлечения
ер
специалистов
ер
определяет
ер
качество
ер
поставляемой
ер
продукции.
Информацию
ер
о
ер
деятельности
ер
предприятий-поставщиков
ер
директор
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
получает
ер
из
ер
средств
ер
массовой
ер
информации.
ер
Изучает
ер
рекламные
ер
проспекты
ер
предприятий.
ер
Немалое
ер
место
ер
в
ер
сборе
ер
информации
ер
о
ер
поставщиках
ер
занимает
ер
и
ер
коммуникации
ер
с
ер
клиентами
ер
фирмы,
ер
и
ер
общественное
ер
мнение,
ер
и
ер
мнение
ер
работников.
ер
То
ер
есть
ер
при
ер
сборе
ер
информации
ер
о
ер
внешней
ер
среде
ер
директор
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
пользуется
ер
как
ер
внешними,
ер
так
ер
и
ер
внутренними
ер
каналами
ер
коммуникаций.
ер
Большую
ер
роль
ер
при
ер
сборе
ер
информации
ер
о
ер
поставщиках
ер
играют
ер
неформальные
ер
коммуникационные
ер
каналы
ер
как
ер
внутри
ер
ООО
ер
«Фарта»,
ер
так
ер
и
ер
во
ер
внешней
ер
среде
ер
фирмы.
ер
Организационная
ер
структура
ер
предприятия
ер
представлена
ер
на
ер
рисунке
ер
2.1.
Директор
Зам.
ер
директора
ер
по
ер
производству
Коммерческий
ер
директор
Монтажный
ер
участок
Производ-
ственный
ер
цех
Склад
ер
Бухгалтерия
ер
и
ер
отдел
ер
кадров
ПТО
(производс
твенно-
технологи
ческий
ер
отдел)
Отдел
ер
снабжения,
ер
продаж
ер
и
ер
ер
маркетинга
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Фарта»
Кадры
ер
фирмы
ер
и
ер
их
ер
функциональные
ер
обязанности.
1. Управленческий
ер
персонал
ер
насчитывает
ер
троих
ер
человек,
ер
состоящих
ер
в
ер
начальственной
ер
должности,
ер
в
ер
т.ч.
ер
генеральный
ер
директор,
ер
который
ер
состоит
ер
во
ер
главе
ер
фирмы.
2. Отдел
ер
снабжения
ер
имеет
ер
в
ер
наличии
ер
трудовых
ер
ресурсов
ер
двоих
ер
менеджеров
ер
по
ер
закупкам.
ер
Здесь
ер
налажена
ер
работа
ер
с
ер
ер
постоянными
ер
поставщиками,
ер
которые
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
предоставляют
ер
систему
ер
скидок.
ер
Отдел
ер
снабжения
ер
отличается
ер
особой
ер
загруженностью,
ер
нехваткой
ер
специалистов.
3. В
ер
численность
ер
отдела
ер
маркетинга
ер
входит
ер
один
ер
сотрудник.
ер
Квалификация
ер
специалиста
ер
узкая
ер
–
ер
занимается
ер
рекламой
ер
и
ер
работой
ер
с
ер
клиентами:
ер
отвечает
ер
на
ер
телефонные
ер
звонки,
ер
берет
ер
заказы.
ер
Отдел
ер
не
ер
прорабатывает
ер
коммерческие
ер
предложения
ер
по
ер
сбыту
ер
продукции.
4. Производственно-технический
ер
отдел
ер
занимается
ер
разработкой
ер
технологии
ер
производства.
ер
Здесь
ер
работают
ер
двое
ер
специалистов
ер
с
ер
высшим
ер
техническим
ер
образованием,
ер
но
ер
недолгим
ер
опытом
ер
работы.
5. Бухгалтерия
ер
и
ер
отдел
ер
кадров
ер
насчитывают
ер
троих
ер
сотрудников.
ер
Бухгалтерия
ер
занимается
ер
финансовыми
ер
вопросами
ер
и
ер
отчетностью,
ер
отдел
ер
кадров
ер
работает
ер
по
ер
кадровым
ер
вопросам,
ер
а
ер
также
ер
просчитывает
ер
заработную
ер
плату.
6. Цех
ер
по
ер
производству
ер
располагает
ер
работниками
ер
в
ер
количестве
ер
семи
ер
человек.
ер
В
ер
их
ер
состав
ер
входят
ер
опытный
ер
бригадир,
ер
два
ер
мастера,
ер
два
ер
специалиста-
сборщика
ер
и
ер
два
ер
ученика.
ер
Потенциал
ер
работников
ер
производственного
ер
цеха
ер
высок.
7.Монтажный
ер
участок
ер
и
ер
склад.
ер
Штат
ер
монтажного
ер
участка
ер
–
ер
пять
ер
работников.
ер
Отличаются
ер
слаженной
ер
работой,
ер
высокой
ер
квалификацией.
ер
На
ер
складе
ер
работают
ер
два
ер
человека,
ер
которые
ер
ведут
ер
строгий
ер
учет
ер
продукции.
ер
ер
Основными
ер
принципами
ер
системы
ер
управления
ер
в
ер
ООО«Фарта»
ер
является
ер
принцип
ер
системности,
ер
иерархичности
ер
и
ер
обратной
ер
связи.
ер
Принцип
ер
системности
ер
выражается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
и
ер
его
ер
управление
ер
построено
ер
в
ер
виде
ер
системы,
ер
которая
ер
состоит
ер
из
ер
необходимых
ер
подразделений,
ер
взаимодействующих
ер
между
ер
собой
ер
в
ер
процессе
ер
работы.
ер
Принцип
ер
иерархичности
ер
системы
ер
управления
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
заключается
ер
в
ер
том,
ер
что
ер
первичные
ер
звенья
ер
находятся
ер
под
ер
контролем
ер
органов
ер
следующего
ер
уровня,
ер
а
ер
те
ер
в
ер
свою
ер
очередь
ер
подчиняются
ер
органам
ер
следующего
ер
уровня.
ер
Например,
ер
производственные
ер
цехи
ер
организации
ер
подчиняются
ер
производственному
ер
отделу,
ер
производственные
ер
отдел
ер
подотчетен
ер
заместителю
ер
директора
ер
по
ер
производству.
ер
Контроль
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
осуществляется
ер
на
ер
основе
ер
принципа
ер
обратной
ер
связи.
ер
Например,
ер
директор
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
дает
ер
определенное
ер
распоряжение
ер
сотрудникам,
ер
которые
ер
выражают
ер
свою
ер
реакцию
ер
на
ер
это
ер
распоряжение.
ер
По
ер
каналам
ер
обратной
ер
связи
ер
информация
ер
о
ер
работе
ер
производственных
ер
рабочих,
ер
главного
ер
механика,
ер
водителей
ер
и
ер
других
ер
сотрудников
ер
поступает
ер
в
ер
управляющую
ер
подсистему,
ер
на
ер
основе
ер
этой
ер
информации
ер
директор
ер
имеет
ер
возможность
ер
проверить
ер
реакцию
ер
сотрудников
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
на
ер
его
ер
распоряжения
ер
и
ер
с
ер
учетом
ер
их
ер
может
ер
корректировать
ер
принимаемые
ер
решения.
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Обратная
ер
связь
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
чаще
ер
всего
ер
осуществляется
ер
через
ер
отчеты
ер
руководителей
ер
нижеследующих
ер
уровней.
ер
В
ер
процессе
ер
контроля
ер
применяются
ер
следующие
ер
методы:
ер
ревизия,
ер
инвентаризация,
ер
аттестация
ер
персонала.
Результаты
ер
деятельности
ер
технико-экономических
ер
показателей
ер
компании
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
за
ер
период
ер
2015-2017
ер
год
ер
приведен
ер
в
ер
табл.
ер
2.2.
ер
Таблица 2.2.
Технико-экономические показатели деятельности ООО «Фарта» в 2015-
2017гг.
Показатели
ед.изм.
2015г.
2016г.
2017г.
Отклонение
ер
2017/2015
абс.
темп
ер
роста
ер
%
Выручка
ер
от
ер
работ,
ер
ер
услуг
тыс.руб.
9373
31558
39586
30213
422,34
Среднегодовая
ер
стоимость
ер
основных
ер
средств
тыс.руб.
269,5
745,5
1363
1093,5
505,75
Среднегодовая
ер
стоимость
ер
оборотных
ер
средств
тыс.руб.
144027
158945,5
213789,5
69762,5
148,44
Среднесписочная
ер
численность
ер
работающих
чел.
53
79
76
23
143,4
Себестоимость
ер
работ,
ер
услуг
тыс.руб.
6446
24356
31138
24692
483,06
Затраты
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
реализованной
ер
продукции
ер
руб.
0,69
0,78
0,8
0,11
116
Фондоотдача
тыс.руб.
12,57
42,33
29,63
17,06
235,72
Коэффициент
ер
оборачиваемости
ер
оборотных
ер
средств
обороты
0,06
0,19
0,18
0,12
300
Среднегодовая
ер
выработка
тыс.руб.
176,85
399,47
520,87
344,02
294,53
Прибыль
ер
(убыток)
ер
от
ер
продаж
тыс.руб.
2927
7202
8448
5521
288,62
Прибыль
ер
(убыток)
ер
до
ер
налогообложения
тыс.руб.
2697
3679
4244
1547
157,36
Чистая
ер
прибыль
ер
(убыток)
ер
отчетного
ер
периода
тыс.руб.
2003
1816
2272
269
113,43
Рентабельность
ер
продаж
%
21,37
5,75
5,74
-15,63
26,86
Рентабельность
ер
основной
ер
деятельности
%
45,41
29,57
27,13
-18,28
59,74
Следует
ер
отметить,
ер
что
ер
показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2015
ер
–
ер
2017
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1450