Курсовая работа: Разработка стратегии компании

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Проведём анализ конкурентов и ценовой политики ООО «Стандартъ».

В зависимости от ценовой категории на ООО «Стандартъ» выпускаются как ординарные и стандарт водки, так и водки «премиум» и «супер-приемиум». Основная доля продаваемой водки приходится на ценовую нишу стандарт - от 70 до 100 руб. за пол-литра.

С точки зрения торговых марок на предприятии выпускаются:

· «традиционные» марки водки: «Студеная».

· «брендовые» марки водки: «С серебром».

· «местные» марки водки, которые можно условно разделить на: «патриотические» («Стандартъ») и «нейтральные» («Лебединый рай», «Старица Люкс», «Старица Хрустальная», «Старица Чистая» и пр.).

С точки зрения фасовки, то в основном выпускаются бутылки емкостью: 0,25 л., 0,375 л. И 0,5 л. На предприятии выпускается также продукция в оригинальной пластиковой упаковке, стаканчик емкостью 0,1л.

Конкурентами в данной ценовой нише являются: ЗАО «РООМ», ОАО «Окский пищевой комбинат», ООО «Дивеевский родник», ООО «Сордис», ЗАО «Риал-спирт», ОАО «Завод Сортовых Водок».

В таблице 6 приведен сравнительный анализ основных конкурентов ООО «Стандартъ».

В табл. 7 выборочно представлен ассортимент водок «стандарт» производителей ликероводочной продукции.

Как показывают данные, приведенные в табл. 7, продукция вышеперечисленных производителей находится примерно в одинаковом ценовом диапазоне. Цены на водку в емкостях 0,5 л. колеблются от 84,00 до 100,00 руб. за бутылку.

Сравнительный анализ основных конкурентов ООО «Стандартъ»

Табл.6

Критерий

ЗАО «РООМ»

ОАО «ОПК»

ООО «Сордис»

ООО «Стандартъ»

Уровень цены/качества

Средний

Низкий

Средний

Средний

Географический масштаб деятельности

Областной

Областной

Региональный

Региональный

Ассортиментный набор продукции

Узкий

Узкий

Широкий

Широкий

Использование каналов распределения

Несколько

Несколько

Несколько

Несколько

Средние цены на водку «стандарт» различных производителей в торговых точках города (по состоянию на начало 2008 г.)

Табл. 7

Водка

Емк.

%

Цена

ЗАО «РООМ»

Золотая хохлома

0,5

40

94,9

Нижегородский кремль

0,5

40

95,3

ОАО «Окский пищевой комбинат»

Нижегородская золотая

0,5

40

100

Для души

0,5

40

107,7

ООО «Дивеевский родник»

Диво Золотые купола

0,5

40

93,1

Дивеевский родник

0,5

40

98,1

ООО «Сордис»

Оригинальная

0,5

40

91,9

Мягкая

0,5

40

93,2

ООО «Стандартъ»

Старица Люкс

0,5

40

97,5

Старица Легкая

0,5

40

96,8

Студеная

0,5

40

96

Таким образом, цена продукции ООО «Стандартъ» и позиция завода в отрасли являются достаточно конкурентоспособными.

Дадим характеристику рыночной власти поставщиков.

Поставщики способны проявить рыночную власть над участниками отрасли угрозой повышения цен или снижения качества поставляемых товаров и услуг. Для ООО «Стандартъ» основными поставщиками являются поставщики этилового спирта «Люкс» - ОАО «Спиртзавод «Чугуновский», поставщики стеклянных бутылок (как обычных так и оригинальных) - ООО «РОС.Т» (на его долю приходится 38% в общем объеме поставок), поставщики колпачков с голограммой и выдвижным дозатором - ООО «Классик» (на их долю приходится 10% в общем объеме поставок). Доля импорта в поставках сырья и материалов составляет 15%.

Важную роль играет состояние рынка рабочей силы.

Основу трудового коллектива ООО «Стандартъ» составляют как высококвалифицированные специалисты, так и сотрудники со средне специальном образованием.

При увеличении объема производства, например, в 1,5-2 раза требуется привлечение дополнительного персонала. На рынке рабочей силы есть кадры необходимой спецификации (в плане рабочих специальностей), но при наборе кадров среднего, высшего звена и квалифицированных специалистов требуется дополнительное время и средства для полной адаптации и квалификационного соответствия с действующим производством.

При помощи метода пяти сил Портера можно конституировать тот факт, что рыночная направления «настойка» слабая, а рыночная сила направления «водка» - средняя. Для того чтобы решить, улучшить положение организации, необходимо проанализировать основные проблемы завода. Можно выделить 4 основные проблемы, которые существуют на ликероводочном заводе «Стандартъ» (Таб.8). Проблемы серьезные, они требуют глубокого анализа рынка и радикальных действий со стороны руководства.

Табл.8 Проблемы ООО «Стандартъ» и способы их решения.

Проблема

Ранг

Действия

Низкая узнаваемость

4

Заниматься формированием и управлением бренда (бренд - менеджмент).

Низкая клиент - ориентация

2

Провести тренинги по клиент - ориентации.

Проводить акции с целью ознакомить с продукцией данного завода и выявления предпочтений у клиентов.

Отсутствие стратегии развития завода

1

Разработать стратегию, прописать миссию, видение завода. Возможно, прибегнуть к помощи консультанта.

Отсутствие действий по удержанию и увеличению доли рынка настоек.

3

Разработать маркетинговую стратегию для направления «настойка».

2.5 Анализ внутренней среды предприятия и выявление его проблем

Рассмотрим трудовые ресурсы ООО «Стандартъ». Для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства большое значения имеют обеспеченность завода трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда. Динамика численности работников ООО «Стандартъ» за период с 2003г. по 1кв.2008г. представлены в табл.9.

Предприятие полностью оснащено трудовыми ресурсами, наибольший удельный вес в структуре занимают вспомогательные рабочие - 54%, наименьший - специалисты - 46%. За пять лет, произошло увеличение численности на 17% (на 42 человека).

Увеличение произошло за счет промышленно-производственного персонала на 24 чел. Численность непроизводственного персонала за 5 лет с лишним лет, увеличилась на 1% или на 9 человек, за счет специалистов на 7 человек, и руководителей на 2 человека.

Динамика численности работников ООО «Стандартъ» за период с 2003г. по 1кв.2008г

Табл.9

Наименование показателя

2003г.

2004г.

2005г.

2006г.

2007г.

1 кв. 2008г.

Среднесписочная численность работников, чел.

241

258

276

262

277

283

Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, %

36

41

48

47

46

46

Анализируя уровень образования персонала, можно сказать, что непромышленный персонал имеет, как правило, высшее, либо среднее специальное образование, в то время как промышленно-производственный персонал всего лишь среднее образование. Повышение уровня производства, технические особенности цеха обуславливают постоянное обучение кадров и совмещение нескольких профессий.

Теперь рассмотрим технологию производства, используемую ООО «Стандартъ». Завод производит ликероводочную продукцию классическим способом. В приготовлении водки используется зерновые спирты класса «Люкс», очищенная вода из источников, а также ряд ингредиентов (при приготовлении настоек и различных видов водки). Основными стадиями процесса производства водки является прием и анализ качества спирта, отстаивание, очищение и фильтрация спирта и воды, приготовление смеси, фильтрация, купажирование (приготовление марок водки и настоек), розлив, этикетировка и упаковка. Длительность производственного цикла составляет около 2-3 недель в зависимости от вида водки (настойки).

В структуре производственных затрат ООО «Стандартъ» основную долю занимают расходы на закупку спирта (около 20%) и бутылки (20%), затраты на рекламу (20%), этикету (15%), колпака (7%). На заработную плату, амортизацию и прочие затраты приходится около 15-20% в структуре себестоимости.

Рис.10 Структура себестоимости 1 условной бутылки

Высокая доля затрат на рекламу обуславливается высокой степенью конкуренции между основными игроками, необходимость выделить свой продукт для потребителя среди прочих. Рост цен на рекламу и ограничение рекламы ликероводочной и табачной продукции на телевидении будет вынуждать производителей использовать нетрадиционные рекламные ходы (зачастую дорогостоящие) и поддерживать указанные затраты на высоком уровне. С другой стороны этот фактор, на фоне сильных позиций торговых марок крупнейших игроков рынка, существенно «ограничит» выход новых производителей (торговых марок) на рынок.

Рассмотрим систему обеспечения сырьем и материалом завода. Система поставок ООО «Стандартъ» построена на заключении годовых контрактов по поставке основных видов комплектующих с разбивкой объемов поставок поквартально, помесячно и с еженедельной детализацией согласно недельным планом производства. В ООО «Стандартъ» создан и единовременно находится 10-15 дневной запас комплектующих, что позволяет своевременно обеспечивать основное производство и в плановом режиме пополнять нормативные запасы комплектующих.

В 80% заключенных контрактов условия поставки предусматривают отсрочку платежа 15 календарных дней. Со стратегическими партнерами достигнута договоренность о товарном кредитовании в размере от 300 до 500 тысяч руб.

Как уже отмечалось, в структуре материальных затрат основная доля приходится на закупку спирта, бутылки и этикетки. Основными поставщиками спирта на завод являются ОАО «Спиртзавод «Чугуновский» и ОАО «Арзамасспирт» (таб.10). Мощности Арзамасспирт и Чугуновского спиртзаводов составляют 12 тыс. дал в сутки каждого при потребности ООО «Стандартъ» около 5 тыс. дал в сутки. Срок сотрудничества с данными заводами составляет более 4 лет и основан на их способности поставлять продукцию стабильно высокого качества.

Табл.10 Основные поставщики спирта на ООО «Стандартъ».

Поставщик

Срок сотрудничества, лет

Доля в покрытии потребностей завода, %

Условия расчетов

ОАО «Спиртзавод «Чугуновский»

5

60-70%

Предоплата

ОАО «Арзамасспирт»

4

30-40%

Предоплата

Поставщиком большинства прочих материалов необходимых для производства водки и настоек выступают ООО «Классик» и ООО «РОС.Т». В частности через них на завод поставляется бутылка, колпак, прочие ингредиенты, занимающие в общей сложности около 64% в структуре закупок ООО «Стандартъ».

Бутылку заводу поставляют 6 стеклозаводов, из которых основным поставщиком выступает ООО «РОС.Т». Колпак поставляют 4 производителя, этикетку - 6 поставщиков. При этом самоклеющуюся наклейку на овальные бутылки поставляет ООО «Классик».

Проведём анализ финансов.

Финансовое состояние организации в основном характеризуют следующие показатели: имущественное положение, ликвидность, деловая активность, эффективность деятельности. Результаты проведенного анализа позволят увидеть деятельность организации «со стороны», т.е. так, как ее видят другие лица, не имеющие доступа к иной информации. Исходным документом для финансового анализа ООО «Стандартъ» является бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2007 год, приведенный в приложении №1.

Важнейшим показателем финансовой деятельности коммерческой организации является прибыль. Соответственно одна из основных целей любой компании - увеличить значение этого показателя.

Объем выручки ООО «Стандартъ» за 2007 г. составил 313,9 млн. рублей. Прибыль до налогообложения - 44,5 млн. Полученная чистая прибыль - 30,8 млн. рублей. Высокая себестоимость объясняется становлением предприятия, выходом на продуктовый рынок, приобретением оборудования и т.д.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (обязательствами). Названные сведения представлены в бухгалтерском балансе за 2007 год. При характеристике основных средств будут использоваться следующие показатели:

ь Доля основных средств в активах - определяется отношением стоимости основных средств на начало и конец отчетного периода к активам фирмы. Его значение - 34444 тыс. руб. /416156 тыс. руб. = 0,083

ь Чистые активы - величина, определяемая путем вычитания из суммы активов организации, принимаемых к расчету, суммы ее пассивов, принимаемых к расчету. Их сумма составляет - 341309 тыс. руб. - 310054 тыс. руб. = 31,255 млн. руб.

Таким образом, значение приведенных показателей говорят о хорошем состоянии имущественного положения предприятия.

Дадим оценку ликвидности.

Ликвидность можно охарактеризовать как скорость перевода актива фирмы в денежные средства без потери своей стоимости. Для расчета ликвидности баланса будут использованы следующие показатели:

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1173487/