Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
составляет продуктивное дальнейшее решение поставленных государством
задач возрождения села и подъема агропромышленного комплекса России.
2.2. Организационная и функциональная структура предприятия
Современные банки, как и все юридические лица имеют собственную
структуру, которая обеспечивает высокоэффективное функционирование.
Поскольку АО «Россельхозбанк» является одним из основных
финансовых учреждений России, рассмотрим, какое направление деятельности
служит приоритетным и какая организационная структура присутствует на
сегодняшний день.
Название данного финансового учреждения полностью определяет его
предназначение. Цель создания банка – развитие системы поддержки аграрного
сектора страны.
Изначально АО «Россельхозбанк» был предназначен для предоставления
кредитов представителям агропромышленности, обслуживания их счетов.
Учитывая развитие банковского сектора, со временем АО «Россельхозбанк»
стал универсальным учреждением, предоставляющим свои услуги и продукты
юридическим лицам агропромышленного сектора и иных отраслей экономики.
Отдельно располагаются услуги АО «Россельхозбанк» для физических
лиц, которые не отличаются от остальных банков. Граждане могут
пользоваться картами, депозитами на внутренних счетах, кредитами и пр.
Однако в первую очередь, банк предлагает большое количество
продуктов, нацеленных на поддержку сельскохозяйственного сектора, в том
числе кредитование с поддержкой государства. 100% государственная
структура капитала делает АО «Россельхозбанк» одним из самых надежных
банков страны, поскольку все средства защищены госгарантиями.
Но подробнее следует разобраться, как работает АО «Россельхозбанк»
изнутри и какие подразделения существуют.
35
Организационная структура АО «Россельхозбанк» нацелена на
максимальное разделение рабочих процессов, когда каждый отдел отвечает за
собственное направление.
Все отделы подчинены руководству, контролирующему все процессы.
Генеральный план разделяется на части, делегируемые определенным отделам.
В их числе следующие отделы:
1. Руководящий отдел (управляющий и его заместители).
2. Ресурсный.
3. Операций, связанных с валютами и процессами неторгового
направления.
4. Планово-экономический.
5. Вкладов и потребительских расчетов.
6. Клиентских карт.
7. Клиентов корпоративного масштаба и бюджетов.
8. Кредитования (в свою очередь делится на сектора для юрлиц, малого
бизнеса и информационно-аналитический центр).
9. Кредитования физлиц.
10. Операционный (включает в себя сектора расчетно-кассового
обслуживания как юрлиц, так и частных потребителей, предоставления
комплексных услуг).
11. Бухгалтерского учета и отчетности (сектора внутрибанковского учета,
обработки первичных отчетов, операционно-кассовых расчетов, вкладов
физлиц и карт).
12. Операций, производимых через кассу.
13. Инкассирования.
14. Территориальный расчетный центр (сектора работы со счетами
межфилиальных расчетов и счетами клиентов).
15. Юридический.
16. Контроля внутренних процессов.
17. Информатики и обеспечения автоматизации.
36
18. Кадровый.
19. Безопасности и защиты информации.
20. Общий.
21. Административно-хозяйственный.
Организационная структура управления АО «Россельхозбанк»
представлена на рисунке 1.
43
Рис. 1. Организационная структура управления АО «Россельхозбанк»
Высший орган управления АО «Россельхозбанк» - Общее собрание
акционеров. Банк проводит ежегодно годовое общее собрание акционеров не
ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после
окончания финансового года.
Учитывая большое количество отделов, АО «Россельхозбанк» нужно
привлекать столько же управленцев, которые обеспечат ему стабильную работу
без эксцессов. Поскольку физических лиц к акциям не допускают, акционера
43
Официальный сайт АО «Россельхозбанк». – URL: https://www.rshb.ru/about/ (дата обращения 05.05.2020).
37
всего два: государство в лице Минфина РФ и Федерального агентства и
госкорпорация “Агентство по страхованию вкладов”.
Наблюдательный совет банка, избираемый акционерами и им
подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над
деятельностью исполнительных органов – Председателя Правления и
Правления. Совет ведет контроль за текущей деятельностью и состоит из
представителей РФ и независимого директора.
Председатель Правления, члены Правления и заместители Председателя
Правления осуществляют текущее руководство.
Им подчиняются начальники отделов, которые руководят
подразделениями, перечисленными ранее. Их кандидатуры обсуждаются на
общем совете и должны соответствовать установленным требованиям.
Отдельно существует должность главного бухгалтера, представитель
которой подчиняется только Председателю банковского правления. Главный
бухгалтер несет ответственность за ведение бухгалтерского и налогового учета,
формирование учетной политики Банка, разработку методологии
бухгалтерского и налогового учета по всем операциям, своевременное
представление полной и достоверной бухгалтерской (финансовой) и налоговой
отчетности.
Такая же независимость и у корпоративного секретаря, который
обеспечивает соблюдение процедур, направленных на реализацию прав и
интересов акционеров. Корпоративный секретарь подчиняется Председателю
Наблюдательного совета Банка и Председателю Правления Банка.
Далее следует отметить руководство региональных филиалов РСХБ, а
также подчиненных им руководителей отдельных офисов.
Директор и главный бухгалтер регионального филиала относятся к
категории руководителей, осуществляющих управление региональным
филиалом, обеспечивающих выполнение задач и функций в соответствии с
предоставленными полномочиями.
Внизу цепочки находятся рядовые сотрудники (кассиры и консультанты).
38
Отметим, что главной функцией АО «Россельхозбанк» является
удовлетворение потребностей производителей товаров сельскохозяйственного
сектора, населения с помощью предоставления банковских услуг.
Кроме этого, банк способствует функционированию кредитно-
финансовой системы агропромышленной отрасли России.
Иными функциями и операциями АО «Россельхозбанк» являются:
сохранность денежных средств и ценностей клиентов; предоставление
комплексного банковского обслуживания; выпуск, приобретение, продажа,
учет и хранение ценных бумаг.
Таким образом, АО «Россельхозбанк» больше ориентирован на развитие
агропромышленного сектора, хотя и для частных клиентов он предоставляет
качественные услуги. АО «Россельхозбанк» запрещено заниматься
производственной деятельностью и деятельностью, связанной с торговлей и
страхованием.
Банк продолжит обеспечивать доступность широкого спектра банковских
услуг для населения и бизнеса во всех регионах России.
Важную роль в развитии банка играет управление персоналом. Оно
осуществляется через кадровую политику на трех уровнях управления:
- на уровне руководства Банка,
- на уровне линейных руководителей,
- на уровне кадровой службы.
По масштабам кадровых мероприятий кадровая политика является
активной, рациональной, что обусловлено тем, что руководство имеет не
только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба
способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить
постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в
соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией.
В АО «Россельхозбанк» кадровая политика преимущественно открытая.
Это характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/718