- расширить линейку предлагаемых банковских и инвестиционных
продуктов и услуг для всех клиентских сегментов;
- увеличить долю доходов от продаж продуктов и услуг компаний,
входящих в группу банка, нарастить долю внешних клиентов в доходах
организаций группы банка.
3. В целях укрепления позиций банка как эффективного, надежного и
высокотехнологичного финансового института:
- продолжить деятельность по оптимизации операционной модели и
повышению эффективности бизнес-процессов;
- продолжить дальнейшее развитие технологической инфраструктуры
предприятия;
- увеличить долю банковских операций, которые реализуются с
использованием дистанционных каналов обслуживания клиентов банка;
- усилить эффективность работы региональной сети АО
«Россельхозбанк» с помощью развития различных видов и форматов точек
доступа к предоставляемым банковским услугам, в том числе прямым и
дистанционным каналам, с помощью рационализации количества и размещения
офисов продаж банка, сохранив при этом текущий территориальный охват.
Бизнес-модель универсального коммерческого банка, применяемая АО
«Россельхозбанк», позволяет предприятию служить рыночным инструментом
осуществления политики государства в сфере агропромышленного комплекса,
смежных и прочих приоритетных отраслях, способствует его устойчивому
развитию, обеспечивает ему высокую конкурентную позицию на рынке
банковских услуг, помогает достигать целевых уровней рентабельности и
эффективности банковской деятельности.
Таким образом, Россельхозбанк поддерживает российское сельское
хозяйство и сам уклад сельской жизни в стране. С момента основания АО
«Россельхозбанк» фундаментом его эффективной деятельности служили
вековые традиции агропромышленного кредитования, большой опыт и
накопленные знания в этой области. Перспективу для АО «Россельхозбанк»