Материал: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
консультационную и контрольные функции. А также осуществляют
утверждение как проекта, так и итогового результата.
Рассматривая календарные сроки реализации проекта целесообразно
сформировать таблицу 21, в которой отразить продолжительной отдельных
этапов реализации проекта.
Таблица 21
Продолжительность отдельных этапов реализации проекта
Название задачи
Длительность
Разработка предложений по актуализации системы
нематериальной мотивации сотрудников ООО
«Строймонтаж»
21 дней
Оценка экономической целесообразности
реализации предложений
14 дней
Обсуждение рабочего проекта
7 дней
Формирование итоговой системы нематериальной
мотивации сотрудников ООО «Строймонтаж»
14 дней
Разработка Положения о нематериальной
мотивации сотрудников ООО «СтройМонтаж»
7 дней
Утверждение положения о нематериальной
мотивации сотрудников ООО «СтройМонтаж»
5 дней
Донесение информации до сотрудников ООО
«Строймонтаж»
21 дней
На основании таблицы 21 разработаем диаграмму Ганта (рисунок 17)
на которой отразим последовательность и общую длительность проекта
внесения изменений в систему нематериальной мотивации сотрудников ООО
«Стромонтаж».
Рисунок 17 – Диаграмма Ганта проект
72
Таким образом, для реализации сформированных предложений
потребуется создание рабочей группы из числа высших руководителей
предприятия, в том числе: специалиста по кадрам, юрисконсульта,
экономиста по труду, коммерческого директора, генерального директора.
Общая продолжительность работы по проекту составляет 89 дней и при
старте проекта 01.08.2018 позволит завершить все этапы к 03.12.2018, в том
числе и ознакомление всех сотрудников компании с принятым
управленческим решением, что позволит внедрить разработанные
предложения с 01.01.2019.
Положение о нематериальной мотивации является внутренним
документом организации. Разработанная система нематериальной мотивации
подразумевает нематериальную составляющую, обеспечивает привязку и
оценку результатов достижений работников и вклад в достижение целей
организации.
Деятельность в области нематериального стимулирования
основывается на следующих принципах:
– формирование положительного имиджа – самореализация
сотрудников;
– здоровая конкуренция;
– возможность личного и профессионального развития;
– значимость человека;
– равенство всех участников в системе стимулирования;
– справедливость распределения средств поощрения.
Ответственность за стимулирование своих сотрудников несет
генеральный директор – ООО «Строймонтаж». Цели создания системы
нематериального стимулирования:
– поощрять деятельность сотрудников, направленную на выполнение
целей организации; – стимулировать эффективный труд сотрудников
организации; – обеспечить сотрудников социальными гарантиями,
направленными на повышение уровня лояльности; – обеспечить
73
бесперебойную работу персонала всех подразделений организации; –
повысить удовлетворённость сотрудников трудом. Меры поощрения и
основания их применения: – для персонала одним из направлений трудовой
деятельности является повышение уровня качества выполняемых работ по
ремонту и техническому обслуживанию. Таким образом, действия
работников организации, направленные на решение этих задач, являются
основанием для поощрения системой стимулирования.
Таблица 22
Дополнительные мероприятия в рамках использования системы
нематериального стимулирования.
Основания для поощрения
Формы поощрений
Качественное выполнение
профессиональных
обязанностей, высокая
исполнительность и
инициативность
Присвоение звания лучшего
работника; принятие участия в
обсуждении производственных
проблем с руководством; организация
индивидуальных выставок по личным
интересам в помещениях организации
с обеспечением свободного доступа
желающих
Показатели эффективности нематериального стимулирования:
– текучесть кадров в процентном соотношении,
– оценка удовлетворённости сотрудников организации.
Регламент работы организационного отдела с Положением о
нематериальной мотивации:
– организационный отдел, руководствуясь данным Положением,
составляет ежегодный план, организовывает и проводит периодические
мероприятия по нематериальному стимулированию, занимается анализом
обратной связи, измерением удовлетворённости сотрудников работой,
составляет отчёт о текучести кадров за прошедший год.
Требования к руководителю ООО «Строймонтаж»:
– руководитель должен в полной мере поощрять своих сотрудников за
высокие достижения в работе и пользоваться арсеналом нематериальных
стимулов, предусмотренных данным Положением;
– совместно с руководителем организационного отдела разрабатывает
план и проводит мероприятия по стимулированию сотрудников;
74
– руководитель составляет отчёт об использовании выделенных
средств на реализацию мероприятий по нематериальному стимулированию.
Ресурсы, выделяемые на нематериальное стимулирование, и порядок их
реализации.
На основании планов работ по реализации мероприятий
нематериального стимулирования руководитель организационного отдела
осуществляет предварительное и окончательное планирование расходов на
нематериальную мотивацию. Исходя из выделенного бюджета и
утвержденных программ, планируются затраты, уточняются провайдеры с
учётом имеющихся на рынке предложений. Анализируется доступность
мероприятий и их приоритетность, вероятностные расходы. Затраты
считаются утверждёнными, когда план мероприятий подписан высшим
руководством организации.
Таким образом, для реализации сформированных предложений
потребуется создание рабочей группы из числа высших руководителей
предприятия, в том числе: специалиста по кадрам, юрисконсульта,
экономиста по труду, коммерческого директора, генерального директора.
Общая продолжительность работы по проекту составляет 89 дней и при
старте проекта 01.08.2018 позволит завершить все этапы к 03.12.2018, в том
числе и ознакомление всех сотрудников компании с принятым
управленческим решением, что позволит внедрить разработанные
предложения с 01.01.2019.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного и представленного в первой главе
выпускной работы исследования теоретические аспектов нематериальной
мотивации персонала организации были сделаны следующие выводы.
Мотивация основана на знании психологических и физиологических
потребностей человека, что и формирует ее основу, поэтому в теории
менеджмента для эффективности управления менеджеру нужно
анализировать существующие мотивы работников, что позволяет понять
причины выбора целей на разных этапах трудовой деятельности, а также
использовать это знание в стимулировании стремления ее исполнения.
Менеджер должен понимать мотивы трудового поведения и характер
мотивации, что позволит влиять на эффективность деятельности в рамках
организации, создавать условия для повышения эффективности работы
персонала.
Мотивация связана с процессом стимулирования, которое можно
рассматривать как действенное воздействие на персонал. Мотив – это
причина начала действий человека, что является психологическим фактором,
но данный фактор должен обеспечиваться ответом со стороны организации.
Мотив и стимул оказывают влияние на работников, побуждая его к
выполнению действий; их можно рассматривать как две стороны одного
явления. Мотивация активизирует профессиональное и личностное развитие
работников, человек стремится к большему по сравнению с тем, что есть у
него на данный момент.
Мотив исходен для человека. Стимулирование активизирует работу
людей в рамках организации и должности, что заставляет действовать людей
в интересах организации.
Нематериальная мотивация не ориентирована на использование
денежных средств или вознаграждений в материально – вещественной
форме, но она учитывает психологические особенности коллектива в целом и
конкретных работников внутри него. В такой системе важен
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556