64
уровень конкуренции, обусловленный нежеланием «своих» работников
отдавать должность, которая является желаемой, «чужим» людям. Таким
образом, созданный резерв позволит выполнить перестановку кадров в
рамках организации.
Работники, предлагаемые к включению в кадровый резерв, будут
оценены по заслугам: им предлагается возможность построения карьеры в
организации. Необходимо отметить, что возраст людей, которых
предлагается включать в кадровый резерв со стороны организации - от 34 до
43 лет. Это специалисты молодые, они могут принести пользу организации, а
данное мероприятие будет выгодно двум сторонам предлагаемой системы
нематериальной мотивации. Как видно из предварительных заключений по
разговорам с работниками, все они стремятся к повышению должности и
многое готовы сделать для этого, то есть эффективность такого мероприятия
достаточно высока. Затраты на реализацию мероприятия нулевые.
Как показывали данные по анализу существующей системе
мотивации, в организации слабо выражена способность работников по
общению друг с другом. С одной стороны в мужском коллективе
потребность в общении и коммуникациях значительно ниже, чем в женском
коллективе, однако, стимулирование общения позволяет руководству лучше
понимать своих работников и их проблемы в разных сферах, начиная с
бытовых, и заканчивая профессиональными.
Именно поэтому рекомендуется создать поле общения, которое
позволит найти точки соприкосновения и максимально улучшить морально –
психологический климат в коллективе, который, как отмечают сами
работники, не слишком благоприятен сейчас.
Для обеспечения взаимодействия рекомендуется выделить
специальную комнату, где люди смогут отдохнуть, провести свободное
время, обсудить проблемы. Для решения конфликтов и затяжных
психологических пауз, которые вызваны негативным отношением
работников друг к другу в некоторых случаях, рекомендуется ввести в