Материал: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Система предлагаемых конкурсов представлена в таблице 17. Целями
конкурсов будет поощрение сотрудников, которые добились лучших
показателей; формирование позитивного отношения к исполнению трудовых
обязанностей; формирование чувства ответственности за результаты труда;
вызов гордости за принадлежность к профессии и к организации.
Таблица 17
Система внутренних конкурсов
Внутренний
конкурс
Бонус
Мотивация
Затраты на
реализацию
Лучший работник
(по периодам:
месяц, квартал,
год)
Материальное
вознаграждение
к заработной
плате (3000
руб.),
фотография на
доске почета
«Лучший
работник
месяца
Работник получает
единовременную
денежную выплату, что
эффективно для
работников
инструментального типа,
но в рамках
нематериальной
мотивации обеспечивается
признание его достижений
и заслуг, об этом
информируется коллектив.
Для всех работников
должны быть обеспечены
равные возможности
участия в конкурсах
3000*12 =
36000
рублей/год
Атрибут статуса
Использование
знаков отличия
для разных
направлений,
например,
значок лучший
слесарь, лучший
штукатур и т.п.
Формируется признание
профессионализма
конкретного работника,
что отличает его от
остальных
Выпуск
знаков
отличия -
3000 рублей
единоразово
Проведение
конкурсов вне
рабочего временит
(фотоконкурсы,
конкурсы
художественной
самодеятельности)
Выставка
индивидуальных
фоторабот,
рисунков,
организация
концертов и пр.
Работники получают
возможность
продемонстрировать свои
увлечения, на что не
всегда есть средства, да и
возможности
Нулевые
Итого затраты на
конкурсы для
работников,
руб./год
39000
Таким образом, суммарные затраты на реализацию предлагаемых
мероприятий в рамках системы нематериальной мотивации составят:
31614+39000=70614 руб./год. Так как данные мероприятия не используются в
67
рамках ООО «Строймонтаж» (за исключением Доски почета), то необходимо
внести корректировки в локальный документ «Положение о стимулировании
персонала».
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных
мероприятий
Рекомендуемые мероприятия позволяют получить существенный
социальный и экономический эффект: Снижается уровень текучести кадров,
что повлечет за собой снижение уровня затрат, которые связаны с наймом и
подготовкой работников, которые потенциально могут быть приняты на
условиях внешнего найма; Повышается производительность труда, так как
работники будут ориентироваться на получение высоких и качественных
результатов своей трудовой деятельности, поскольку будут ориентироваться
на отдачу со стороны организации в рамках своих интересов.
Стабилизация социальной сферы внутри коллектива позволит
воспринимать рабочее место не только как работу, но и как второй дом, где
обеспечен комфорт, что влияет на повышении продуктивности работы.
Оценим показатели эффективности предлагаемой системы через расчет
снижения коэффициента текучести кадров и повышения производительности
труда. Снижение коэффициента текучести кадров.
Коэффициент текучести кадров в 2017 году составляет 12%, анализ
причин увольнения определяет, что две причины увольнения в 2015 году -
новое место работы с более высоким уровнем оплаты труда; отсутствуют
формы стимулирования.
Эти проблемы могут быть решены за счет внедрения мероприятий
нематериальной мотивации. Так как указанные причины являются
основными, то можно определить, что уровень текучести снизится до 1% (1
человек), следовательно, у предприятия не будет необходимости во внешнем
найме, что снизит затраты на найм.
В 2016 году величина затрат на подготовку работника, принимаемого
на условиях внешнего найма, составляет:
68
5000 руб. – средняя величина доплат за совмещение профессий;
10000 руб. – сумма заработной платы работника на период
испытательного срока 6 месяцев;
25000 руб. – средние затраты на подготовку работника в период
испытательного срока.
Итого сумма затрат на 1 работника: (5000+10000)*6+25000=115000
руб., в расчете на подготовку работников, которые должны быть приняты на
место уволившихся в 2017 году, 115000*5=575000 руб. – то есть эти затраты
организация не будет нести, так как будет исключен фактор приема новых
сотрудников на работу, что повлияет на снижение уровня себестоимости и
повышение чистой прибыли.
Снижение себестоимости с уровня 31518-575=30943тыс. руб.
Повышение производительности труда. В 2017 году производительность
труда составляет 416 тыс. руб./чел. Создание условий через создание
мотивационного эффекта позволит увеличивать доход работников, что будет
обусловлено изменением условий работы и созданием более комфортной
обстановки.
Плановое увеличение производительности составит 2,5%, то есть
производительность труда будет составлять 416*1,025=426 тыс. руб., при
условии численности 89 чел. выручка составит 426*89=37914 тыс. руб. В
таблице 19 представлены прогнозные показатели по изменению основных
показателей с учетом вышеизложенных расчетов, что позволит рассчитать
относительный эффект от реализации мероприятий.
Таблица 19
Изменение основных показателей
Показатели
2017 год с
учетом
рекомендаци
й
2017
фактическ
и
Отклонени
я (+,-)
Выручка
37914
37034
880
Себестоимость продаж
30943
31518
-575
Чистая прибыль (убыток)
2647
1192
1455
69
Внедрение мероприятий позволит увеличить чистую прибыль на 5779
тыс.руб.
Расчет экономической эффективности определим по формуле:
Э=Р/З*100% Где Э – эффективность, %, Р – результат, тыс.руб., З – затраты,
тыс.руб.
Э=1455000/70614*100%=20,6%
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит
20,6%. Можно отметить социальный эффект при внедрении рекомендуемых
мероприятий системы нематериального стимулирования:
– работники более комфортно чувствуют себя на рабочем месте,
улучшение морально – психологического климата обеспечивает повышенный
уровень позитивного настроя при выполнении трудовых обязанностей,
– уменьшается число конфликтов, что позволяет совместно решать
производственные задачи и повышать эффективности решений,
– работники принимают с позитивным настроем систему ценностей,
они обеспечивают обратную связь в ответ на заботу организации и
руководителей о них не только как о единицах, которые приносят прибыль,
но и как о личностях, каждая из которых обладает собственными интересами.
3.3 План внедрения проектных мероприятий по совершенствованию
нематериальной мотивации персонала
Для реализации разработанных предложений необходимо создать
рабочую группу из числа высших руководителей предприятия, в том числе:
специалиста по кадрам, юрисконсульта, экономиста по труду, коммерческого
директора, генерального директора. Организация рабочей группы
необходима с целью детальной проработки концепции проекта, фактической
оценки возможности и целесообразности реализации мероприятий проекта, а
также для разработки и утверждения организационных изменений, которые
неизбежно последуют в результате реализации проекта.
Распределение обязанностей специалистов рабочей группы
представлено в таблице 20.
70
Таблица 20
Распределение обязанностей специалистов рабочей группы
Мероприятий
Специалист по
кадрам
Юрисконсульт
Экономист по
труду
Коммерческий
директор
Генеральный
директор
Разработка предложений по
актуализации системы
нематериальной мотивации
сотрудников ООО
«Строймонтаж»
Т
М
И
Оценка экономической
целесообразности реализации
предложений
+-
К
Обсуждение рабочего проекта
О
Р
Р
!
Формирование итоговой
системы нематериальной
мотивации сотрудников ООО
«Строймонтаж»
Т
С
М
К
Разработка Положения о
нематериальной мотивации
сотрудников ООО
«СтройМонтаж»
Т
С
С
К
Утверждение положения о
нематериальной мотивации
сотрудников ООО
«СтройМонтаж»
А
Я
Донесение информации до
сотрудников ООО
«Строймонтаж»
Т
К
О
А
В таблице 20 использованы следующие условные обозначения: Я –
единоличное принятие решения, ! – участие в коллективном принятии решения
с правом решающей подписи; Р – участие в коллективном принятии решения
без права решающей подписи; П – планирование; О – организация; К –
контроль; Х – координация; А – активизация; С – согласование и
консультирование; Т – выполнение рабочих операций; М – подготовка
предложений; И – получение информации; +- выполнение расчетных
операций.
Основную работу по реализации проекта осуществляет специалист по
кадрам, так как именно на него возложено управление персоналом в ООО
«Строймонтаж», другие сотрудники рабочей группы осуществляют
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556