Материал: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации ООО «Строймонтаж»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
«Строймонтаж», – причины «провалов» в трудовой деятельности, – оценка
организации рабочего места, – удовлетворенность уровнем оплаты труда, –
наличие нарушений, – социально – психологический климат, – отношения с
руководством, – социальная удовлетворенность. Вопросы анкеты закрытые,
то есть работники предлагалось от 5 до 15 вариантов ответов, из которых он
должен был выбрать подходящий. Анкета приведена в приложении 1 ВКР.
Для достоверности данных количество опрошенных среди сотрудников было
равно количеству уволившихся работников по периодам, что позволило
определить общий количественный результат. Основанием для заполнения
критериев послужили наиболее часто выбираемые ответы анкеты по разным
вопросам. В таблице 11 приведены результаты анкетирования.
Таблица 11
Причины увольнений по результатам анкетирования
Показатель
2017
2016
2015
Итого
Среднесписочная численность персонала
89
97
98
выбыли, в т.ч.:
13
17
6
по собственному желанию, по сокращению
штата, в т.ч.:
11
13
6
Не удовлетворен уровнем оплаты труда,
сдельная оплата рассматривается как более
эффективная, указывается «уравниловка» в
уровне оплат труда по сравнению со
специалистами (у них не тяжелый физический
труд)
5
3
1
9
Слишком интенсивный труд, высока
напряженность, физическая усталость, частота
сверхурочных работ
2
4
1
7
Неудобный график работы, работа далеко от
дома
2
1
3
Найдено новое место работы, меньшая
нагрузка при незначительном изменении
заработной платы
1
4
2
7
Конфликт с руководством, тяжелая атмосфера
в коллективе, либеральное отношение
руководителей, частое неуважение и
отсутствие помощи
1
1
отсутствуют формы социального обеспечения
и поддержки, нет перспектив в карьерном
росте, не повышается квалификация
1
1
2
сокращены
10
уволены за нарушение трудовой дисциплины
2
4
0
47
На рисунке 10 показано общее количество работников по причинам
увольнений в период 2015-2017 г.г.
Рисунок 10 – Количество увольнений по разным причинам
Таблица показывает, что чаще всего увольняются из-за отсутствия
материальной неудовлетворенности (естественный фактор в экономической
системе большинства организаций), сложности труда, возможности в
изменении места работы. Также отмечено, что слишком неудобен график
работы, сложная психологическая атмосфера в коллективе, нет
нематериальных форм поддержки и мотивации для работы, что в целом и
было целью проведения данного анализа.
2.4 Анализ системы управления и нематериальной мотивации персонала
В рамках осуществления социальной политики в Компании
проводится постоянная, целенаправленная работа над совершенствованием
системы оплаты и мотивации труда работников. Ежегодно проводится
социологическое исследование персонала, в целях мониторинга
результативности реализации стратегии развития кадрового потенциала ООО
«Строймонтаж».
В 2017 году общий индекс удовлетворенности работников трудом
составил 58,64 (2016 г. - 57,9), соблюдение работодателем социальных
9
7
3
7
1
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Не удовлетворен уровнем оплаты труда, сдельная
оплата рассматривается как более эффективная,
указывается «уравниловка» в уровне оплат труда …
Слишком интенсивный труд, высока напряженность,
физическая усталость, частота сверхурочных работ
Неудобный график работы, работа далеко от дома
Найдено новое место работы, меньшая нагрузка при
незначительном изменении заработной платы
Конфликт с руководством, тяжелая атмосфера в
коллективе, либеральное отношение
руководителей, частое неуважение и отсутствие …
отсутствуют формы социального обеспечения и
поддержки, нет перспектив в карьерном росте, не
повышается квалификация
48
гарантий – 73,13 (2016г. - 72,6). В целях реализации мер по формированию
благоприятного социально-психологического климата в трудовых
коллективах, актуализированы порядок и условия присвоения
высококвалифицированным работникам классных званий.
Разработаны и введены в действие положения, направленные на
усиление мотивации персонала:
– Положение о дополнительном премировании за выполнение норм в
поставленные сроки. Документом предусмотрена выплата ежеквартальной
премии рабочим на строительстве и ремонте, мастерам (включая старших),
начальникам строительных участков - за отсутствие срывов сроков по
реализации проектов.
– Положение о личном клейме качества, предусматривающее
выплату ежемесячной премии рабочим, взявшим на себя обязательства по
обеспечению качественных сварных работ или изготовления деталей и узлов
при отсутствии браков, нарушений в работе в течение года.
– Положение о фонде мастера, направленное на повышение статуса
руководителей среднего звена. В Компании действует единая система
премирования, направленная на повышение материальной
заинтересованности работников, в достижении установленных
индивидуальных и коллективных ключевых задач, отражающих результаты
деятельности Компании.
Среднемесячная заработная плата работников ООО «Строймонтаж»,
за 2017 год возросла на 13,8% и составила 33 485 руб. В реальном
исчислении (с учетом инфляции) заработная плата возросла на 5,0%. В
Компании выплачивается вознаграждение за обеспечение безопасности
работ. В 2017 году по итогам работы за 2016 год поощрены работники
ведущих должностей и профессий, непосредственно обеспечивающих
безопасность проведения работ. В целях мотивации продолжительной
работы в компании производятся выплаты вознаграждения за преданность
Компании.
49
В рамках трудового законодательства пересмотрен порядок
возмещения расходов, связанных со служебными поездками работников,
постоянная работа которых имеет разъездной характер (вахтовый метод
работы). ООО «Строймонтаж» обеспечивает выполнение обязательств
коллективного договора, в том числе в сфере оплаты труда: заработная плата
индексируется в соответствии с индексом потребительских цен на товары и
услуги; работникам Компании, членам их семей обеспечивается целый ряд
дополнительных компенсаций и льгот в сфере трудовых отношений,
улучшения условий труда.
ООО «Строймонтаж» строит отношения с работниками на основе
взаимного уважения и исполнения взаимных обязательств. Как ООО
«Строймонтаж», так и его работники разделяют общие ценности, осознанно
и добросовестно выполняют свои обязательства по отношению друг к другу.
ООО «Строймонтаж» несет ответственность перед работниками в:
– соблюдение требований законодательства Российской Федерации, в
том числе трудового законодательства и законодательства о противодействии
коррупции, коллективного договора ООО «Строймонтаж» на
соответствующий период, трудовых договоров с работниками, нормативных
документов ООО «Строймонтаж» и принятых им целевых программ;
– обеспечение стабильной и достойной заработной платы, условий
охраны труда, сохранение здоровья и производственной безопасности в
соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и
нормативных документов ООО «Строймонтаж»;
– предоставление социального обеспечения, медицинской помощи и
других элементов корпоративной социальной защиты в рамках программ,
реализуемых ООО «Строймонтаж», оказании материальной и социальной
поддержки при увольнении работников и по созданию эффективной
пенсионной программы для работников компании;
– развитие и совершенствование системы обучения, мотивации и
оценки потенциала работников ООО «Строймонтаж»;
50
– поддержание инициатив и стремлений работников к саморазвитию,
повышению и развитию корпоративных компетенций, выполнению сложных
задач;
– обеспечение равных прав и возможностей всем лицам при приеме
на работу и при построении карьеры, независимо от пола, возраста, расы,
национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного
положения, места жительства, религиозных и политических убеждений.
ООО «Строймонтаж» проявляет терпимое отношение к
идеологическим, личностным и физиологическим различиям работников;
соблюдение конфиденциальности и обеспечении защиты персональных
данных работников, уважении их личной свободы, личного времени и права
человека, недопущении какого-либо вмешательства в частную жизнь
работников; обеспечение надлежащего качества корпоративной информации,
распространяемой как внутри ООО «Строймонтаж», так и вне организации
(ясность, точность, актуальность и др.).
Взаимодействие между работниками в ООО «Строймонтаж»
выстраивается на основе уважения личности и нацеленности на результат, с
тем чтобы успешно решать профессиональные задачи, обеспечивать условия
для профессионального и личностного развития и поддерживать
конструктивные отношения в коллективе. ООО «Строймонтаж» развивает
культуру эффективных корпоративных коммуникаций, в основе которых –
доверие и командный дух; поощряет конструктивные инициативы
сотрудников и обеспечивает возможности их реализации.
В ООО «Строймонтаж» не допускается дискриминация по
национальным, половым, возрастным, культурным или иным признакам.
Определение уровня мотивации можно производить с использованием
разных методик, например, тестового комплекса «Структура трудовой
мотивации», мотивационного профиля, методики Ф. Херцберга,
типологической модели В.И.Герчикова.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1556