Материал: Современные проблемы организации производства. учебное пособие. Туровец О.Г., Родионова В.Н

Центром индустриальных исследований Делового портала «Управление производством». Сопоставьте понятия гибкости и трансформации производственных систем. Охарактеризуйте тенденции развития организации производства в условиях турбулентной среды.

Преодолевая рыночную турбулентность: Преимущества Трансформационных Производственных систем3

Современные рынки, на которых работают производственные предприятия, характеризуются высокой динамичностью и низкой степенью прогнозированности. Наряду с этим следует упомянуть короткие жизненные циклы продуктов, растущее модельное (номенклатурное) многообразие продукции, постоянно колеблющиеся запросы клиентов, помноженные на международный масштаб с высокой степенью промышленной кооперации и глобализации, – таковы базовые вызовы, с которыми сегодня приходится сталкиваться промышленным предприятиям любой отрасли и размера.

Для определения этих изменений и колебаний рынков экономистами было предложено понятие – турбулентность.

Сегодня рыночная турбулентность становится скорее нормой, чем исключением, и для успешного функционирования производство должно обладать новыми – трансформационными – способностями и характеристиками.

Способность к трансформации выходит за рамки возможной гибкости – это реакция на проявления, которые

на момент планирования Производственной системы еще нельзя было предвидеть. Способность к трансформации состоит, прежде всего, в способности преобразовывать ранее установленные коридоры через изменения в организации или технологии. При этом соблюдение четко установленных в

3 Зинченко С. Развитие производственных систем: современные мировые тенденции / Деловой портал «Управление производством». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uppro.ru/library/production_management/systems/ transformacionnye-ps.html

21

Производственной системе технологических границ не обязательно, поскольку уже при планировании эти системы предполагают открытость для будущего развития и «свободное пространство» для встраивания не предусмотренных ранее функций и характеристик.

В целом, Трансформационные Производственные Системы можно охарактеризовать как системы, направленные на решение проблем промышленного предприятия, которые возникают из-за высокой турбулентности рынков, и характеризующиеся способностью к трансформации в заранее заданных сценариях за счет модульности и многофункциональности как всей системы, так и отдельных ее элементов.

Практические исследования позволяют выявить два драйвера трансформаций.

Изменения пожеланий клиентов и колебания рыноч-

ного спроса – общей тенденцией является сегодня рост объемов производства постоянно усложняющейся продукции. Растущая индивидуализация пожеланий клиентов требует увеличивающегося портфолио продуктов, роста ассортиментного ряда и необходимости быстрого выпуска в обращение новых продуктов. В этой связи в качестве драйвера изменений опрошенные предприятия указывают также возникновение новых продуктовых рынков. Турбулентность в окружающей среде приводит к тому, что в недалеком будущем могут возникнуть чрезмерно высокие требования к гибкости в производстве продуктов и их вариантности, которые будут предполагать производство, способное структурно обновляться за короткое время.

Требование более комплексного подхода к качеству

поставок и реакции на изменения спроса – особый вызов,

который выдвигает современный рынок, заключается в непредсказуемых и колеблющихся объемах производства. Перед предприятиями возникает задача комплексной оптимизации в равномерной загрузке производственных мощностей и соблюдении и сокращении сроков поставок, что, в первую очередь, предъявляет высокие требования к гибкости. Предпочтитель-

22

ные решения лежат в области межпроизводственной кооперации и гибкости производственных линий.

Оба драйвера изменений предъявляют жесткие требова-

ния к организации труда и персоналу. Очевидно ужесточаю-

щиеся требования к обучению и повышению квалификации, рост гибкости персонала, организационной структуры и структуры хода процессов, открывающие пространство для действий, ведут к неприемлемости сохранения существующих жестких профилей должностных обязанностей и бюрократических рабочих инструкций.

Существует ряд методов реагирования на турбулентность среды в зависимости от той области, на которую они влияют (табл.1).

23

Продолжение табл. 1

Втематической области кооперации в производствен-

ных сетях потенциал трансформации лежит преимущественно

вконцепции продленного станка (включения в цепочку создания стоимости большего числа предприятий с переносом завершающего этапа производства к месту потребления), который гарантирует гибкость объемов производства и помогает снижать затраты.

Другая часто используемая стратегия – покупка инженерных услуг. Замысел здесь кроется в сокращении времени конструирования новых продуктов на основании специализации и ответственности внешних партнеров.

Заводы пытаются реагировать на колебания в спросе, опираясь на гибкие модели производственного времени, расширение срочных трудовых отношений и использование взятых у другого предприятия временных работников.

Вобласти проектирования помещений предприятия

сегодня стараются учитывать и трансформационные характеристики. Тем не менее, перестройка старых помещений представляет некоторую проблему, поскольку зданию, которое планировалось и возводилось без учета требований трансформационности, едва ли можно искусственно придать эти свойства.

24

В рамках организации производства опрошенные предприятия стремятся уменьшать комплексность производства путем модульного построения и сегментации производства. Для этого продукты конструируются в модульном варианте и

создаются в рамках концепции ступенчатого производства.

На предварительной ступени они проходят нейтральную, не привязанную к какому-либо варианту продукта, обработку, и лишь только на последней ступени обработки создаются соответствующие заказу конечные продукты. Цель данного метода

– уменьшение внутреннего распыления мощностей, при одновременном повышении видимого для клиентов разнообразия продукта. Организация производства по такому принципу и формирует тенденцию роста требований к квалификации работников и способности самоуправления производства.

В области технологии заводы возвращаются к модульному формированию оборудования. В качестве одного из самых больших препятствий для преодоления колебаний окружающей среды в ходе опроса было отмечено планирование инвестиций. Большинство опрошенных представителей предприятий не видят источника дополнительных затрат на подготовку к тем изменениям, которые могут ожидать их в будущем, так как распространенная практика предполагает инвестиции с застрахованными прогнозами.

За последние годы развитие конкурентной рыночной среды привело к тому, что промышленные предприятия все сильнее концентрируются на своих ключевых компетенциях, передавая отдельные элементы производственных процессов, расположенных вне ключевых, другим предприятиямпоставщикам услуг. И в будущем этот процесс фокусирования и специализации на отдельных рыночных сегментах только ускорится.

Цепочки создания добавленной стоимости, которые раньше были объединены полностью под одной крышей концерна, продолжаются распадаться на фрагменты. Все чаще процесс создания добавленной стоимости осуществляется при кооперации нескольких предприятий. И чем дальше движется

25