Дипломная работа: Управление фитнес клубом на примере «Alex Fitnes»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
2. Зона душевой и предтренеровочной подготовки.
Помимо, разумеется, разделение зон на мужскую и женскую, также в
рамках данной группы присутствует вся техническая база необходимая для
санитарно-гигиенических нужд, а также установленные по блочному типу
индивидуальные шкафы, а также комплекс оборудования для нужд
расположенного на базе клуба, центра солярия. Наличие в секции душевой
такой надстройки для стандартного списка требований, как сауна, позволяет
использовать это как конкурентное преимущество и удовлетворять
потребности клиентов в более полном размере, а также привлекать за счет
данного банного комплекса иных людей, нацеленных в первую очередь на
посещение сауны, а не организацию своего тренировочного процесса. К тому
же, кроме сауны хочется также отметить две дополнительные коммерческие
возможности, выстроенные на базе данного композиционного решения в
рамках группы предтренировачного процесса, а именно: солярия которой
позволяет продавать дополнительную услугу а также наравне с сауной
является одним из заявленных конкурентных преимуществ на которых
сконцентрировано внимание клиента в рамках маркетинговой политики клуба
и вторая возможность для дополнительной коммерциализации это отсутствие
классических выдаваемых замков, что позволяет либо сделать акцент на том,
что клиент экономит на этом деньги, принося свой замок либо осуществить
дополнительную продажу предоставив ему во владение новый. Также,
отсутствие единой базы замков позволяет сэкономить средства на их закупке
и хранения, перекладывая данную проблему на клиента, что в свою очередь
также косвенно повышает прибыль.
3. Кроссфункциональная зона для фитнес тренировок.
А именно:
a) Группа тренажеров блока «кардио» представленные линейкой
тренажеров компании «Cardio line».
36
b) Группой тренажеров блока «силовые тренажеры» представленные
тренажерами марки «Vasil jym» и тренажерами марки «Sport line» а
также экипировкой марки «1000lbs» .
c) Группа тренажеров, представленная тренажерами блока «кросфит»,
представленная тренажерами и экипировкой аналогичной
предыдущему пункту.
d) Зал групповых занятий, оборудованный для проведения танцевальных
классов, а также пилона.
e) Блок гимнастических матов предназначенных для проведения
оздоровительных занятий, а также йога-практики.
Разделение подобного толка позволяет клиенту и персоналу находится в
тех зонах, где для проведения определенного рода тренировки находится все
необходимое. К тому же явным преимуществом для потребителя фитнес услуг
данного клуба является то, что система зонирования позволяет находиться
вместе с теми кому интересен тот или иной аспект тренировочного процесса,
что позволяет создать вокруг более дружелюбную и командную атмосферу.
4. Иное.
Зоны, выходящие за рамки первых трех разумнее всего будет объединить в
один подпункт, в который попадают иные элементы фитнес клуба не
связанные на прямую с его непосредственным производственным процессом,
такие как: столовая для персонала, кладовая, а также кабинет директора и зона
отдыха персонала.
В рамках своей деятельности фитнес клуб осуществляет проведение занятий
по следующим направлениям:
1. Программа похудения и массонабора;
2. Пауэрлифтинг;
3. Гирьевой спорт;
4. Армлифтинг и армреслинг;
5. Хатха-йога;
37
6. Латинские танцы;
7. Пилонный спорт;
8. Аэробика;
9. Единоборства;
10. Кросфит;
11. Оздоровительная и лечебная физкультура;
12. Кинезиофитнес.
Широкий спектр направлений, по которым Алекс фитнес осуществляет
свою деятельность, позволяет нам сделать вывод о том, что на данный
момент на рынке у клиента присутствует определенные возможности выбора
и наличие широкого выбора позволяет нам добавить это разнообразие в одно
из конкурентных преимуществ.
В клубе «Alex fitne установлены правила (клубные правила),
обязательные для всех членов клуба.
Цель клубных правил создание более безопасных и более комфортных
условий для тренировок.
Команда фитнес клуба «Alex fitnes» состоит из инструкторов, врачей и
массажистов очень высокой квалификации и с большим опытом. Все они
очень ответственные и творческие люди.
Фитнес клуб «Alex fitnes» ориентирован на жителей города Москвы со
средним достатком и работает с большим количеством людей.
Важными организационно распределительными документами в Фитнес -
клубе «Alex fitne являются правила внутреннего трудового распорядка,
которые включают следующие разделы:
1. общие положения;
2. порядок приема и увольнения рабочих и служащих;
3. основные обязанности администрации;
4. рабочее время и его использование;
38
5. поощрения за успехи в работе;
6. ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность в
рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к
работнику, занимающему эту должность. Должностная инструкция в клубе
состоит из трех разделов: функции, права, ответственность работника. В
должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет
работник, указана дополнительная, входящая в круг его обязанностей.
Очень важным организационным документом является коллективный
договор. С целью регулирования трудовых отношений и согласования
социально-экономических интересов работников предприятия с работодателем
заключен коллективный договор. Настоящий коллективный договор
соглашение заключен на основании закона Российской Федерации, является
правовым актом. В договоре согласованы обязанности сторон, обеспечение
занятости и регулирование увольнений, производственно-экономическая
деятельность, оплата труда и нормирование, охрана, рабочее время и время
отдыха, профессиональная подготовка и переподготовка, социальное развитие
коллектива, удовлетворение интересов и нужд трудящихся.
39
2.2. Анализ особенностей управления персоналом фитнес клуба
«Alex fitness».
Высшее руководство клуба уделяет огромное количество внимания для
повышения уровня удовлетворения персонала от своей трудовой
деятельности в компании используя два классических метода мотивации
работника:
1. Материальное стимулирование.
Как видно из этимологии данного словосочетания в основе
материального стимулирования работника, лежит его поощрение,
выраженное в форме денежных средств либо иного физического предмета,
представляющего ценность для сотрудника. Основными примерами данного
подхода служат:
a) Премии;
b) Бонусы к зарплате;
c) Выдача памятных грамот;
d) Внесение благодарностей сотруднику в трудовую книжку;
e) Покупка турпутевки;
f) Оплата расходов на пребывание ребенка сотрудника в детском лагере.
2. Нематериальные поощрения.
Что же касается нематериального аспекта, то тут границы размыты и
четкого определения, что можно отнести к нематериальному поощрению нет
не в одной теоретической базе. На мой субъективный взгляд, я могу
выделить следующие виды:
a) Повышение уровня квалификации работника на бесплатной основе;
b) Помещение фотографий на доску почета;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/198