Дипломная работа: Управление затратами на предприятии

Из представленных расчетов видно, что ожидаемая доля затрат на персонал предприятия в планируемом периоде не превышает допустимого значения, ниже уровня предшествующего 2015 года. С учетом данных таблицы 30, предприятие может в 2016 году позволить себе дополнительные расходы на персонал, как прямые, так и косвенные.

Таким образом, по результатам третьей главы работы были получены следующие выводы. Для АО «Шаргункумир» эффективное управление затратами может быть связано с применяемым методом учета затрат. Стратегический управленческий учет затрат представляет собой один из прогрессивных информационных источников, который должен обеспечить менеджмент АО «Шаргункумир» инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов.

Предлагаемый к использованию метод ABC предполагает выделение функций, выполнение которых сопряжено с возникновением затрат. Это является основным отличием метода от традиционных систем учета, в которых накладные расходы распределяются пропорционально одной выбранной базе (прямые трудозатраты, материальные расходы).

В целом, использование метода ABC в системе стратегического управленческого учета в АО «Шаргункумир» позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии.

Также для рассматриваемого предприятия можно предложить разработку и внедрение экономического механизма управления затратами на персонал.

ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

Студенту

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КОМПАНИИ

Социальная политика АО «Шаргункумир» является частью общей системы мотивации его работников.

В АО «Шаргункумир» преобладает ориентация на внутреннюю социальную политику.

Социальная политика АО «Шаргункумир» задекларирована в специально принятом предприятием локальном нормативном акте - Положении о социальной политике. Данное положение было разработано кадровой службой предприятия и утверждено его генеральным директором - рисунок 19.

Рисунок 18 - Принцип организации КСО АО «Шаргункумир»

Также необходимо сказать, что АО «Шаргункумир» составляет специальную социальную отчетность. При этом к внешнему социальному отчету социальная политика предприятия имеет лишь косвенное отношение, связанное со своевременным предоставлением статистических и финансовых данных для включения в него.

В АО «Шаргункумир» социальная политика позволяет:

1) упорядочить предоставление социальных льгот;

2) создать гибкие рычаги управления персоналом (путем изменения существующих систем нематериального стимулирования);

3) формировать периодическую отчетность, позволяющую вести финансовый и количественный учет денежных средств, а также предоставляемых льгот.

Система мотивации напрямую влияет на удовлетворенность персонала, что, в свою очередь, воздействует на производственно-экономические показатели деятельности АО «Шаргункумир». Увеличение прибыли и повышение производительности труда входят в ряд основных задач, которые ставит перед собой предприятие, а социальная политика, в свою очередь, является одним из инструментов в достижении этих целей. И это действительно так: социальная политика - это именно что один из инструментов для достижения указанных целей, а не обуза, как полагают многие.

К стейкхолдерам АО «Шаргункумир» в части социальной ответственности предприятия можно отнести - таблица 32.

Таблица 32 - Стейкхолдеры АО «Шаргункумир» в сфере КСО

Как видно из таблицы 32, к прямым стейкхолдерам АО «Шаргункумир» в сфере КСО относятся:

1) работники предприятия;

2) члены их семей (различного рода социальные программы, социальные льготы и пр.);

3) студенты колледжей.

К косвенным стейкхолдерам АО «Шаргункумир» в сфере КСО можно отнести:

- внебюджетные фонды (уплата взносов на социальное страхование, что поддерживает данные фонды);

- негосударственные фонды (взносы на имя работников предприятиядают жизнь и работу данным фондам);

- страховые компании (страховые взносы на имя работников предприятия дают им жизнь и развитие);

- население (выполнение предприятием различных социальных программ повышает уровень и качество жизни, а также снижает уровень социальной напряженности);

- компании, предоставляющие предприятию различного рода услуги (платежи от предприятия помогают таким компаниям жить и развиваться);

- природоохранные организации (природоохранная деятельность и бережное отношение к экологии в регионе деятельности предприятия).

Структура социальной политики АО «Шаргункумир» представлена следующими основными элементами:

1. Молодежная политика - рисунок 20.

2. Жилищная политика.

3. Качество жизни работников предприятия.

4. Блок социальных программ.

5. Блок охраны и безопасности труда.

6. Экологический блок.

Одним из наиболее важных разделов КСО АО «Шаргункумир» является направление «Работа с молодежью».

Поскольку молодежь - это будущее страны в целом и АО «Шаргункумир» в частности, предприятие прилагает значительные усилия, направленные на перспективное пополнение своего персонала квалифицированными специалистами всех уровней - от руководящих кадров, до грамотных специалистов и служащих, а также умных и опытных производственных рабочих.

Рисунок 19 - КСО АО «Шаргункумир» в сфере работы с молодежью

Политика в сфере работы с молодежью предполагает несколько уровней, а именно:

1. Просветительская работа.

2. Профориентационная работа.

3. Целевое обучение перспективной молодежи с последующим трудоустройством на предприятие.

Вторым по значимости для АО «Шаргункумир» является такой блок КСО, как «Жилищная политика», направленная на обеспечение персонала предприятия жильем. В рамках данной политики можено выделить следующие направления:

1. Жилье для персонала.

2. Жилье для молодых специалистов.

Первое направление предполагает помощь предприятия своим работникам в приобретении (строительстве) собственного жилья, а именно: низкопроцентные целевые кредиты от предприятия на приобретение жилья; гарантии предприятия в получении ссуды от банка на приобретение жилья (в результате получения таких гарантий процент по кредиту ниже).

Второе направление предполагает выделение жилья для молодых специалистов, ценных для предприятия. Особенно это касается молодых специалистов, приезжающих из других регионов. Варианты оказания помощи разнообразны: от выделения служебной квартиры до содействия в приобретении собственного жилья.

Третье немаловажное направление КСО АО «Шаргункумир» - обеспечение собственному персоналу достойного качества жизни. Данное направление подразумевает широкий спектр действий, а именно:

- проведение культурно-массовой работы (корпоративные мероприятия, праздники и пр.);

- оплата деятельности различных кружков по интересам и художественной самодеятельности;

- проведение ежегодных медицинских осмотров персонала с привлечением высококлассных специалистов;

- помощь в оказании дорогостоящего лечения сотрудникам предприятия, а также членам их семей (в особо тяжелых случаях вплоть до отправки на лечение за рубеж);

- санаторно-курортное лечение;

- оплата деятельности спортивных секций и пр.

Четвертым важным блоком КСО АО «Шаргункумир» является проведение различных социальных программ.

Так, АО «Шаргункумир» реализует следующие социальные программы:

1. Добровольное медицинское страхование работников.

2. Материальная помощь, компенсации и дополнительные отпуска.

3. Негосударственное пенсионное обеспечение.

4. Повышение качества условий труда и жизни работников компании.

5. Программы по работе с молодежью.

6. Страхование работников.

7. Поддержка спорта и здорового образа жизни сотрудников, в том числе санаторно-курортное оздоровление и другие виды отдыха.

8. Поддержка семьи.

9. Социальная поддержка неработающих пенсионеров и ветеранов, в том числе оказание им материальной помощи.

10. Формирование и развитие корпоративной культуры.

Смета затрат предприятия на выполнение программ социальной ответственности на 2016 г. представлена в таблице 33.

Таблица 33 - Смета затрат предприятия на выполнение социальных программ на 2016 г.

Блок охраны и безопасности труда подразумевает решение следующих задач:

1. Перманентное обучение персонала вопросам охраны труда и технике безопасности труда.

2. Работу по обеспечению безопасности производственного оборудования.

3. Работу по обеспечению безопасности зданий и сооружений.

4. Работу по обеспечению персонала средствами индивидуальной защиты.

5. Работу по обеспечению оптимальных режимов труда и отдыха.

6. Работу по обеспечению безопасности производственных процессов.

7. Работу по нормализации условий труда и др.

Для АО «Шаргункумир» экологическая безопасность - это определенный комплекс мер, целью которых является приведение деятельности предприятия к соответствию природоохранным нормативам и повышение его рентабельности.

Руководство АО «Шаргункумир» понимает, что используя энерго- и ресурсосберегающие процессы, предприятие может увеличивать свою эффективность, а кроме того, снижает воздействие вредных веществ как на самих работников, так и на окружающую среду.

Соответствие международным эконормам делает АО «Шаргункумир» более конкурентоспособным, так как дает возможность участвовать в большем количестве различных проектов. Дело в том, что для зарубежных заказчиков экология производства очень важна, и при выборе исполнителя она является иногда решающим фактором.

Но есть здесь свой интерес и для предприятия. Известно, что экологическая безопасность на предприятии - это, прежде всего, вопрос финансов. Здесь есть множество аспектов, но если, например, рассматривать промышленную экологию с точки зрения персонала, то вредное производство подразумевает:

1) высокие зарплаты;

2) дополнительные выплаты;

3) частые больничные;

4) большие отпуска.

При этом возникают такие необходимые и постоянные затраты, как затраты на обучение персонала технике безопасности труда (по закону минимум раз в полгода). Поэтому в АО «Шаргункумир» понимают, что содержать работников на экологичеки «чистом» предприятии в разы дешевле. Также, кроме финансового аспекта есть еще и моральный. Оставлять грязь там, где живешь ты сам или твои работники, как минимум, неэтично.

В АО «Шаргункумир» механизм реализации КСО имеет следующие последовательные стадии (элементы):

1. Определение на начало финансового года направлений реализации КСО.

2. Определение и планирование требуемого количества финансовых ресурсов.

3. Распределение выделенных финансовых средств по направлениям (программам) КСО.