Материал: Влияние профессионального подбора кадров на социально-психологический климат в организации (на примере ООО "Армен")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
В коллективе компании достаточно высокая степень сплоченности, а
отношения внутри группы большинству членов коллектива представляются
благоприятными, но шаткими (неустойчиво благоприятными).В результате
проведенного исследования можно сказать, что климат в опрошенном
трудовом коллективе неустойчиво благоприятный, из чего следует, что
отношения в коллективе нестабильны и общий эмоционально –
динамический настрой, в котором отражаются установившаяся система
взаимоотношений, господствующее настроение, удовлетворенность,
привлекательность работы, стабильность и рост кадров, единство
коллективных и личных целей, крайне хрупок.
Далее нами была проведена диагностика сотрудников по методике
«Уровень корпоративной культуры» (КК), результаты которой представлены
в табл.5-6.Целью корпоративной культуры является формирование такого
поведения и взаимоотношений у персонала, которое будет способствовать
достижению целей предприятия.
Необходимо подчеркнуть, что существует зависимость между
интенсивностью делового и межличностного взаимодействия сотрудников
(выполнение совместных проектов, сотрудничество отдельных
подразделений и др.) и уровнем развития корпоративных отношений и
корпоративной культуры организации.
Таблица 5
Анализ результатов диагностики уровня развития корпоративной
культуры сотрудников компании (п=16)
Уровень развития ко рпоративно й
культуры
Кол-во,
чел.
Уд.вес(%)
низкий
3
18,75%
высокий
7
43,75%
средний
6
37,5%
Всего
16
100%
В результате проведенной диагностики было выявлено, что
большинством сотрудников компании уровень развития корпоративной
60
культуры оценивается как высокий - 7 чел. (43,75%). 6 сотрудников оценили
уровень КК на среднем уровне (37,5%). По мнению 3 чел. (18,75%) в
компании низкий уровень корпоративной культуры (рис.6).
Рисунок 6. Уровень развития корпоративной культуры (п=16)
Корпоративная культура в организации является моделью поведения
сотрудников внутри организации, которая формируется и разделяется всеми
членами коллектива. Это система ценностей, норм, правил, традиций и
принципов, по которым живут сотрудники. Результаты диагностики
свидетельствуют, что в целом в организации уровень развития
корпоративной культуры достаточно высок.
Далее нами был рассмотрен каждый критерий корпоративной культуры
сотрудников, результаты представлены в табл.6.
Таблица 6
Результаты диагностики основных факторов развития корпоративной
культуры работников (средние показатели по секциям) (n=16)
Фактор
N
Минимум
Макс имум
Среднее
Стд.
откло не ние
работа
16
26,00
60,00
46,6250
11,36002
коммуникации
16
26,00
48,00
39,9375
6,60776
управление
16
25,00
35,00
32,3750
2,80179
мотивация и
16
20,00
41,00
34,4375
6,27130
низкий
19%
высокий
44%
средний
37%
уровень корпоративной культуры в компании
61
мораль
Характеризуя полученные в результате экспериментального
исследования данные (рис.7) необходимо отметить, что средний показатель
по критерию работа является наиболее выраженным и имеет наивысший
рейтинг среди факторов, составляющих корпоративную культуру
(46,62±11,36), что свидетельствует о том, что само содержание работы и
условия удовлетворяют ожидания большинства сотрудников организации.
В результате диагностики 3 служащих (18,75%) не удовлетворены
своей работой и стремятся перейти на другое место работы.
Характеризуя фактор коммуникации отметим, средние значения по
нему достаточно высоки и составляют (39,93±6,6), это говорит о том, что в
компании значительное внимание уделяется коммуникационной системе и
языку общения в коллективе.
Рисунок 7. Профиль корпоративной культуры компании
Полученный результат по фактору «мотивации и мораль» (32,37±2,8) –
достаточно низкий, это свидетельствует о том, что в организации не
уделяется достаточного внимания мотивации и стимулированию
персонала.Руководство компании использует неэффективные
работа
30%
коммуникации
26%
управление
21%
мотивация и
мораль
23%
62
мотивационные модели и не применяет инструменты, стимулирующие
эффективность работы сотрудников и снижающие текучесть кадров и
неиспользуют рычаг, с помощью которого можно положительно повлиять на
деловую активность работников.
Характеризуя фактор «управление» и результаты, полученные по
данному критерию в среднем по группе следует отметить, что они имеют
низший рейтинг в оценке сотрудниками (32,37±2,8). Сотрудники
строительной компании достаточно низко оценивают менеджмент
деятельности своей организации, что говорит о недостаточно выраженной
компетентности руководства и необходимости реализации мер по
совершенствованию системы управления.
Необходимо отметить, что руководство компании не уделяет
значительного внимания разработке мотивационных механизмов и
мероприятиям по повышению лояльности работников к предприятию, не
занимается гармонизацией социально-психологического климата в
коллективе, не достаточно активно использует социальную мотивацию и др.
Выводы по главе 3
Наше исследование было посвящено диагностике социально-
психологического климата коллектива Строительной компании ООО
«Армен». Результаты проведенной диагностики свидетельствуют о том, что в
целом в коллективе социально-психологический климат в целом
благоприятный (17,75±2,84). Так, большинство сотрудников Строительной
компании ООО «Армен» оценивают его как благоприятный – 9 чел. (56,25%),
4 чел. (25%) оценивают СПК как в целом благоприятный и только 3 чел.
(18,75%) оценивают СПК как неудовлетворительный.
Большинство сотрудников компании отмечают, что в ней царит
атмосфера взаимопомощи, взаимного уважения и только в ответах 3 человек
63
отмечается наличие нездоровой, нетоварищеской атмосферы и факт того, что
коллектив им совсем не нравится.
Полученный результат может служить условной характеристикой
социально-психологического климата сотрудников Строительной компании
ООО «Армен» большей или меньшей степени благоприятности.
Результаты проведенных расчетов свидетельствуют о том, что среди
наиболее значимых проявлений благоприятного СПК в коллективе компании
выделяются: коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное
дело, коллектив активен, полон энергии, преобладает бодрое и
жизнерадостное настроение, у членов коллектива проявляется чувство
гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители, коллектив
участливо и доброжелательно относится к новым членам, старается помочь
им освоиться.
Характеризуя полученные в результате экспериментального
исследования данные необходимо отметить, что средний показатель по
критерию работа является наиболее выраженным и имеет наивысший
рейтинг среди факторов, составляющих корпоративную культуру
(46,62±11,36), что свидетельствует о том, что само содержание работы и
условия удовлетворяют ожидания большинства сотрудников организации.
Результаты экспериментального исследования социально-
психологического климата Строительной компании ООО «Армен»
свидетельствуют о необходимости проведения мероприятий по его
оптимизации. По нашему мнению, гармонизация социально-
психологического климата в коллективе может быть достигнута за счет
реализации мероприятий по совершенствованию системы
профессионального подбора и расстановки кадров в организации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7358