Материал: Влияние профессионального подбора кадров на социально-психологический климат в организации (на примере ООО "Армен")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
49
Задачи работы
1. Провести теоретический анализ по проблеме работы с персоналом в
современной организации, изучить факторы, связанные с влиянием
профессионального подбора кадров на социально-психологический климат в
организации.
2. Составить план исследования, подобрать методики и сформировать
выборку.
3. Провести экспериментальное исследование, направленное на
диагностику влияния профессионального подбора кадров на социально-
психологический климат в организации.
4. Проанализировать результаты и разработать практические
рекомендации по повышению эффективности системы подбора персонала в
организации.
Достоверность исследования была обеспечена исходным
методологическим анализом теоретических положений психологии,
применением комплекса диагностических методов, адекватных целям и
задачам исследования (анкетирование и тестирование), использованием
математико-статических процедур обработки данных.
В исследовании использовался комплекс научных методов, адекватных
объекту, предмету и задачам исследования: анализ и синтез, индукция и
дедукция, графический метод, методы математической статистики обработки
полученных результатов.
Выборка испытуемых
В процессе проведения экспериментального исследования была
проведена диагностика влияния профессионального подбора кадров на
социально-психологический климат в организации сотрудников
Строительной компании ООО «Армен» согласно выбранных методик,
обработка и анализ результатов диагностики, сформулированы выводы.
Исследование проводилось в 2019г.
50
В эмпирическом исследовании принимали участие 16 человек –
штатные сотрудники ООО«Армен» (мужчины – 8 чел. и женщины – 8
чел.).Возраст испытуемых от 25 до 52 лет.
Образование: высшее и среднее специальное.
Профессии: генеральный директор, помощник руководителя, менеджер
по персоналу, бухгалтер, экономист, менеджер по продажам, бригадиры,
инженер. Стаж работы: от 5 до 16 лет.
Для эмпирического исследования были выбраны методики:
1 Модифицированная экспресс-методика по изучению
психологического климата в трудовом коллективе О. С. Михайлюка и А. Ю.
Шалыто. Данная методика представляет собой модифицированную экспресс-
методику по изучению социально-психологического климата в трудовом
коллективе и состоит из 8 вопросов, характеризующих сложившиеся в
коллективе взаимоотношения, характер делового сотрудничества, отношение
к значимым явлениям жизни.
2. Для оценивания основных проявлений социально-психологического
климата коллектива была использована методика определения
психологического климата группы Л.Н. Лутошкина, состоящая из 14
утверждений.
3. Тест-анкета «Уровень корпоративной культуры» (КК) в
модификации Л.А.Алешиной, которыйпозволяет оценить идеологию
управления и организации социально-экономической системы, действующей
в компании по критериям: работа, коммуникации, управления, мотивация и
мораль.
Индекс корпоративной культуры («КК») определяется по общей сумме
полученных баллов.
Наибольшее количество баллов – 290, наименьшее – 0.
Показатели свидетельствуют о следующем уровне «КК»:
- 261 – 290 - очень высокий
- 175 – 260 - высокий
51
- 115 – 174 - средний
- ниже 115 – имеющий тенденцию к деградации
Строительная компания ООО «Армен» является юридическим лицом и
действует на основании Уставных документов и законодательства
Российской Федерации в соответствии с Гражданским кодексом Российской
Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» .
Основнымнаправлением и целью деятельности предприятия является
выполнение договорных обязательств по строительству и вводу:
производственных мощностей, объектов жилья, социально-культурных
объектов и т.д. Организационная структура Строительной компании ООО
«Армен» представлена на рис.2.
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Армен»
Коллектив компании состоит из 16 человек – профессионалов в своей
области оказания.Основной удельный вес в штатном составе филиала
составляют менеджеры по продажам, которые в рамках должностных
полномочий организуют работу и экономисты, проверяющие заключенные
Генеральный
директор ООО
"Армен"
Бухгалтер
Экономист
Менеджер по
продажам
Инженер
Помощник
руководителя
Менеджер по
персоналу
Бригадиры
52
договора и оформляющие документы на выплаты, бухгалтер и директор
(Приложение 1).
Общество стабильно присутствует на рынке строительства.
Кадровая политика Строительной компании ООО «Армен»нацелена на
укрепление лидирующей позиции на рынке и достижение стратегических
целей через создание, развитие и стимулирование профессиональной
команды – трудового коллектива компании. В работе с персоналом на
Строительной компании ООО «Армен» проводятся мероприятия по
обучению и профессиональному росту сотрудников организации.
Руководством компании предоставляются широкие возможности для
профессионального развития членов трудового коллектива: индивидуальное
обучение, курсах повышения квалификации и переподготовки, обучение на
рабочем месте. Руководство компании ценит работу каждого сотрудника и
стремится к раскрытию потенциала личности как залога успеха компании.
Целью является желание создать такие условия для своего персонала, чтобы
сотрудники максимально использовали свои знания, профессиональные
навыки и личные качества.
На Строительной компании ООО «Армен» придерживаются таких
мероприятий по отбору персонала: создание системы подбора, включающей:
собеседования с работниками, психологические тесты, испытательный срок
на рабочем месте; перенос акцента в отборе работников из формальных
моментов в биографии кандидата (образование, специальность, стаж работы)
на анализ его концепций и жизненных ценностей; продолжение процесса
отбора после приема сотрудника на работу: испытательный срок является
обязательным на предприятии, поскольку никакие тесты не дадут такого
представления о кандидате, как работа некоторое время на занимаемой
должности; организация специальных программ адаптации для всех
принятых на работу сотрудников, целью которых является не столько
обучение профессиональным навыкам, сколько знакомство нового работника
с целями предприятия, его деятельностью. При исследовании пригодности
53
кандидатов к работе менеджером по персоналу используются: анализ
документов, биографических данных, квалификационные беседы,
практические испытания умений кандидата, тестовые испытания.Исходными
данными для отбора кадров являются: модели рабочих мест; философия
компании; правила внутреннего распорядка; организационная структура и
штатное расписание предприятия; положения о подразделениях; контракт
сотрудника; должностные инструкции; положение об оплате труда.
3.2Анализ и интерпретация результатов экспериментального
исследования
Наше исследование было посвящено диагностике социально-
психологического климата коллектива - как одного из наиболее
значительного компонента в обеспечении эффективности деятельности
исследуемой строительной компании. Позитивный, слаженный социально-
психологический климат в коллективе сегодня выступает на первый план,
ведь от сплоченности всех работников, от их взаимодействия
непосредственно зависит эффективность деятельности всей компании.
В начале экспериментального исследования нами была проведена
диагностика сотрудников Строительной компании ООО «Армен» (пгт.
Смирных Сахалинской области) по методике изучения социально-
психологического климата в трудовом коллективе О. С. Михайлюка и А. Ю.
Шалыто, результаты которой представлены в табл.2 (Приложение 2).
Таблица 2
Результаты диагностики социально-психологического климата
коллектива (п=16)
СПК
кол-во, чел.
уд.вес (%)
Благо прия тный климат в ко ллективе
9
56,25%
В це лом благо приятный климат в
коллективе
4
25%
неудовлетворительный климат в коллективе
3
18,75%
всего
16
100%
Сред нее по группе
17,75
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7358