Материал: 4560
16
2. Какие меры следует предпринять вне организации?
Через 20 – 30 минут после начала работы команды над решением проблемы ведущий должен напомнить, что мероприятия по решению проблемы могут предлагаться в различных сферах деятельности предприятия и в различных областях выполняемых функций по управлению. Такое напоминание может натолкнуть студентов на дополнительную генерацию идей.
Выработанные командой пути решения проблемы должны быть зафиксированы письменно в протоколе (см. прил. В).
Обсуждение результатов работы команд. После того как работа над путями решения проблемы в командах закончится, представитель от каждой команды сообщает студентам результаты проделанной работы, зачитывает протокольную характеристику проблем и предлагаемые пути их решения.
Сообщения обсуждаются руководителями (директорами) команды (отраслевой аспект). Каждый из них может внести поправки и дополнения как в характеристику проблемы, так и в предлагаемые пути их решения. Затем все руководители команд (директора предприятий) письменно оценивают поочередно все предложенные представителями команд пути решения межотраслевых проблем по 10балльной шкале по трем показателям:
1)реализуемость (т.е. насколько данный путь может быть реализован): 0 – данный путь не реален; 5 – путь может быть реализован частично;
10 – путь может быть полностью реализован;
2)эффективность (т.е. в какой степени данный путь может способство-
вать решению проблемы):
0 – путь ничего не дает для решения проблемы; 10 – путь дает полное решение проблемы;
3) затратность (с какими затратами усилий и средств данный путь связан):
0 – путь практически не связан с затратами средств и усилий; 5 – путь связан с умеренными затратами; 8 – путь связан с большими, но приемлемыми затратами;
10 – путь связан с неприемлемыми затратами.
Наиболее эффективные пути решения проблем могут быть отобраны и рекомендованы межотраслевому совещанию для выработки по координации действий и частичному финансированию со стороны правительственных органов.
Примерная схема межотраслевого совещания
1.Выступления министров (руководителей) группы предприятий (отрасли).
2.Обсуждение межотраслевых проблем всеми участниками совещания.
3.Принятие списка межотраслевых проблем.
4.Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия предприятий по межотраслевым проблемам.
17
5. Рекомендации правительству по утверждению выработанных межотраслевым совещанием направлений решения межотраслевых проблем и опубликованию организационно-распорядительного документа.
Разбор и оценка игры. После заслушивания представителей всех команд, получения оценок и проведения межотраслевого совещания ведущий подводит итог проведенной игре, делает выводы и предлагает участникам высказать мнения об игре и полученных в ходе её результатах. Кроме того, он предлагает студентам письменно ответить на три вопроса:
1.Оцените полезность игры по 10-балльной шкале: от 0 (игра не дает никакой пользы) до 10 (игра очень полезна).
2.Понятны ли Вам её цели и содержание? (Если нет, то что именно непонятно).
3.Что и как, по Вашему мнению, следует усовершенствовать в содержании и форме проведения данной игры?
Приложение А
Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия
1. Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятия:
1.1.Отдача ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда.
1.2.Емкость ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда.
1.3.Рентабельность ресурсов (рабочей силы, орудий труда, предметов труда) и рентабельность продуктов труда.
Впроцессе труда необходимо заполнить таблицу–матрицу показателей
(см. рис. 2.2) и изобразить графические зависимости, например, роста объема производства (В) от увеличения стоимости орудий труда (Ф), роста численности (Р) или прибыли (П) о роста фондоотдачи (Фо).
Ф |
П |
В |
Фо |
Рисунок 2.2 – Графические зависимости
2.Анализ финансового состояния и точки безубыточности предприятия:
2.1.Анализ структуры капитала предприятия.
2.2. Анализ прибыльности.
2.3.Финансовое состояние предприятия.
2.4.Расчет точки безубыточности.
18
В процессе анализа заполните матрицы показателей и постройте график безубыточности работы предприятия.
Фундаментальный, детальный анализ может быть представлен в виде блоков и их составляющих, как это показано на рис. 2.3
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Анализ технико-экономического уровня производства и качества выпускаемой продукции уровня
Анализ прочих видов деятельности предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Анализ организаци- |
|
2. Анализ производ- |
|
3. Анализ результатив- |
|
||||
онно-технического |
|
ственной программы |
|
ности и характеристик |
|
||||
уровня производства |
|
качества выпускаемой |
|
производства (финан- |
|
||||
|
|
|
|
продукции |
|
сов, маркетинга и др.) |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Анализ технического |
|
1.2. Анализ уровня орга- |
|
1.3. Анализ организации |
|
||||
уровня производства |
|
низации производства |
|
управления |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.1.Анализ наличия и состояния техники
1.1.2.Анализ наличия и состояния производственных запасов
1.1.3.Анализ уровня технологии производства
1.1.4.Анализ трудовых ресурсов
|
1.2.1. Анализ опережающей |
1.3.1 |
|
|
организации производства и |
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.2. Анализ сопутствующей |
1.3.2 |
|
|
организации производства и |
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.3. Анализ замыкающей |
1.3.3 |
|
|
организации производства и |
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
1.1.5. Анализ уровня использования материалов, техники и технологии производства и трудовых ресурсов
Рисунок 2.3 – Вопросник фундаментального анализа хозяйственной деятельности предприятия
19
Приложение В
Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров
(создателей бизнес-планов)
В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень вопросов и по каждому из них дается описание:
краткой характеристики; содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы, жела-
тельные количественные оценки, характеризующие положение дел применительно к самому предприятию);
причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для предприятия, так и внешние);
последствий (описывается как наличие рассматриваемой проблемы влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и качественные оценки).
В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства, в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках.
Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов, пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты экспрессанализа эффективности производства.
Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа:
1) в области производства:
повышение фондовооруженности труда; снижение материалоемкости продукции; сокращение доли ручного труда; повышение уровня квалификации рабочей силы;
повышение качества продукции и обновление номенклатуры и ассортимента продукции; возможности модернизации производства;
распространение новаторства в производстве;
2)в области подготовки производства:
определение стратегии развития производства, формирование программы и порога безубыточности;
совершенствование планирования материально-технического обеспечения; совершенствование планирования обслуживания производства;
разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование диспетчерирования; развитие межцехового планирования и хозрасчета;
20
дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия;
технологическая подготовка производства; возможности технического перевооружения и реконструкции;
3) в области стимулирования труда:
наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия; мотивация труда в каждом подразделении предприятия; мотивация к производительному и качественному труду у основных и вспомогательных рабочих;
уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат и надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего); средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих; критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих;
эффективность материального и морального поощрения: за высокие достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и всего предприятия; возможность использования высококвалифицированных кадров;
стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров;
4) в области организации труда и управления:
согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб предприятия;
развитость системы внутреннего хозрасчета – центры ответственности, центры рентабельности и т.д.; наличие бригадных форм организации и оплаты труда;
наличие положений, должностных инструкций и методик ведения работ и их качество;
количество и качество деловых совещаний по подразделениям и на предприятии в целом;
согласованность системы (схемы) управления предприятием и типовых решений; получение информации о передовом опыте работы.
Финансовые проблемы предприятия:
1)рациональность финансовых потоков на предприятии – доходов и расходов;
2)возможность использования денежных средств предприятия для воспроизводственного цикла, для обновления средств производства;
3)кредитные возможности предприятия;
4)оптимальность инвестированного портфеля;
5)своевременность поступлений средств от потребителей продукции;
6)наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода маневрирования ими.
Социально-бытовые и культурные проблемы:
1)обеспеченность работников предприятия жильем, детскими учреждениями и т.д.;
2)уровень условий труда и отдыха во время работы;