Материал: 4560

26

На основании данных таблицы 3.4 составляется таблица 3.5, в которой мероприятия располагаются в порядке убывания их значимости.

Таблица 3.5 – Перечень мероприятий

Учитывая, что не все мероприятия могут осуществляться одновременно, количество мероприятий для выполнения второго этапа деловой игры можно ограничить 5 – 8.

На этом заканчивается первый этап деловой игры.

5.Определение времени сокращения процесса «наука – техника – производство» за счет мероприятий

Сокращение процесса и его стадий можно определить на основании сведений, имеющихся в научно-технической и справочной литературе. Сокращения времени (tож) можно рассчитывать и пользуясь формулами, применяемыми при сетевом планировании:

где tmin – минимальная оценка сокращения продолжительности стадий и процесса в месяцах;

tн.в. – наиболее вероятная оценка сокращения продолжительности стадий и процесса в месяцах;

tmax – максимальная оценка сокращения продолжительности стадий и процесса в месяцах.

Полученные данные заносятся в таблицу 3.6

27

Таблица 3.6 – Cокращение продолжительности выполнения стадий (этапов)

и процесса «Н – Т - П» в целом за счет реализации мероприятий

6.Игровое моделирование процесса сокращения времени создания и освоения новой техники

На этом этапе слушатели выполняют расчеты, связанные с сокращением времени выполнения конкретных разработок.

Руководитель деловой игры знакомит экспертную комиссию с состоянием хода разработки и освоения конкретных типов приборов. Особое внимание уделяется причинам задержки выполнения стадий и этапов НИОКР. В таблице 3.7 приведены примеры обнаруженных потерь времени при выполнении процесса «Н – Т – П» по приборам с условным обозначением «А», «Б» и «В».

Таким образом, экспертная комиссия имеет в своем распоряжении перечень первоочередных мероприятий (направлений работ) по сокращению длительности выполнения процесса «Н – Т – П» и его стадий и численное значение в месяцах этого сокращения (таблица 3.6); потери времени, выявленные при создании и изготовлении на заводе приборов типа «А», «Б» и «В».

28

Таблица 3.7 – Потери времени при проведении процесса создания и изготовления приборов типа «А», «Б» и «В»

По заданию руководителя деловой игры члены экспертной комиссии выполняют расчеты по сокращению длительности разработки и изготовления приборов типа «А», «Б» и «В» с учетом всей полученной информации.

Пример. Эксперт № 7, начальник тематического отдела, выполнил расчет сокращения времени разработки и изготовления прибора типа «Б» которое составило 21,0 месяц (таблице 3.8). Эксперт считает, что в данном случае возможна организация комплексной бригады и реализация мероприятий № 2, 3, 5, 6, 8, (таблица 3.6).

Все расчеты сводятся в таблице 3.8.

29

Таблица 3.8 – Расчет сокращения длительности разработки и изготовления

прибора типа «Б»

Эксперт №7 Начальник тематического отдела

Руководитель Игры рассматривает данные таблицы 3.8, составленных всеми экспертами, предлагает обосновать свои предложения. Проводится обсуждение результатов второго этапа деловой игры и разрабатываются общие предложения по сокращению продолжительности выполнения процесса «наука – техника – производство» в целом по научно-технической организации и приборам типа

«А», «Б» и «В».

4 «КОНКУРЕНЦИЯ»

1. Цель игры

30

Ознакомление участников с работой предприятия в условиях конкуренции; обучение методам рационального распределения экономических ресурсов по разным направлениям их использования; развитие предпринимательских навыков и способностей проводить тактику гибкого реагирования при изменении внешних условий.

2. Условия игры

Игра моделирует производственную деятельность нескольких предприятий, занятых изготовлением однотипной продукции, в условиях ограниченного рынка потребления, зависимости цены от качества, изменяющихся производственных возможностей.

Участники игры делятся на группы, каждая из которых представляет собой отдельное предприятие. В составе группы можно избрать руководителя, бухгалтера, маркетолога…

Стартовые условия для всех фирм одинаковы, они выпускают один и тот же вид товара. Отличия фирм будут возникать в процессе игры в зависимости от образа действий, избранного самой фирмой.

Игра проводится последовательно, по временным циклам. Решения, принятые перед началом цикла, действуют в течение всего цикла. Координаторы игры сообщают всем группам исходные данные, характеризующие начальное состояние предприятия, его производственный потенциал и имеющиеся ресурсы.

Группа участников (предприятие) самостоятельно перед началом цикла, принимает решения по основным показателям экономической деятельности: объем производимой продукции, количество единиц оборудования, объем реализуемой продукции, качество продукции, количество денежных средств на счетах в банке. Все изменения могут производиться в пределах имеющихся у предприятия ресурсов.

К примеру, координатор сообщает исходные данные для предприятий по производству обуви (таблица 4.1).

Таблица 4.1 – Исходные показатели деятельности предприятия по

производству обуви