Материал: 4824

Область

стратегии

Выход

в

принципи-

Коренные

Долгосрочное раз-

ально новые для пред-

изменения внутри

Стратеги-

витие предприятия

приятия

сферы

дея-

предприятия

ческое

тельности

(в деятельности)

решение

Выявление

Отсутствие страте-

Неясность новых стра-

Необходимость

из-

стратегических

гической перспек-

тегических

областей

менения

«продукто-

проблем

тивы у традицион-

бизнеса

вой

ориентации»

ного заказчика

предприятия

Выбор

крите-

Варианты:

риев

3. Отказ

от

гос.

Определение страте-

Технологическая

оценки

вариан-

заказов

гической

области –

гармонизация

в

но-

тов

4. Борьба за мини-

«шельфовые проекты»

вой области

(через тактику)

мальный заказ

Формулирова-

Сохранение

мини-

Стратегическая

реак-

ние стратегиче-

Качество оснований

ской

цели

мального

«спец.

ция: освоение - осно-

на мировом уровне

(встраивание)

потенциала»

вания

Формулирова-

1.

Получение

1. Получение контрак-

1.

Формулирование

ние задач по

средств

на эффек-

та на основания

системы

управления

достижению

тивную

консерва-

2. Заключение догово-

качеством

стратегической

цию

ров на поставки ме-

2.

Реструктуризация

цели

2. Программы под-

талла

управления

пред-

готовки персонала

приятием

Разработка стра-

тегического пла-

В соответствии с методическими разработками «стратегическая

на и его увязка с

работа лидера и команды» и «Комплексный сбытовой анализ»

бизнес-планом

предприятия в

целом

99

Анализ и

Власти региона

оценка ин-

Стратегическая матрица - П (кубическая)

Форма 19

тересов и

Покупатели

Стратегический результат - инструмент реализации

формиро-

Поставщики

стратегического замысла - интересы вероятных участников

вание коа-

Персонал

(сокращенный вариант по материалам предприятия “АВЕСТ”)

лиций

Кредиторы

Инвесторы

Страте-

Устойчивый

Захват

новых

Качественно новые

Качественно новые

Принципиально

Принципи-

Акционеры

гический

контроль над

рынков

(уход

уровни финансовых

уровни деятельно-

новое положение

ально

новый

результат

традиционным

со старых)

показателей дея-

сти персонала (новое

предприятия в си-

имидж пред-

рынком

тельности организа-

качество персонала)

стеме бизнеса

приятия

ции

Вероятные участники и их интересы

Инструмент реализации стратегиче-

ского замысла

Освоение новых продуктов и услуг

Комплекты

Развитие персонала

Комплект

Комплект

“Изучение

“Стратегическая

“Кадровая

рынков”,

матрица 1”

работа”

“Товарный

анализ"

Инвестирование и деинвестирование

Комплект

Комплект

Вложения в разви-

“Планирование"

“Планово-

тие персонала

экон. работа”

Реорганизация предприятия

Постепенный переход к стратегическому предпринимательству

Обучение, ротация и привлечение

Ком-

Комплект

Вложения

в

персонала

плект

“Кад-

“Планово-эконом.

развитие персонала

ровая работа”

работа”

Стратегические

маркетинговые уси-

Комплекты

Комплект

Комплекты

Ком-

лия

“Маркетинг”,

“Планово-

“Взаимодействие

с

плект

“Мо-

“Финансовые

экономическая ра-

торговлей”, “Теле-

тивация пер-

проблемы"

бота”

маркетинг”

сонала”

Слияние

Поглощение(приобретение):стратегический альянс

Стратегические альянсы с российскими поставщиками комплектующих изделий и комплект “Реклама и продвижение”

Разорение (банкротство)

100

Форма 20

Финансовые стратегии

Анализ и оценка

Виды финансовых стратегий

финансового

Общая оценка

Стратегия

положения

финансовой

Финансово-нвестиционная

Стратегия

финансового

предприятия

службы

стратегия

текущего финансирования

партнерства

коэффициентов,

характе-

совые

проблемы,

дущих инвестиций.

финансовых задач, связанных с

стратегических

фи-

ризующих:

влияющие

на

наши

устоявшимся текущим

финанси-

нансовых

проблем и

состояние

оборотных

стратегические реше-

Основные

финансовые характе-

рованием (например: принципи-

задач в рамках имею-

средств;

ния

(неустойчивость

ристики инвестирования

в раз-

альное изменение политики товар-

щихся

партнерских

состояние

товарных

банка;

угрожающий

резе каждого объекта (сделаны

ного кредита и т.д.).

связей и оценка “раз-

запасов;

уровень

кредитор-

ли “верификации” разными ме-

рыва”.

состояние

дебиторской

ской задолженности и

тодами расчета).

Систематизация задач,

связанных

и

кредиторской задол-

т.д.)

с “новым” текущим финансирова-

Возможные

замены

женностей.

Наличие альтернативных объек-

нием (например, выхода на новые

финансовых

партне-

Стратегические

фи-

тов: каковы сравнительные ха-

рынки,

формирование

нового

ров.

2. Уровень развития отно-

нансовые

задачи,

рактеристики вложений и отда-

имиджа фирмы и т.д.)

шений с основными инве-

следующие из

теку-

чи.

Список

потенциаль-

сторами (акционерами) и

щей

финансовой

Оценка целесообразности исполь-

ных партнеров:

кредиторами.

оценки

(необходи-

Анализ и оценка основных воз-

зования новых финансовых ин-

банки;

мость существенного

можностей

привлечения

инве-

струментов: факторинга; работы с

финансовые

компа-

3.

Движение

денежных

долгосрочного и ста-

стиционного капитала:

ценными

бумагами; вексельными

нии;

средств в банках и поло-

бильного роста курса

долгосрочное кредитование

формами расчетов; форфейтинга и

властные структуры;

жение

самих

банковских

наших

акций;

новая

дополнительные эмиссии;

т.д.

фирмы;

структур.

стратегия

взаимодей-

продажа частей и отделений

зарубежные

инве-

ствия

с

инвесторами

предприятия;

Выделение проблем

стратегиче-

сторы

4.

Уровень

финансового

и т.д.)

привлечение стратегиче-

ского характера в сфере текущего

финансирования.

состояния конкурентов.

ских партнеров;

окончательный выбор финансо-

5.

Финансовая

безопас-

во-инвестиционной схемы.

ность.

Содержание шага

Полномочия

Лидера

Команды

1. Достижение согласия в отно-

Формулирование

Формулирования понятия

шении «организации предприя-

ограничения

«самоорганизация

тия»

предприятия»

2. Формирование «пакета фактов,

Выделение «клю-

а) готовит пакет;

угроз и проблем» (данные марке-

чевые элементы

б) обсуждает па-

тинга; оценки и мнения ведущих

пакета»

кет с учетом ог-

людей фирмы; сильные и слабые

раничений, зада-

стороны наших и конкурирую-

ваемых лидером

щих товаров и услуг; положение в

Приходят в ходе обсуждения «пакета»

отрасли, социально-политические

к базисным «информационным комплексам» выработки

влияния на бизнес и т. д.)

стратегии

3. Окончательное формулирова-

Оценка формули-

Набор формули-

ние стратегических проблем

ровок

ровок проблем

Совместно: окончательная отработка двух-трех ключе-

вых стратегических проблем

4. Постановка и структурирова-

Формулирование стра-

Выработка вариантов

ние «цель-задача»

тегических целей

задач по каждой цели

Совместно окончательно отбирают рабочую стратегиче-

скую структуру «цель – задача»

5. Оценка «мероприятия-сроки-

Установление лимита

Оценка задач

ресурсы»

по срокам и ресурсам

6. Разработка контуров стратеги-

ческого плана и увязка с бизнес-

планом фирмы в целом