Дипломная работа: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере организации ЗАО "Ланцет")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
1. за присвоенную в установленном законодательными нормами порядке
категорию:
а) специалистам со средним уровнем квалификации:
имеющим вторую квалификационную категорию, устанавливается
повышение тарифного оклада в размере 14 %;
имеющим первую квалификационную категорию – 22 %;
б) специалистам с высшим уровнем квалификации:
имеющим вторую квалификационную категорию, устанавливается
повышение тарифного оклада в размере 14 %;
имеющим первую квалификационную категорию – 22 %;
2. в зависимости от сложности, характера и ответственности
выполняемых работ и трудовых функций – в размере до 150 % (включительно);
3. в зависимости от внесённого вклада в эффективность работы
организации – в размере до 50 % (включительно).
Рабочим предприятия могут устанавливаться следующие повышения:
в зависимости от сложности, характера и ответственности выполняемых
работ и трудовых функций – в размере до 100 % (включительно);
за применение производственной профессии «старший» – в размере 15
%;
за применение дезинфицирующих средств – в размере до 30 %
(включительно);
за особый характер работы в условиях ненормированного рабочего дня
– в размере до 50 % (включительно).
Заработная плата является стимулирующим фактором роста
производительности труда и находится в прямой зависимости от объемов
реализованной продукции и объемов выполняемых работ. В таблице 5
представлена информация по среднемесячной заработной плате за 2014 – 2016
годы.
42
Таблица 5
Среднемесячная заработная плата работников ООО «Технология»
за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.
Показатель
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Среднемесячная заработная плата:тыс.
34,59
38,34
47,9
1) работников, занятых в основной деятельности в
т.ч.:
37,89
38,96
37,72
– основных и вспомогательных рабочих
35,62
36,23
38,96
– руководителей
41,52
41,83
78,96
– специалистов и других служащих
39,63
40,23
52,06
Примечание – Источник : Данные предприятия
Мотивация работников ООО «Технология» формируется в интересах
увеличения индивидуального вклада каждого работника в достижение
стратегических целей компании, а также достижения максимального
совмещения интересов работника с интересами компании.
Материальное стимулирование сотрудников ООО «Технология» зависит
от результатов деятельности компании в целом, вклада в Общий результат
деления и каждого работника. Материальное стимулирование работ основано на
следующих основных принципах:
- принцип объективности означает, что размер вознаграждения -
работника определяется на основе объективной оценки его работы;
- принцип адекватности подразумевает, что вознаграждение работника
должно быть адекватным его или ее вкладу в работу, опыт и уровень
квалификации подразделения;
- принцип своевременности заключается в том, что вознаграждение
работника следует за достижением результата (в виде прямого вознаграждения
или в форме учета для последующего вознаграждения);
- принцип значимости подразумевает, что вознаграждение за работу
является значительным для работника;
- принцип справедливости подразумевает, что правила определения
вознаграждения сотрудников ясны каждому сотруднику и являются конкрет-
ными, в том числе с его или ее точки зрения.
43
ООО «Технология» фокусируется на использовании эффективной си-
стемы вознаграждения работников, в том числе заработной платы работников в
соответствии с утвержденным штатом и выплатой поощрительного роуминга в
соответствии с внутренними документами компании.
ООО «Технология» последовательно поддерживало
конкурентоспособность (в соответствии с рыночной заработной платой),
выплачиваемую вознаграждениям сотрудников. А также поддерживает высокий
уровень социальной защиты персонала. Для сотрудников предусмотрена
обязательная и добровольная медицинская страховка, выплаты пособия лицам с
временной утратой трудоспособности, выплата продовольственных пособий,
день рождения, платежи в связи с рождением ребенка, оплата - это расходы на
лечение и медицинское обслуживание работников и их детей, а также другие
выплаты средств с целью социального характера.
Нематериальное стимулирование также направлено на увеличение
индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение стратегических
целей организации и определяется такими факторами, как моральный и
психологический климат в команде, наличие перспектив роста, обучение и т. д.
Наиболее важным элементом нематериального стимулирования сотрудников
ООО «Технология» является нынешняя система обучения персонала.
Создаются необходимые условия для стимулирования роста
профессиональной компетентности сотрудников, повышения их деловых
навыков, осуществления мероприятий, направленных на обеспечение
социального благосостояния, выявления причин и поиска путей устранения
конфликтов, создания и укрепления благоприятных и устойчивых социально-
психологических климат в команде[27].
Кадровая политика в работе с работниками основана и учитывает
следующие принципы:
- систематическое перемещение персонала с соблюдением требований
новой должности;
- постепенный рост рабочих мест;
44
- выбор каждой последующей должности должен учитывать
профессиональные знания и квалификацию, полученные в предыдущем посте;
- содействие продвижению демократии, коллективное мнение о
соответствии роста занятости;
- организация обучения менеджеров и специалистов в целях повышения
квалификации, необходимой для следующей должности;
- оценка работников при продвижении по службе.
Краткосрочная подготовка менеджеров и специалистов организуется по
мере необходимости для изучения конкретных проблем и осуществляется в ООО
«Технология» или в учебном заведении. Рабочие проходят обучение с помощью
свинца или без отделения от работы посредством сочетания этих форм.
Обучение руководителей и специалистов осуществляется в
образовательных и других организациях. Он проводится для обмена опытом,
приобретения новых практических навыков, технологий, которые сотрудник
сможет применять и использовать в своей профессиональной деятельности.
Продолжительность стажировки определяется компанией в направлении работы
по обучению. Он проводится главным образом в отрыве от работы. Согласно его
результатам, работник является руководителем отчета. Нормальный
психологический климат во многом определяется объективной информацией о
деятельности ООО «Технология». Если организация не уделяет должного
внимания информационной работе, создавая в команде нормальный
психологический климат, то, как правило, есть факты несправедливого
исполнения своих обязанностей со стороны сотрудников, в том числе
руководителей, есть нарушения трудовой дисциплины. Истоки таких явлений
лежат в сфере общественного сознания, на формирование которого влияет
информационная работа. Информирование коллектива осуществляется
руководителями структурных подразделений, работником, ответственным за
сохранение кадров, а также работником, ответственным за безопасность.
Сотрудник, ответственный за управление персоналом, участвует в разработке
мотивационного механизма, обеспечивает эффективное использование
45
материальных и моральных стимулов для работников в соответствии с их
трудовым вкладом. Виды рисков, связанных с использованием неэффективных
механизмов найма, обучения и мотивации работников, регулируются
законодательством Российской Федерации.
В целях предотвращения нарушений законодательства Российской
Федерации и принятия мер по предотвращению преступных явлений
взаимодействует с органами по вопросам получения информации о выявленных
незаконных посягательствах, а также о причинах и условиях содействие их
комиссии[28].
В ООО «Технология» применяется повременно-премиальная система
оплаты труда, которая предусматривает следующие формы оплаты труда:
тарифная ставка (оклад);
надбавка за сложность и напряженность в работе;
надбавка за стаж работы;
доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны
обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника;
доплаты за работу в сверхурочное время;
доплаты за работу в ночное время;
доплаты за работу с вредными условиями труда;
премии за основные результаты финансово-хозяйственной
деятельности;
вознаграждения по итогам работы за год.
Наряду с вышеупомянутыми формами вознаграждения
ООО «Технология» может осуществлять другие дополнительные выплаты
сотрудникам, предусмотренные законодательством. Компенсация, финансовые
стимулы и другие социальные пособия сотрудников предоставляются за счет
средств, выделенных на эти цели, и относятся к расходам или прибыли компании
в соответствии с Основными положениями о составе затрат, включенных в
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2592