Материал: Алексеева Е.В. - Корпоративное право

ляемому общим собранием участников (например, акционеров) и советом директоров (наблюдательным советом).

Руководству, осуществляемому общим собранием участников организации и советом директоров (наблюдательным советом), подчинены отношения, реализуемые единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом организации.

Следует также обратить внимание на вопрос о принципах корпоративного управления, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления.

Важнейшими принципами организации управления производством, как указывается в юридической литературе1, являются:

1)принцип целевой совместимости и сосредоточения. Данный принцип заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи – организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;

2)принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;

3)принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. В частности, систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;

4)демократический принцип распределения функций управления. Он основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно

1 См. подробнее: Голованов Н. М., Маркелова И. Д. Правовые основы управле-

ния предприятием. – СПб., Издательство СПбГИЭУ, 2013. С. 18–24. 21

соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;

5)принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов;

6)принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

7)принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства.

8)принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

К общим функциям корпоративного управления относятся:

– планирование – это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

– организация – это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;

– мотивация (активизация) – это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

– контроль и учет – это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Современный аппарат управления имеет в своем арсенале методы руководства:

22

–экономические. Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

–организационно-распорядительные (административные) Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

–социально-психологические. Социально-психологические методы управления – это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.

ТЕМ А 5. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ВХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРИЩЕСТВАХ

Хозяйственное товарищество в соответствии с положениями ГК РФ представляет собой договорное объединение лиц для занятия предпринимательской деятельностью, несущих неограниченную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Хозяйственное товарищество отличие от остальных юридических лиц не обладает таким признаком как организационное единство, поскольку оно фактически не имеет своих органов, посредством которых оно формирует и изъявляет волю вовне всем третьим лицам. Товарищество лишено организационной структуры, поскольку управление его деятельностью осуществляют сами товарищи без образования каких-либо органов. Организационное единство юридического лица может быть отражено только в уставе, но не в договоре.

23

Порядок управления в полном товариществе определен ст. 71 ГК РФ, в товариществе на вере – ст. 84 ГК РФ.

Согласно положением п. 1 ст. 71 ГК РФ управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников. Таким образом, каждый участник полного товарищества обязан участвовать в его деятельности в соответствии с условиями учредительного договора. Ведение дел в полном товариществе осуществляется через непосредственное участие каждого из участников такого товарищества. В данном случае полное товарищество как юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через своих участников. Деятельность участников по управлению полным товариществом как юридическим лицом упорядочивается через определенную последовательность и порядок принятия управленческих решений при полном отсутствии органов управления.

По общему правилу принятие управленческих решений осуществляется по общему согласию всех участников. При этом принятие таких решений может быть осуществлено на основе принципа большинства только в конкретных случаях, которые предусмотрены учредительным договором. Участники полного товарищества должны четко определить в учредительном договоре конкретные случаи, требующие как простого, так и квалифицированного большинства участников. Если же соответствующий случай не предусмотрен учредительным договором, то для решения управленческих вопросов требуется достижение единогласного решения.

Согласно п. 2 ст. 71ГК РФ количество голосов, принадлежащих каждому из участников, не зависит от размера соответствующей доли того или иного участника. Решение управленческих вопросов осуществляется исходя из принципа, что каждому из участников принадлежит один голос. Вместе с тем участники полного товарищества в учредительном договоре вправе предусмотреть иной порядок определения количества принадлежащих каждому из участников голосов. В данном случае они свободны в установлении пра-

24

вил по определению количества голосов, принадлежащих каждому из участников. Например, может быть установлена пропорциональная зависимость количества голосов, принадлежащих каждому из участников, исходя из размера доли соответствующего участника в складочном капитале, либо установлены любые иные критерии определения количества голосов.

Недопустимо установление в учредительном договоре критериев, направленных на лишение участника полного товарищества права участия в управлении его деятельностью.

Вкоммандитном товариществе на полных товарищей распространяются правила об участниках полного товарищества.

Коммандитисты не имеют управленческих функций в товариществе, не участвуют в заключении учредительного договора. При этом они не могут даже оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Доверенности вкладчикам, позволяющие представлять товарищество, в зависимости от того, как осуществляется ведение дел товарищества, выдаются одним полным товарищем, или всеми полными товарищами, или отдельными участниками товарищества, которым поручено ведение дел. В таких случаях вкладчик выступает не от своего имени, но от имени лица (лиц), выдавшего доверенность.

Всфере управленческой деятельности каждый полный товарищ вправе:

– получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с

бухгалтерскими документами, знакомиться со всей документацией по ведению дел вне зависимости от степени непосредственного участия соответствующего участника в ведении дел полного товарищества. Надо помнить, что существует императивный запрет на отказ участника товарищества от права на ознакомление со всей документацией по ведению дел. При этом установлено, что такой отказ или ограничение указанного права, в т. ч. по соглашению участников товарищества, ничтожны.

25