Дипломная работа: Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
– сведения о филиалах и представительствах общества;
– сведения о размере дивиденда и стоимость, выплачиваемая при
ликвидации общества (ликвидационная стоимость);
– уставный капитал Общества определяет минимальный размер
имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов, и состоит из
номинальной стоимости долей участников Общества.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим
наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной
ответственностью
.
Вид деятельности: промышленное производство.
Адрес: MD-6500 Молдова, г. Анений-Ной, ул. Бадулеску Бадони, 8/4.
Предприятие строит свои отношения с другими организациями и
гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров,
соглашений, контрактов.
2.2 Направления деятельности ООО «Proprezent»
Все направления деятельности на предприятии осуществляются в
соответствии системой менеджмента качества.
Система менеджмента качества (СМК
) на предприятии ООО
«Proprezent» создана с целью повышения удовлетворенности потребителей
благодаря выполнению их требований. Высшее руководство несет
ответственность за проведение анализа функционирования СМК, включая
оценку возможностей для улучшения и необходимости изменений, а также
формирует политику в области качества (см.приложение 2).
Политика в области качества
Наше предназначение - разработка и производство обуви класса
«комфорт».
30
Стратегическая цель «Proprezent» в области качества - завоевание и
сохранение полного доверия своих погреби гелей
Для достижения поставленной цели мы организуем свою деятельность
таким образом, чтобы обеспечивать и контролировать все технические,
организационные и социальные факторы, влияющие на качество
разрабатываемой и производимой продукции.
Реализация Политики осуществляется через систему качества,
ориентированную на своевременное предупреждение, выявление
, устранение и
сокращение причин, препятствующих разработке и выпуску
высококачественной продукции.
Основные принципы нашей работы:
– качество продукции - это то, что желает потребитель;
– проблема качества на предприятии касается всех. Каждый работник
несет ответственность за качество своего труда;
– любая работа должна делаться правильно с первого раза;
– предотвращение ошибок дешевле их устранения;
– стремление работать с поставщиками, которые убедительно доказали
стабильное качество своей продукции;
– использование природных ресурсов в деятельности при соблюдении
основного принципа охраны окружающей среды «не навреди!».
ООО «Proprezent» неукоснительно следует изложенным принципам,
всемерно укрепляя неизменные традиции качества выпускаемой продукции.
Мы заявляем о своей приверженности принципам международных
стандартов и обязуемся соблюдать их требования во всех сферах деятельности
предприятия.
Мы ставим знак равенства между понятиями «качество
» и «честь
фирмы».
Высшее руководство должно обеспечивать, чтобы политика в области
качества:
– соответствовала целям организации;
31
– включала обязательство соответствовать требованиям и постоянно
повышать результативность системы менеджмента качества;
– создавала основы для постановки и анализа целей в области качества;
– была доведена до сведения персонала организации и понятна ему.
В подразделениях ООО «Proprezent» назначаются ответственные за
систему качества, которые несут ответственность за своевременное и
достоверное предоставление входных данных для анализа функционирования
СМК.
Общие требования к СМК выражаются в требовании идентификации и
применении процессов менеджмента качества, их последовательности и
взаимосвязи, оценке результативности процессов
и управления ими,
целенаправленность на постоянное улучшение процессов. Инженер по
стандартизации подготавливает всю документацию, необходимую для
регламентации деятельности. Совместно с руководством, отделом кадров они
назначают ответственных за исполнение мероприятий по качеству.
1.Сертификация продукции осуществляется в соответствии с «Законом о
сертификации РМ», PG 01-05-92 «Положение о сертификации продукции в
Республике Молдова» и PG 01-06-92 «Порядок
проведения сертификации
продукции в Республике Молдова», а также «Законом о сертификации
Российской Федерации».
2. Выполнение работ по сертификации готовой продукции включает в
себя ряд процедур:
– оформление бланка-заявки и анкеты-вопросника, выдаваемых органом
сертификации;
– отбор образцов сертифицируемой продукции в присутствии
представителя органа сертификации: каждого вида по 3 (три) для испытаний и
1 (один) в качестве образца для органа сертификации;
– проведение испытаний готовой продукции на соответствие требованиям
нормативной документации в независимой лаборатории, аккредитованной в
утвержденном порядке;
32
– перечисление средств органу сертификации согласно выставленного
счета;
– получение документов по сертификации на готовую продукцию фирмы:
сертификаты соответствия (ПМР, Молдовы, России), протоколы испытаний,
акты отбора образцов, акты о списании обуви, договор на право пользования
Знаком соответствия с выплатой лицензионных платежей; заключение договора
о ежегодном инспекционном контроле.
3. По окончании срока действия сертификата соответствия подается
заявка (в виде письма) на
его переоформление.
4. Сертификат соответствия выдается на срок действия, согласно
«Закона о сертификации» (ПМР, Молдовы, России в зависимости от системы,
выдающей сертификат).
5. На сертифицированной продукции (на первичной или вторичной
упаковке) предприятие имеет право проставлять «Знак соответствия».
6. Выпускаемая продукция должна быть безопасной для здоровья
человека, что подтверждается гигиеническим сертификатом.
7. В
случае внесения изменений в оригинал сертификата соответствия на
готовую продукцию, необходимо поставить в известность орган, его выдавший.
После рассмотрения вопроса принимается решение о внесении изменений.
Описанные мероприятия в комплексе с мероприятиями,
обеспечивающими политику качества минимизировать выпуск
низкокачественной продукции на рынок
Одним из показателей эффективного управления кадровым потенциалом
организации выступают результаты финансово
-хозяйственной деятельности.
Анализ полученных данных финансово-хозяйственной деятельности
показал, что 2015 году по сравнению с 2014 годом наблюдается увеличение
доходов ООО «Proprezent» на 6140,2 тыс. лей. Это произошло за счет
увеличения доходов от обычных видов деятельности на 5592 тыс. лей,
операционных доходов на 9,2 тыс. лей, доходов по операциям с долгосрочными
и текущими активами на 12 тыс.
лей и внереализационных доходов на 539 тыс.
33
лей. Однако в 2016 году по сравнению с 2015 годом наблюдается снижение
доходов на 3458,6 тыс. лей. Это произошло за счет снижения доходов от
обычных видов деятельности на 2958 тыс. лей, операционных доходов на 9,6
тыс.лей, доходов по операциям с долгосрочными и текущими активами на 15
тыс.лей и внереализационных доходов на 491 тыс. лей .
Изменилась также
структура доходов предприятия: доля доходов от
обычных видов деятельности в 2015 году по сравнению с 2014 годом
уменьшилась на 1,7 %, а в 2016 по сравнению с 2015 увеличилась на 1,6%; доля
внереализационных доходов уменьшилась на 1,7% и далее снизилась на 1,6%,
доля операций с долгосрочными и текущими активами и доля операционных
доходов не изменилась.
Анализ расходов предприятия показал,
что в 2015 году по сравнению с
2016 годом расходы увеличились на 5806 тыс. лей, и снизились на 215,2 тыс.
лей в 2016г. по сравнению с 2015г. Это произошло за счет увеличения расходов
по обычным видам деятельности 6190 тыс. лей в 2015 году и их снижения на
119 тыс.лей в 2016 году; снижения операционных расходов на 326 тыс
. лей и их
незначительного увеличения в 2016 году на 0,8 тыс.лей , уменьшения
внереализационных расходов на 93 тыс. лей в 2015 году и 16 тыс.лей в 2016
году, увеличения расходов по операциям с долгосрочными и текущими
активами в 2015 году на 35 тыс. лей и их увеличением на 81 тыс. лей в 2016
году.
Изменилась также структура расходов предприятия:
доля расходов по
обычным видам деятельности увеличились на 2,7% и 0,4% в 2015 и 2016 году
соответственно; доля внереализационных расходов уменьшилась на 0,7% и
0,1% в 2015 и 2016 годах, доля операционных доходов уменьшилась в 2015
году по сравнению с 2014 годом на 0,3 %, а в 2016 году она осталась
неизменной, доля расходов по операциям с долгосрочными и текущими
активами уменьшилась на 0,4%
в 2016г по сравнению с 2014г.
ООО «Proprezent» использует линейно-функциональную структуру
управления (см. приложение 3). Это структура, при которой управленческие
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3426

Смотрите также:

17. Введение 18. Линейные программы 19. Ветвления 20. Программирование циклических алгоритмов
Сборные железобетонные ребристые плиты перекрытия
_-___-~1
_3 тема - Диффузия
_Роджерс Карл, Брак и его альтернативы
_Штерн Вильям, Дифференциальная психология и ее методические основы
- Описание типа СЭТ7009
- Программа ГПИ