Дипломная работа: Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и
функциональные – рекомендательные для исполнения.
В данной структуре общий руководитель осуществляет линейное
воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители
оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ. Она
эффективна, т.к. она способствует общей эффективности системы управления,
увеличению прибыли, улучшению качества продукции; а также повышает
эффективность организации процесса управления.
Во главе предприятия стоит Директор, который определяет стратегию
развития предприятия, осуществляет общее руководство, определяет политику
и цели развития организации, обеспечивает их понимание на всех уровнях
руководства ООО «Proprezent» проводит анализ со стороны руководства. Ему
подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, управляющий по работе с
персоналом, помощник директора по
охране труда, главный механик,
начальник цеха.
Ответственность и полномочия персонала закреплены в положениях о
подразделениях, в должностных инструкциях, которые доводятся до персонала.
Руководитель имеет право делегировать часть своей ответственности и
полномочий компетентному персоналу, но конечная ответственность при этом
сохраняется за руководителем.
Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками
цехов) существуют руководители функциональных
подразделений (планово-
экономического, технического, конструкторского, юридического отделов,
бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися
официальными документами после подписания линейными руководителями.
Основным достоинством данной структуры является то, что она,
сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность
специализировать выполнение отдельных функций и тем самым
компетентность управления в целом. Использование линейно-функциональной
структуры в ООО «Proprezent»
эффективно, так как здесь осуществляются
35
рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся функции.
Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и
привычность, четкость распределения функций управления между
руководящим персоналом.
Руководство ООО «Proprezent» осуществляет постоянный поиск и
систематизацию информации о:
– показателях экономического развития отрасли, направлениях
государственной политики, определяющей производство и сбыт;
– существующем уровне производства, объемах импорта и экспорта
аналогичной продукции;
– потребителях и сегментации рынка;
– основных характеристиках рынка для каждого его сегмента
(эластичности сложившихся цен, потенциальной и реальной емкости рынка, его
насыщенности);
– географическом распределении товара, его экспортных рынках.
ООО «Proprezent» использует в своей деятельности выставочно-
ярмарочную деятельность. Однако эта деятельность ведется «по старинке». В
ООО «Proprezent» неправильное понимание самого принципа подготовки и
участия в выставке на современном этапе. Чаще всего участие в выставках
рассматривается лишь как обязательный фактор поддержания имиджа
компании на определенном уровне и
способ «напомнить о себе».
2.3 Анализ использования кадрового потенциала ООО «Proprezent»
Мерой качества сформированного кадрового потенциала выступает
степень сбалансированности профессионально-квалификационных
характеристик работника с требованиями динамично развивающегося
общественного хозяйства. Использование кадрового потенциала представляет
собой реализацию трудовых и квалификационных способностей и навыков
работника, трудового коллектива и общества в целом. Использование
36
кадрового потенциала рассматривается отечественными авторами, как в
количественном отношении, так и в качественном. С количественной точки
зрения наличие (достаточность) кадров по каждому структурному
подразделению и предприятию в целом определяется исходя из объемов
производственных зданий и потенциальных возможностей, которыми
располагают кадры, а с качественной - степенью соответствия
профессионально-квалификационного уровня работников сложности
выполняемых
работ
Проведем оценку кадрового потенциала ООО «Proprezent»:
1. Анализ списочного состава работников по возрастному,
образовательному, половому и другим признакам, естественной убыли и его
соответствие организации.
Количественный состав кадров ООО «Proprezent» составляет 98 человек
(рис.2):
– руководителей- 6;
– рабочих-80;
– специалистов-12.
руководители
специалисты
рабочие
Рисунок 2 - Количественный состав кадров ООО «Proprezent»
Из представленной диаграммы видно, что 81,6% составляют рабочие,
12,2% специалисты, 7,5% руководители.
37
По полу состав кадров ООО «Proprezent» представлен 41 женщиной и 57
мужчинами (рис.3).
0
10
20
30
40
50
60
70
Женщ ины мужчины
Ряд1
Рисунок 3 - Состав кадров ООО «Proprezent» по полу в %
Таким образом, 58,2 % кадрового состава ООО «Proprezent» это
мужчины.
Средний возраст работников ООО «Proprezent» составляет 48,7 лет.
Из данных предоставленных руководством ООО «Proprezent» (рис.4),
1,02 % работников, это персонал в возрасте до 20 лет; 6 человек (6,1%) - от 21
до 30 лет; от31- до 40 -15 человек (15,3%); 51 человек (52 %) -от 41 до 50 лет и
25 человек (25,5%) от 51-60 лет.
0
10
20
30
40
50
60
До 20 лет 21-30 31-40 41-50 51-60
Ряд1
Рисунок 4 - Возрастной состав ООО «Proprezent»
38
Количество работников с общим стажем работы от 30 до 40 лет
составляет в общем 14% от общего числа работающих, работников с стажем
работы от 20 до 30 лет самая большая доля- 44%; с 10 до 20 лет- 23% и 19%
приходится на работников, чей стаж составляет не менее 5 лет.
Рассмотрим состав кадров по стажу работы в данной организации на
2016 год (
табл.1).
Таблица 1
Структура персонала по стажу работы в данной организации
[на материалах компании]
До 1года 1г - 4г 5л – 9л 10л-14л 20л-24л
4 23 29 27 15
4,1% 23,5% 29,5% 27,5% 15,3%
Данный показатель характеризует закрепляемость кадров, так мы видим,
что 42,8% это работники, проработавшие в данной организации более 10 лет
(рис.5).
0
5
10
15
20
25
30
До 1года 1г - 4г 5л – 9л 10л-14л 20л-24л
Ряд1
Рисунок 5 - Состав кадров по стажу работы в данной
организации %
2. Оценка укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням
управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического
процесса (табл.2).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3426