Дипломная работа: Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
Таблица 2
Анализ укомплектованности кадрового состава ООО «Proprezent»
[на материалах компании]
Категория работников 2014
2015 2016 2015
к 2014 %
2016 к
2015 %
Руководители 6 6 6 100,0 100,0
Специалисты 15 15 12 100,0 78,0
Рабочие 80 80 80 100,0 100,0
Всего работников 101 101 98 100,0 82,8
В структуре персонала с 2014 года по 2015 год, не произошли
изменения, а в 2016 году произошли изменения в категории специалисты, то
есть произошло их уменьшение. Обеспеченность организации рабочей силой
определяется сравнением фактического количества работников по категориям и
профессиям с плановой потребностью (табл. 3).
Таблица 3
Обеспеченность ООО «Proprezent» рабочей силой
[на материалах компании]
Категория работников По плану Фактически Отклонения %
Руководители 6 6 100
Специалисты 16 12 75
Рабочие 82 80 97,5
Всего работников 104 98 94,2
Анализ данных таблицы показывает, что персонал полностью обеспечен
только в категории руководители, в тоже время требуется дополнить две
группы рабочих и специалистов.
3. Оценка соответствия образовательного и профессионально-
квалификационного уровня персонала, показывает степень его
подготовленности требованиям производственной деятельности.
Одним из показателей, на который необходимо обратить внимание это
образование персонала (табл.4) , так
в ООО «Proprezent» высшее образование у
18 человек (18,4%) человек; неполное среднее образование у 3 работников
(3%); 11 работников предприятия получили среднее специальное образование.
ООО «Proprezent».
40
Таблица 4
Сведения о структуре персонала по образованию
[по материалам компании]
Пол Категория Высшее
Неполное
среднее
Среднее
Среднее
специальное
ИТОГО
Рабочие 2 1 41 1 45
Руководители 2 2 4
Специалисты 6 2 8
м
Итого по
полу:
10 1 43 3 57
Рабочие 4 2 21 8 35
Руководители 1 1 2
Специалисты 3 1 4
ж
Итого по
полу:
8 2 23 8 41
Данные таблицы указывают на то, мужчин (10,2%) с высшим и средним
образованием больше, чем женщин (8,1%). Из чего следует вывод, о
необходимости повышения квалификации персонала.
0
10
20
30
40
50
60
70
Высшее Неполное
среднее
Среднее Среднее
специальное
Ряд1
Рисунок 6 - Сведения о структуре персонала по образованию
[по материалам компании]
Анализ данных диаграммы (рис.6) показывает, что большинство
персонала (67,3%), имеет среднее образование.
Однако, следует отметить, что уровень образования сотрудников
предприятия соответствует среднеотраслевому показателю.
4. Анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям
41
технологии и классификатору должностей.
Проанализируем квалификационную структуру персонала - это
соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени
профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных
трудовых функций (табл.5).
Таблица 5
Квалификационная структура персонала в ООО «Proprezent»
[на материалах компании]
Соответствие квалификации/ год 2014г. 2015г. 2016г.
Соответствует должностным требованиям 86 88 87
Не соответствует должностным требованиям 15 13 12
Превышает должностные требования 0 0 0
Итого 101 101 98
Из анализа квалификационной структуры видно, что на предприятии
12,2% персонала с квалификацией несоответствующей должностным
обязанностям, и движение кадров за анализируемый период отображает его
снижение.
Количественный показатель персонала с квалификацией не
соответствующей категории меняется из-за уменьшения общего количества
персонала в ООО «Proprezent». Так же наблюдается динамика снижения
персонала с соответствующей квалификацией. Это
говорит о неэффективной
кадровой политике и отсутствие системы удержания персонала.
Руководители ООО «Proprezent» соответствуют требованиям и
классификатору должностей. Из 12 (16,6) специалистов, у двух нет
соответствующего образования. Если провести анализ квалификационного
состава рабочих ООО «Proprezent», можно сделать вывод, что в исследуемом
предприятии представлены работники 6 основных квалификационных
разрядов. Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой,
а высших (5,6) – снижена по сравнению с плановой.
Изменение структуры рабочих в исследуемом предприятии приводит к
необходимости изучения их квалификационного уровня, который должен
42
определяться на основе сопоставления фактического среднего тарифного
коэффициента по предприятию в целом с плановым. Для этого устанавливают
следующие показатели:
– плановый тарифный коэффициент (средний разряд работ) составил 1,92;
– фактический тарифный коэффициент составил 1,81.
Таким образом, из расчетов видно, что фактический средний тарифный
коэффициент ниже планового на 0,11 (1,81 - 1,92). Это свидетельствует о том,
что фактический квалификационный уровень ниже планового, что, безусловно,
снижает эффективность работы работников предприятия. Поэтому необходимо
в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров исследуемого
предприятия ООО «Proprezent» предусмотреть повышение квалификации
рабочих нужных
специальностей, которая определяется путем сравнения
фактической численности рабочих по специальности с плановой.
5. Проверка и анализ данных об использовании рабочего времени.
Одним из главных показателей правильной организации труда является
производительность труда и использование рабочего времени персоналом.
Специалистами ООО «Proprezent» выявлено, что в 2016
производительность труда на одного рабочего сдельщика возросла на 3%, по
сравнению
с предыдущим годом, а непроизводительные потери рабочего
времени значительны и составляют 28% от предусмотренного графиком
баланса рабочего времени.
Проведем анализ производительности труда рабочих сдельщиков
предприятия в целом за 2016 г.
Основные показатели производительности труда за 2016 г. ООО
«Proprezent» указаны в таблице 6 [50].
Как видим на средней выработке промышленно - производственного
персонала сказывается не только средняя
производительность рабочих-
сдельщиков за рассматриваемый период, но и удельный вес численности
рабочих в составе промышленно-производственного персонала.
Чем больше удельный вес численности рабочих - сдельщиков в общей
43
численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех
работающих.
Таблица 6
Основные показатели производительности труда за 2016 г. ООО
«Proprezent» [по материалам компании]
Показатели Ед.
измер
2016г. 2015г.
%
Ср. списочная. численность- всего/без
декрет
чел 98 101 97,1
Выработано минут млн.
мин
28,6 34,8 82%
Расчетная среднесписочная числен
сдельщиков
чел 72 72 100%
Выработка минут на 1 работающего тыс.
мин.
55 60 93%
Выработка минут на 1 сдельщика тыс.
мин
98 95 103%
Объем продукции в действ. ценах тыс. у.
е
1565 1251 125%
Выработка продукции в денежном
выражении на 1 работающего ППП
тыс.
у.е.
14,5 9 161%
Выработка продукции в денежном
выражении на 1 сдельщика
тыс. у.
е
25,9 14,4 180%
Среднемесячная расчетная зарплата на 1
работающего ППП
у. е 347 322 107,8
среднемесячная расчетная зарплата на 1
сдельщика
у.е. 330 307 107,5
Из показателей видно, что доля рабочих - сдельщиков в общей
численности работающих составляет 73 %, однако загружены они были на 86 %
(из 72 чел рабочих - сдельщиков было загружено полноценной работой 62 чел).
Несмотря на то, что выработано минут по предприятию в 2016 году
меньше, чем в 15 году на 6 млн. минут, производительность труда на 1-го
рабочего сдельщика выше
на 3% и составляет 9,8тыс мин в год (в 2015 году она
составила 9,5 тыс. мин на одного работающего) [50].
Если мы посмотрим на производительность труда в денежном
выражении, то увидим, что выработка продукции как на 1-го работающего
ППП, так и на одного рабочего сдельщика в положительной динамике, по
сравнению с соответствующим периодом прошлого
года, соответственно 161 и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3426