53
нивелируются, компетентные сотрудники, добросовестно выполняющие свои
обязанности, с одной стороны, и сотрудники, ненадлежащим образом их
исполняющие, обладающие низкой компетенцией, с другой стороны, получают
равное вознаграждение за равное количество отработанного времени.
Кроме того, отсутствие объективных показателей результатов труда
каждого работника способна формировать искажение контрольных функций со
стороны работодателя и его представителей, выражающихся в представлении о
том, что сотрудник бесполезно использует свое рабочее время и чтобы
избежать этого, руководитель пытается загрузить работников
дополнительными второстепенными и избыточными функциями, например,
перекладыванием товара с одного места на другое, поверкой товарного вида
продукции, находящейся на складе и тому подобное. В итоге сотрудники
выполняют работу, экономический эффект которой, как минимум, неочевиден.
Данное обстоятельство, с большой долей вероятности, не усиливает
удовлетворенность работой.
Дополнительным методом материального стимулирования персонала, а
также способом закрепления сотрудников является возможность приобрести
товар со скидкой, которая предоставляется каждому сотруднику компании.
Размер скидки составляет от 10% до 30%, в зависимости от группы товаров.
Учитывая, что ассортимент реализуемой продукции включает в себя
значительную долю хозяйственных товаров бытового предназначения, спрос
среди работников на их приобретение достаточно стабильный. Учитывая, что,
как было указано выше, уровень заработной платы сотрудников не является
высоким для данной сферы деятельности в г. Сыктывкаре, возможность
приобрести необходимые в быту товары со значительной скидкой является
ощутимой мерой материальной поддержки для работников. В среднем размер
скидки достигает 3 тысяч рублей в месяц на одного работника. Данная мера
поддержки является выгодной и работодателю, так как компания, материально
стимулируя своих работников, не выводит денежные суммы из оборота, а с