Материал: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «СК Виктория»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
материальное одинаковую воздействия работу;
K - коэффициент, разделение характеризующий переподготовка эффект обучения отношение работников(
порядок например, рост который результативности принадлежность труда, выраженный в являются долях); Z - интервью затраты на
обучение система одного силы работника.
Поскольку изменения качественного состава происходят в результате
движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое
внимание.
Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей,
характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности
оборота движения рабочей силы
30
.
Свободные показатели движения рабочей силы на предприятии
характеризуются коэффициентом оборота по приему и увольнению и
коэффициентом текучести кадров.
Коэффициент оборота по приему – это отношение числа принятых к
среднесписочной численности работников. Коэффициент оборота по
увольнению это отношение числа уволенных к среднесписочной численности
работников.
Коэффициент текучести представляет отношение числа лиц уволенных с
предприятия в порядке излишнего оборота к среднесписочному составу.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и
анализируют динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему (Ко прием) (формула 7) – отношение
числа принятых за период (Nпр) к среднему списочному числу работающих за
тот же период (Nппп):
Ко. Прием = Nпр/Nппп (7)
2) Коэффициент группе оборота по используются выбытию (увольнению) (Ко.ув.) (затраты формула
8) - способствуют отношение числа последнем выбывших за воздействия период (Nув) к среднему являются списочному рамках числу
30
Шапиро С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. - Изд.: ГроссМедиа, 2015. – 114с.
32
работающих за тот же значение период:
Ко.ув.=Nув./Nппп (8)
воздействия Коэффициент компанией текучести (Ктек) (числе формула 9) - мотивационное отношение числа применения выбывших
за особенности период по причинам, проектов характеризующим важных излишний примерная оборот.
по организации собственному желанию и дополнительная нарушению если трудовой дисциплины, к
который среднему специалистов списочном числу пятом работающих за тот же больше период:
К тек.= Nув.и.о. (9)
Вышеуказанные численность показатели основным изучаются в динамике. размеров Определяются
вопросов причины увольнения базовые работников (по интуиции собственному желанию, достичь сокращению
эффект кадров, при нарушении решения трудовой желают дисциплины, поступление в порядок учебные
врума заведения, переезд к маловажным месту больше жительства мужа или равного жены и является тому подобное).
оплаты Каждый из политика рассмотренных подходов к влияют оценке получать экономической
эффективности мотивации имеет премия свои положительные таким моменты и уметь затруднения в
реализации. развитой Наиболее назначение приемлемым в практическом хорошие отношении все же
качестве представляется оценка присваивается отдельных имеют направлений мотивационной насколько политики,
основе позволяющая выделить желание затраты на их исследование проведение и с достаточной отсутствии точностью
показатель определить показатели называют эффективности главной проводимой кадровой работники политики. совмещением Однако
предприятия затраты различных суть форм собственности (оценки государственные, значение коммерческие
и так далее) система имеют методы различную степень метод свободы в отношение выборе методов
особенно осуществления цели социально-психологической и мотивационной состоит политики и
тысячи возможности реализации другой альтернативных оценке вариантов.
Поэтому возможности общими обработав критериями эффективности являются могут реализации быть следующие:
- объекта срок вносит окупаемости затрат на показателем персонал;
- побуждающие размер прироста основными доходов;
- управления минимизация текущих результате затрат;
33
- показатели максимизация прибыли;
- заработная минимизация мотивации издержек за счет может затрат на тысячи персонал.
Вывод по главе.
В результате изучения теоретика – методических основ понятия
сущности организации мотивации труда персонала, можно сделать следующие
выводы.
Мотивация - это создание у сотрудников внутреннего стимула к
качественной и результативной трудовой деятельности при помощи различных
приемов.
Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые
определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий
набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение
трудоспособности работников, а также способы привлечения
квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
Для достижения эффективной мотивации труда организации необходимо
обладать определенными мотивационными ресурсами. Такими ресурсами,
должны стать принципы социального партнерства, трудовой потенциал
предприятия, эффективная организация труда и грамотная социальная
политика, проводимая на предприятии.
Для оценки эффективности применяемой мотивационной политики в
управлении персоналом следует проводить количественную и качественную
оценку эффективности по предложенным способам, выбирая наиболее
подходящий к условиям работы конкретной организации.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ООО СК «ВИКТОРИЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
ООО СК «Виктория» зарегистрирована 17.01.2018г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №17 по Пермскому
краю.
Юридический адрес: 614016, г.Пермь, ул.Краснофлотская, 11-119.
Компания ООО СК «Виктория» - предприятие строительного комплекса,
выполняющее комплекс строительных, монтажных работ и организационно-
технических мероприятий, связанных с реконструкцией и капремонтом зданий.
К организационным документам компании относятся: учредительный
договор, устав ООО СК «Виктория», штатное расписание, должностные
инструкции работникам, договора.
Основной целью деятельности общества является расширение
строительного рынка товаров и услуг, привлечение капитала со стороны, а
также извлечение прибыли.
ООО СК «Виктория» участвует в государственных закупках и оказывает
строительные услуги учреждениям, которые финансируются из бюджета путем
участия кооператива в тендерах на заключение контрактов.
Главные принципы работы компании – бескомпромиссное соблюдение
норм деловой этики и высочайший профессионализм. Компания обеспечивает
продуктивную рабочую обстановку, основанную на этих принципах.
Организационная структура ООО СК «Виктория» представлена на
рисунке 3.
Среди преимуществ данной структуры стоит отметить четкую систему
взаимных связей между подразделениями; систему единоначалия, когда в
процессе работы предприятия руководитель контролирует весь процесс работы,
сосредотачивая в своих руках руководство компанией; ярко выраженную
ответственность руководителя; исполнение приказов и указаний руководства
незамедлительно.
35
Рисунок 3. Организационная структура управления предприятием
ООО СК «Виктория»
Линейная структура управления предприятием имеет и следующие
недостатки: отсутствие звена, которое должно заниматься вопросами
стратегического планирования; часто невозможность приспособиться к
изменениям ситуации; большое количество руководящего состава организации,
что приводит к появлению «этажей» между сотрудниками, оказывающим
строительные услуги и руководством предприятия.
Среди приоритетов развития ООО СК «Виктория» в ближайшие годы –
внутренний качественный рост, а также существенная модернизация
подразделений организации в рамках стратегии, определенной руководством
предприятия. В планах руководства компании – внедрение новых строительных
работ, а также повышение качества оказываемых услуг.
Структурному анализу предшествует общая оценка основных технико-
экономических показателей деятельности компании на основании
бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о финансовых результатах
(Приложение 2) (таблица 6).
Генеральный директор
Мастер строительно-монтажных
работ
Бухгалтер
Плотник-бетонщик
Каменщик
Отделочник
Сварщик
Сметчик
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3863