Материал: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «СК Виктория»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
системы документации. Унифицированные системы организационно –
распорядительной документации», ГОСТ Р 7.0.8 – 2013 СИБИД.
Делопроизводство и архивное дело, правила внутреннего трудового
распорядка, положение о премировании, положение о заработной плате и
премировании работников, руководство для осуществления процедур
внутреннего контроля.
Таблица 12
Характеристика степени использования различных методов
мотивации труда в компании
Группа методов
Виды используемых методов
1. Организационно-
распорядительные
1.1. Организационное воздействие: регламенты, нормы
труда, инструкции, программы,
1.2. Распорядительные методы: приказы, распоряжения,
1.3. Дисциплинарные методы: штрафы, временное
отстранение от работы, понижение по должности
2. Экономические
2.1. Заработная плата
2.2. Премии
2.3. Надбавки
2.4. Пособия к юбилеям и праздникам
3. Социально-
психологические
3.1. Награды, грамоты
3.2. Корпоративные мероприятия
Данные таблицы 12 показывают, что на предприятии используются
организационно-распорядительные, экономические методы, и социально-
психологические методы.
Систему мотивации в ООО СК «Виктория» можно представить в
следующем виде (Рисунок 5).
Рисунок 5. Система мотивации персонала ООО СК «Виктория»
Стимулирование
Материальное
Нематериальное
Фиксированный
оклад
Премии
Неденежные
поощрения
Организационные
мероприятия
42
В настоящее время в ООО СК «Виктория» используются следующие
способы мотивации, связанные с особенностями работы компании:
1. Все работники ООО СК «Виктория» получают фиксированный оклад,
который зависит от занимаемой работником должности.
2. Премии. Премии работникам начисляются по итогам периода (месяца,
года).
Размер премии не является постоянной и зависит от самого работника.
Оценка работы производится руководителем, который решает выплачивать или
нет премию. В случае выявления грубых ошибок, нарушения трудовой
дисциплины, прогула, работник лишается премии.
3. Неденежные поощрения.
Существует и неденежная мотивация, которая включает в себя:
- Награждение ценными подарками;
- Публичное и личное признание через объявление благодарностей;
4. Для того, чтобы увеличить заинтересованность сотрудников в работе,
в организации проводятся мероприятия, направленные на сплочение
коллектива: совместные праздники, поездки за город и т.д.
В таблице 13 показаны возможные способы экономического
стимулирования различных групп персонала.
Таблица 13
Стимулирование персонала
Персонал по
категориям
работающих
Способы экономического стимулирования
Руководители
Общая схема долевого участия в прибыли
Рабочие
Индивидуальные комиссионные с объемов продаж
Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль
Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за
прошлый год;
Групповая система долевого участия в прибыли
Специалисты
Вознаграждение за сверхурочную работу
Доплата за выходные и праздничные дни
43
Фонд оплаты труда в ООО СК «Виктория» утверждается директором
ежегодно. Выплата заработной платы работникам организации производится в
пределах фонда оплаты труда.
Размеры должностных окладов, а также тарифных ставок утверждаются
директором в отношении каждой должности, с учетом трудовых обязанностей
и квалификации работника. Размеры должностных окладов, тарифных ставок
указываются в трудовых договорах и в штатном расписании, утверждаемом
директором.
Все выплачиваемые премии производятся из фонда заработной платы и
относятся на себестоимость производимой продукции. Размер премии
устанавливается непосредственно директором индивидуально на каждого
сотрудника.
Фонд оплаты труда списочного состава ООО СК «Виктория» ежегодно
увеличивается (таблица 14).
Таблица 14
Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат за
2018-2019гг.
Показатель
2018 г.
Уд.
вес,
%
2019 г.
Уд.
вес, %
Изменение
Тыс. руб.
%
Фонд оплаты труда,
всего, тыс. руб.
3600
100
6000
100
2400
166,7
Сдельная оплата, тыс.
руб.
1520
42,2
3200
53,3
1680
210,5
Доплаты различного
рода, тыс. руб.
450
12,5
480
8
30
106,7
Процентная
надбавка, тыс. руб.
1080
30
1800
30
720
166,7
Материальная
помощь, тыс. руб.
550
15,3
520
8,7
-30
94,5
Представим структуру фонда заработной платы на рисунке 6.
44
53,3
8
30
8,7
Сдельная оплата труда
Доплаты различного рода
Процентная надбавка
Материальная помощь
Рисунок 6. Состав и структура фонда заработной платы по статьям
затрат за 2019 год, %
За 2019 г. фонд оплаты труда составил 6000 тыс. руб., рост к уровню 2018
г. составил 2400 тыс. руб. или 66,7 %, в том числе: расходы на сдельную
оплату труда увеличились на 1680 тыс. руб.; социальные выплаты увеличились
на 720 тыс. руб.
Наибольшую долю в структуре фонда заработной платы на 2019 год
составляет сдельная оплата труда 53,3% и процентная надбавка - 30%.
Таблица 15
Динамика основных показателей по труду за 2018-2019гг.
Показатель
2018 г.
2019 г.
Изменение
Тыс. руб.
%
Выручка, тыс. руб.
2957
11373
8416
384,6
Численность персонала, чел.
15
25
10
166,7
Фонд оплаты труда, всего,
тыс. руб.
3600
6000
2400
166,7
Производительность труда,
тыс. руб./чел.
197,1
454,9
257,8
230,8
Среднемесячная заработная
плата всех работников, тыс.
руб.
20
20
-
100
На рисунке 7 представим соотношение производительности труда и
среднемесячной заработной платы предприятия за 2018-2019гг.
45
197,1
454,9
20
20
0
100
200
300
400
500
2018 2019
Производительность
труда
Средняя зарплата
Рисунок 7. Соотношение производительности труда и
среднемесячной заработной платы предприятия за 2018-2019гг.
Таким образом, наблюдается неэффективная работа предприятия, т.к.
темп роста среднемесячной заработной платы персонала (0%) меньше темпа
роста производительности труда (230,8%), т.е. прослеживается
неблагоприятная тенденция.
Проведем оценку распределения заработной платы, окладов и премий по
должностям, которая используется для того, чтобы мотивировать работников
каждой категории сообразно особенностям выполняемых ими обязанностей.
Таблица 16
Премирование работников предприятия
Категория персонала
Оклад, %
Премия, %
Руководители
75
25
Специалисты
60
40
Рабочие
65
35
Для каждой категории персонала предприятия предусмотрены личный
оклад и премии. 100% оклад никто не получает. Помимо оклада и премий, на
предприятии существуют дополнительные стимулирующие выплаты, также
зависящие от должности работника.
Также работники предприятия получают премию за результаты работы
предприятия по окончанию года (13 заработная плата) - в размере месячной
оплаты труда.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3863